10月14日，2023年东莞市医院管理者研修班结业典礼在中山大学学人馆举行，标志着来自全市35家公立医院和东华医院、康华医院、松山湖东华医院的54名负责人，圆满完成为期八个月、共计128学时的培训课程，全部顺利获得结业证书。

东莞市卫生健康局党组书记、局长张巧利，东莞市卫生健康局副局长罗东，中山大学继续教育学院院长杨元红，东莞市医师协会会长余毅等，在现场共同见证这一弥足珍贵的时刻。

东莞亟需培养新时代医疗卫生高层次人才

卫生健康事业是经济社会活动的基石之一。近年来，在东莞市委、市政府的高度重视下，东莞市综合医改持续深化、公卫体系不断完善、医疗服务加快扩容提质、基层医疗优化升级、行业执业更加规范……卫生健康事业高质量发展打开新格局。

踏上“双万”新征程，东莞城市能级全面提升带来重大机遇。随着粤港澳大湾区建设纵深推进，东莞打造大湾区科技创新和先进制造新高地，就需要有优质医疗资源作为强力支撑，积极参与粤港澳大湾区卫生健康合作，打造为粤港澳大湾区医疗高地。

今年1月，省委省政府以1号文出台《关于推进卫生健康高质量发展的意见》，为东莞优先发展人民健康事业坚定了信心和决心。今年初，东莞市卫生健康事业提出了“品质医疗、温暖服务、守正创新、协调发展”的愿景目标，着力推动东莞市卫生健康事业迈上高质量发展之路，为满足人民群众对美好生活的向往开启新的征程。

卫生健康事业的高质量发展离不开医院的高质量发展，2023年东莞卫生健康工作的一大重要任务，就是要加快推进公立医院高质量发展。为此，市卫生健康局从长远打算，从去年开始谋划举办医院管理者研修班，努力培养一支兼具政治理论素养与宏观战略视野、深谙国内政策环境与国家监管要求、洞悉行业前沿动态与产业发展规律的新时代医疗卫生高层次人才，为东莞市卫生健康事业注入新的活力，为健康中国建设贡献东莞力量。

首次举办医疗机构管理者研修班

今年以来，随着省市吹响高质量发展号角，全市医疗卫生健康系统上下一心，共同围绕“品质医疗、温暖服务、守正创新、协调发展”的思路强力推进各项工作，全力以赴增进人民健康福祉，奋力推动东莞市卫生健康事业跨越式、高质量发展。

正是在这样的背景下，今年2月25日，2023年东莞市医院管理者研修班开班，这也是东莞卫生健康系统有史以来首次为医疗机构管理者开办研修班。

纵观本次参加培训的54名学员名单，主要担任书记、院长、副院长等职务，来自二级或三级未定等公立医院，以及东华医院、康华医院、松山湖东华医院，所在医院作为东莞市“顶天立地”卫生健康服务体系的“塔腰”，发展得好不好事关全局、事关千家万户。就如大家常说“火车跑得快、全靠车头带”“一将无能、累死三军”，医院的书记、院长等领导者的能力和水平直接决定医院的发展现状和未来。

这次研修班的课程由中山大学联合东莞市卫生健康局、东莞市医师协会共同策划、精心设计，具有很高的实用性和前瞻性，让学员开拓视野，优化管理思路，从更高的站位和维度上去剖析日常工作和展望未来方向，为医院发展提供思路和决策，使学院作为医院管理者能够更好地当好舵手、做好领路人。

本次研修班共举办了八期课程，采取专题讲座、主题论坛、班级共创、标杆考察等丰富多彩的学习形式，多种形式相互促进、融合，邀请知名学者专家授课，课程内容丰富，组织到中山大学各附属医院、腾讯大厦、华为欧洲小镇、东莞市内兄弟医院等现场深入考察学习，从宏观、中观和微观三个层面打造系统的认知逻辑与知识体系，全方位、多层次、宽领域提升医院管理者的核心能力，创新医院管理机制，拓宽现代医院发展战略，不断提升医院的管理水平和服务能力。

推动学习成果落地，起到良好效果

经过为期8个月的研学学习，全体学员通过立体、多元的学习体验，开阔了眼界、掌握了前沿资讯、提升了格局思维、学到了宝贵经验，有的学员已经把学到的先进理念和管理方法运用到实际工作中，推动学习成果落地，并起到了良好效果。

