先锋高科技（东莞）有限公司

创立于2000年的先锋高科技（东莞）有限公司（以下简称“先锋”）是世界500强企业——日本先锋集团和夏普公司在中国合资设立的日资制造工厂，经过二十多年的努力，公司已发展成为一家集品牌经营、自主研发、具备知识产权于一体的制造企业。现有员工470人，其中生产一线产业工人350人。

近年来，公司以推进产业工人队伍建设改革项目试点为主要推手，积极开展集体协商促进企业民主管理水平，不断优化和完善企业人事管理制度，激发职工爱厂热情，畅通产业工人职业发展通道，有效助力企业高质量发展。自产改项目实施以来，一线职工薪酬水平整体涨幅达12%，基本没有人员流失，职工满意度由原来的80%提高到95%以上。

一是初心引领，坚定信念。落实新发展理念，紧扣职工发展实际，成立产改领导小组，形成了党支部统一领导、工会牵头落实、各部门协同、广大职工广泛参与的基层治理体系。通过组织召开会员大会、职工代表大会、座谈会、网上学习等线上线下形式，积极组织和引导广大职工学习党的思想，提高政治站位。紧扣社会主义核心价值观，组织志愿者服务队，组织开展劳动模范党课、职业道德宣讲、法律法规宣传，开展“中国梦·劳动美”年度宣讲会，年覆盖职工1500余人次，引导广大职工听党话、跟党走，增强产业工人主人翁精神，深化理想信念。

二是党建引领，和谐发展。积极促进党员干部与一线产业工人打成一片，重视和职工之间的沟通，以工会为联系平台，定期开展员工代表、工会委员、党员干部和公司领导的交流会。同时，积极探索“党群民主议事会”制度，党组织负责人和工会负责人以及职工代表定期对职工思想状况、关心的热点问题、生活中的困难进行交流分析，提出解决办法和措施，努力为职工办实事、解难事、做好事。

三是典型宣传，示范带动。深入开展宣传活动，宣传劳模人物、先进集体的感人事迹和奉献精神，弘扬爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献的精神风貌和崇高品格。因地制宜，积极创新，把创建先进基层党组织和工会创建先进“职工之家”相结合，把建立“党员示范岗”和工会开展职工技能比赛相结合，把争当优秀党员和争当文明职工相结合，达到“党工工作同推进，党员职工同进步”的良好效果。同时，注重在一线职工、志愿者、技术骨干、劳模中发展和培养党员，及时把政治觉悟高、业务素质强的优秀人才吸纳到党组织中来，全面提升新时期产业工厂党员队伍建设。

一是健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。将公司重大问题，如安全生产制度、企业管理制度、工资集体协商、职业健康、环境卫生等，以及涉及职工核心利益的规章制度提交职工代表讨论，通过职代会和集体合同等形式，达成共识形成决议，保障产业工人知情权、参与权、表达权、监督权，构建职代会、厂务公开、产改一体化推进机制。

二是深化厂务公开制度。在不断加强各项基础工作，加大监督检查力度的同时，推动厂务公开向生产一线延伸，使厂务公开工作做到有计划、有步骤、有成效。与此同时，不断创新拓宽民主管理公开渠道，在原有职代会、厂务公开栏、简报等形式的基础上，增加企业微信、公众号等，使厂务公开更便捷更透明。在化解矛盾纠纷调处方面，不断完善矛盾纠纷调处机制，坚持围绕职工利益诉求开展协商对话，并设立劳动争议调解中心和调解热线，线上线下相结合化解劳动争议，促进企业劳动关系更加和谐稳定。

三是开展丰富多样民主管理形式。灵活采用职工意见箱、会员代表提案箱、主席接待日、调解委员会、劳资恳谈会、民主协商会、职工座谈会等形式，并借助网络、微信、电子信箱等信息化手段，搭建职工参与企业管理的平台，加强厂务公开民主管理与企业文化建设相结合的力度，着力于提升职工满意度，增强企业的内聚力和竞争力。

四是深化职工代表巡查制度。为充分发挥职工代表在职代会闭会期间的履职监督作用，公司组织职工代表深入一线对集体合同履行情况、提案落实情况、安全管理等进行巡视检查。职工代表通过现场察看、听取汇报、检查台账记录等方式进行详细检查，对存在的问题，公司工会将定期汇总清单后督促其限期整改，不断提升项目安全管理水平，最大限度维护职工合法权益。