为不断规范和完善各项工作开展，充分挖掘会员单位专业人才优势，根据东莞市物业管理行业协会第六届理事会整体工作规划，东莞市物业管理行业协会确定了专业工作委员会机制，通过专委会工作模式，广泛吸纳行业专业人员参与协会各项工作和活动，形成充分发挥功能、持续提升效能、促进协会稳定运行的良性循环，未来将进一步发挥行业集体智慧，加强协会各项服务功能，发挥积极作用。

据了解，协会对各专委会工作予以高度重视，各专委会主任分别由协会会长、监事长和常务副会长任主要负责人。东莞市物业管理行业协会会长赵伟任自律与信用管理委员会主任，他在会议上强调，各专委会要切实发挥积极作用，共同助力协会不断提升各项服务功能，持续提升会员单位行业归属感、荣誉感，打造行业健康稳定发展新局面。

赵伟表示，后续各专委会将逐步开展准入、退出及考核等建章立制工作，并结合协会专家库的更新，吸纳更多专业人员，不断壮大各专委会队伍；同时，结合各专委会职能和具体工作的交叉互动，以充分融合和发挥各专委会专业优势，协助中小企业妥善解决实际问题，与全体会员单位携手奋进，共同助力我市物业管理行业高质量发展。

/链接/

各专委会职能简介

自律及信用管理委员会：主要负责制定行业自律规范性文件，建立并不断完善行业信用管理体系，对涉及不正当竞争、违反行规行约等违反行业自律行为采取行业惩戒措施，协助和参与市住建局行业信用管理相关等工作。

政策法规及行业纠纷调解委员会：主要负责行业政策法规宣贯工作，协调会员单位间、会员单位和客户间的纠纷和矛盾及重大投诉事宜，分析行业年度聚焦问题或热点投诉，并提出解决问题的指导性方案，结合行业发展需要组织相关专题培训等活动，为行业纠纷处理建言献策等；协会将同时与市司法局、调解协会加强沟通，成立东莞市物业管理行业人民调解委员会，负责协调处理会员申请、协会或主管部门委派的行业纠纷调解工作。

设备及信息化委员会：主要负责行业示范验收、日常巡查等工作，根据会员企业申请，协助中小企业不断提升设施设备管理水平；根据协会安排协助完成市住建局有关交办工作，支持和协助其他部门有关活动，提供专业指导；推广行业先进技术和科技手段，组织设施设备管理、智慧物业管理等专题交流学习、研讨、设备房开放日等活动。

标准化委员会：主要负责行业标准化规范、指引等相关内容的制定、建言献策，积极开展宣贯、专题研讨等活动，主导行规行约、行业标准及规范性文件制定，为行业专题、重大事项等提供标准指引，协助行业及会员单位对普遍性问题提供标准化，定期收集和发布服务成本及价格监测信息，密切联系中物协、省物协，及时掌握和传达标准信息等。

培训与宣传委员会：主要负责建立和完善协会培训体系，根据行业发展实际和企业普遍需求，制定年度培训计划，根据需要及时组织专题培训，开展行业优秀服务经验、管理模式的总结、交流活动；密切联系相关主流媒体，开拓行业、企业宣传工作新思路，探索以专栏、专题等形式加强行业正面宣传，及时掌握行业舆情，组织企业舆情处置培训等活动，协助企业提升舆情应对能力。

供应链生态委员会：主要负责东莞市物业管理行业供应商库有关工作，结合实际需要分类管理，掌握各供应商业绩、信用、行业内口碑等相关详细资料，向会员企业推荐优质供应商；定期掌握供应商业内交易数量、数额、支付周期等科学评估行业集采价格，提升行业议价能力，协助企业降低采购成本；广泛收集会员企业对供应商的评价，适时开展优质供应商评比表彰活动，共创各方共建、共治、共赢新局，积极服务会员企业和行业高质量发展。

党群建设委员会：主要负责协会党建工作，包括协会党支部日常工作开展、行业党建调研活动、行业内外党建联建活动，及时掌握党建工作优秀项目及相关资源，定期组织经验交流、学习活动，逐步建立党建工作表彰机制；以党建引领不断推进行业深入基层社会治理，带领行业为建设宜居、安居东莞做出更大贡献。