秋冬季节，寒意初显，又到了危险化学品安全事故的易发季节。在东莞大朗镇，应急管理部门紧扣“查得出、改得掉、防得住”的主线，以“五力”齐发推动专项治理，将“隐患排查治理年”的硬措施深度嵌入日常监管，逐步探索出一套特色鲜明的“大朗打法”，持续织密这座工业重镇的安全防护网。

从“传统监管”到“集群作战”

以往，安全监管常面临人手不足、专业不强、覆盖不全的困境。如何破局？大朗的做法是：重组队伍、联动协同，有效凝聚监管合力。

大朗应急管理分局按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”原则，构建起“分局股组+驻点村+专职安全员”三级联动机制。由应急管理分局提供专业指导，村居负责属地衔接，专职安全员深入一线，三者各司其职又协同作战，形成了从传统监管到“集群作战”的高效体系。

“人熟、地熟、情况熟”的本地优势被充分调动起来。在全年6620次一线巡查中，这支队伍累计上报疑似非法危险化学品线索10条，立案查处5处，协助取缔“黑窝点”9处，真正打通了监管的“最后一米”。

无人机上天，盲区不复存在

有些隐患藏得深、躲得远，仅靠安全员日常巡查难以全面覆盖。今年11月5日，大朗应急管理分局联合石厦村在辖区担水凹区域的“打非治违”行动中，一架无人机缓缓升空，生动体现了科技手段在一线执法中的实际应用。这正是自2024年以来，分局引入无人机赋能危化品监管的延续与实践，也标志着日常监管已稳步进入“立体化、智能化”的新阶段。

面对关闭的厂房、杂乱的废品回收站、难以进入的露天堆场，无人机发挥出其灵活、高空、全景的优势。通过近距离拍摄、定位标记，违规搭建、消防通道堵塞、危险物料堆放等隐蔽隐患无所遁形，并自动生成排查地图。

“科技不仅弥补了人工盲区，更提升了工作效率和精准度。”大朗应急管理分局相关负责人表示。仅该次行动，无人机便巡查约200亩，深入排查场所43处，对所有发现的问题逐一定

位圈注，形成清晰台账，为后续开展“拍门”行动、依法处置提供了有力依据。

线上线下联动，破获“黑油车”案

执法的威力，在于精准、迅速、有力。近日，大朗应急管理分局接到群众举报：称大朗镇犀牛陂水厂路139号停放着一辆涉嫌非法销售成品油的“黑油车”。接报后，应急管理分局迅速联动经发、公安、市场监管等部门及属地村委，组成联合执法组直扑现场。

在水厂路139号，一辆改装车辆正在非法销售成品油。执法组当场查扣车辆，查获“黑汽油”约0.2吨，抓获嫌疑人1名。

这背后，是一套“线上线下联动、多部门协同”的立体打击模式：线上依托“莞·基础”平台开展数据巡查，线下采取“四不两直”突击检查，并通过案件移送、联合调查等机制实现全链条打击。行动以来，大朗应急管理分局已取缔非法危险化学品经营储存5宗，处理“黑危化”约14.585吨，参与打击“黑油”行动8次，安全生产环境得到显著净化。

“安全副厂长”上门，为企业开“良方”

安全不能只靠外部监督，关键还要激发企业的内生动力。今年10月24日，东莞市高能工业气体有限公司来了一支特殊的“服务团”——由应急管理分局人员和镇危险化学品企业“安全副厂长”组成。

他们深入甲类仓库、储罐区等爆炸危险区域，像带着“放大镜”一样，仔细检测防静电设施、泄漏报警探头，现场指导管理员落实防范措施。“一企一策”的整改方案，直指企业安全管理的薄弱环节，解决了企业的“心病”。

这套全市首创的“安全副厂长”机制是学习借鉴省市“专家查隐患”模式，选派镇内具有较高专业理论水平、多年危化领域安全生产技术管理经验，且拥有专业技术职称的专家走进企业，提供有针对性的技术服务。据统计，该模式已服务企业80家次，排查整改隐患120项，从本质上提升了企业自主安全管理能力。

有奖举报+闭环管理，构建社会共治网

安全治理，离不开公众参与。大朗坚持“隐患真整改、线索来源广”，构建“内外双轮驱动”格局：内部严格执行“建账、整改、复查”闭环管理，确保隐患“动态清零”，并推动企业建立内部奖励机制，全年共有31家企业、加油站对员工实施了奖励；外部大力推行“有奖举报”，对查实的隐患举报给予现金奖励。全年累计发放举报奖励1.58万元，有效激发了企业员工和居民的监督热情。

同时，大朗秋冬季宣传攻势深入全镇28个村（社区），通过安全警示台、以案说法、张贴海报等形式，覆盖企业6632家，持续放大群防群治声威，让安全观念深入人心。

从人力集群到科技赋能，从严格执法到服务赋能，再到社会动员，大朗的“五力”攻坚不仅是一套方法论，更是一种治理思维的转变：安全不再是某个部门的“单打独斗”，而是政府、企业、科技与公众共同编织的一张“共治网”。秋冬虽至，但这座城镇的安全防线，正因这样的系统性创新而愈加牢固。