“医院管理者要有洞察力、远见谋略，坚定信念、不忘初心，关心关爱、温暖服务，有决断力、勇于担责，纪律严明、作风过硬。”清溪医院院长黄眷杰认为，管理者要有“智”“信”“仁”“勇”“严”五德，带领医院创造价值，提高效益，稳定发展，拓展竞争力。

大朗医院党委副书记、院长香富辉把学习所得转化为创新医院发展的实践，并在医院进行了“牛刀小试”。香富辉介绍，大朗医院与中山大学合作制定医院高质量发展规划，同时通过6S精益管理，开展服务百日提升行动，针对环境、流程、服务、医疗质量等方面问题共梳理院级改进项目71个、计划实施项目397个、建议51条，并在学科建设、智慧医疗等方面积极探索，制定相关规划计划，不断提升医院核心竞争力，提供优质高效的医疗服务。

钟文彬刚被任命为东莞市第七人民医院（东莞市精神卫生中心）院长，就以医院管理者身份参与了此次研修班。经过系统学习，他逐渐适应新的岗位、新的角色。围绕东莞卫生健康系统“品质医疗、温暖服务、守正创新、协调发展”的愿景目标，钟文彬提出以创建三级甲等精神专科医院为发展目标，以医院高质量发展为主线，全面推进精神卫生事业高质量、内涵式发展，“在这一过程中，要牢牢把握重点专科建设和国家公立医院绩效考核两大重点。”

东莞松山湖东华医院普外科主任、外科教研室主任黎东伟对学科建设深有感触。针对科室建设，他提出人才培养、学术团队、科研创新“三位一体”学科建设内涵，培养帅才（高端人才）、将才（骨干人才）、干才（后备人才）三个层次学科人才。“通过3年时间，大普外发展为胃肠外科、肝胆外科、甲状腺及疝外科、乳腺外科4个亚专科，再引进5-8名应届硕士或博士，科室团队人才结构更加合理，科室影响力在省内市内达到更高的水平，建设成省和市的重点学科。”经过研修，黎东伟信心满满。

推动东莞卫生健康事业高质量发展

从阳春二月草长莺飞、万物复苏，到金秋十月、丹桂飘香，全体学员顺利结业，张巧利代表全市卫生健康系统对大家表示热烈的祝贺，向精心组织研修班的中山大学继续教育学院和20多名授课的专家表示衷心的感谢。

在开班仪式上，张巧利曾引用“问渠哪得清如许，为有源头活水来”“他山之石，可以攻玉”“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”三句古诗词，勉励全体学员认真学习思考，不断提高管理能力和管理水平，提升医疗服务能力和服务水平。

东莞卫生健康系统“品质医疗、温暖服务、守正创新、协调发展”愿景目标能否实现，医院高质量发展如何推进？最大程度上取决于人，取决于医院管理者。“在管理医院过程中，领导干部的领导力不是来自权力，而是用人格魅力去影响人。”张巧利指出，研修班就是要借助高校专家团队深厚的理论造诣、丰富的工作经验、严谨的工作作风和治学态度，为大家提供源源不断的医院管理等方面的“源头活水”，让大家的“工具箱”里有更多的顺手的“工具”，更加自信积极克服“本领恐慌”，以过硬的政治素质、优秀的专业能力更好地担负起“领头羊”的重任。

“研修班是东莞各个医院管理者互相交流和学习的一个平台，大家走到一起，交流、分享、走访。”张巧利深刻发问，其他医院先进的管理经验，各医院要结合实际情况，不能照搬照抄，那么，大家有没有吸收、消化？具体实践了吗？有没有收获？

“春种一粒粟，秋收万颗子。”张巧利说，在这收获的季节，永远不要忘记“所有过往皆为新的序章、所有结束都是新的开始”，希望大家意识到工作就是“从学习到实践、再学习再实践”的过程，要像海绵吸水一样不断学习新知识、新技能，勇于实践，继续前进，追求更大的目标。未来，市卫生健康局将在更多层次开展各种培训、学习、交流活动，持续助力医院管理队伍建设，赋能医院高质量发展。

此次结业典礼不是结束，而是新的开始。作为学员代表，黄江医院党委书记、院长陈国权表示，将把所学所得融入医院发展战略，结合“大专科，小综合”的发展思路，着力抓好人才建设、学科发展、管理服务和文化建设，更加注重党的建设工作和人文关怀，以高质量党建引领医院高质量发展，以管理创新促进医院高质量发展，助推东莞卫生健康事业高质量发展。