在全省奋力实施“百千万工程”的浪潮中，一批敢于担当、善于作为的先进集体与个人脱颖而出。今年以来，省委、省政府分批对推动高质量发展表现突出的集体与个人予以通报表扬，涵盖“百千万工程”和绿美广东生态建设两大类，东莞移动客户响应中心分析调度室（原接入网维护室）三线整治项目组，作为“百千万工程”中的优秀代表，荣列其中。

该团队由苏醒、蒋耀宇、张建超、刘增祥等12名骨干成员组成。他们以通信线路为“丝线”，以城乡大地为“画卷”，凭借专业能力和匠心精神，精准施策、扎实推动，在东莞市“三线”（电力线、通信线、广播电视线）整治与提升工作中取得显著成效，为赋能高质量发展、提升城乡品质谱写了一曲动人的“移动乐章”。

肩负使命，勇当整治“主力军”与“核心脑”

“三线”乱象曾是困扰东莞多个城乡区域的“老大难”问题，错综复杂的线缆不仅影响市容村貌，更存在安全隐患，制约着高质量发展步伐。东莞移动客户响应中心分析调度室（原接入网维护室）三线整治项目组，自“百千万工程”启动伊始，便自觉扛起通信企业的社会责任，成为东莞移动在全市“三线”整治工作中的核心班组和智慧中枢。

该项目组不安于简单的线路维护者现状，还主动承担方案的策划者、资源的协调者、标准的制定者和过程的监督者等角色。团队严格按照东莞市“百千万工程”指挥部的统一部署，深度参与“三线”线路规划与方案的起草和制定，为一系列针对各区域分公司和镇街网格的线路整治指导性文件提出重要建议。他们科学统筹调度网络线的人力、物力、财力资源，高效协调、指导属地推进通信线路整治这项重点难点任务，确保了整治工作有条不紊、高效推进。

攻坚克难，破解整治路上的“拦路虎”

推进“百千万工程”尤其是“三线”整治工作，绝非一帆风顺。项目组负责人苏醒坦言，他们主要面临三大核心困难：一是重点镇街整治任务重、时间紧，短周期与大规模作业的矛盾突出；二是前期方案协同不足易导致施工进度滞后、业务中断和用户投诉；三是跨主体协同难度极大，乡镇政府、多家运营商、供电公司等多方利益需平衡，路由规划、资金分摊、责任界定常存分歧。

面对以上挑战，他表示，这时刻考验着项目组的组织协调能力和创新攻坚精神，主要通过三方面工作，支撑项目高效、创新、可持续性地推进。

首先，强化专班协同，打通“中梗阻”。项目组创新工作方法，组建起超过180人的专业整治队伍，并与14个镇街成功“结对”，履行起整治“顾问”的重要职责，统筹组织各家运营商协同作战。在市一级，他们联合市通建办成立方案评审团队，对镇村规划进行联合审核。选派骨干人员驻点市工信局、市“百千万工程”指挥办，实时攻坚重难点问题。例如，在塘厦镇相关项目的整治中，通过这种深度协同，成功解决了20余个村（社区）主干道路的整治难题。

其二，优化资源调配，提升“战斗力”。针对工期紧任务重的区域，项目组固化支援机制，建立“两级监督巡查机制”，根据全市产能评估，灵活实施“本地调配”或启动“全省活水”支援计划。在道滘昌平村省级示范区整治中，这种高效模式助力团队仅用2个月就高标准完成了“光缆下地+五网合一”的标杆工程。

第三方面，推动标准建设，确保“长效性”。项目组还参与起草了《东莞市开展“三线”整治百日攻坚行动方案》《出租屋接入路由试点方案》《通信行业自律书》《东莞市2025年“三线”整治线缆分色管理方案》等文件，并协同推动镇专班协调机制及三线项目方案审核验收机制的落地，明确方案需经运营商镇专班成员签字确认后立项，同时在多社区整治中预留弹性工期，按轻重缓急分批推进，也派了专人协同通建办开展市级方案评审。这些文件的出台，为全市“三线”整治提供了清晰的技术路径和操作规范，推动了“四网合一”技术标准体系的完善，从源头上减少未来“乱拉乱搭”的可能。

硕果累累，打造城乡蝶变的“样板间”

辛勤耕耘结出丰硕成果。项目组的工作得到了政府和社会各界的高度认可。

他们成功打造了一批示范项目，有效提升了镇街与运营商之间的沟通效率和整治效果。特别是牵头负责的道滘昌平村省级示范区整治工作，因地制宜，高标准规划，成为东莞“三线”整治的首个省级标杆，获得周边居民的交口称赞。

主动破解民生难题，针对出租屋“飞线”充电等安全隐患顽疾，项目组积极探索，参与起草试点方案，推进四大运营商携手打造了10栋具有示范意义的出租屋路由样本工程，为全市解决此类问题提供了可复制、可推广的宝贵经验。

突出的表现让荣誉也纷至沓来。该团队荣获公司内部产品创新“金点子”一等奖；2025年1月，东莞市“百千万工程”指挥部办公室发来感谢信，特别表扬了该项目组张建超的优异表现；2025年3月，东莞市工业和信息化局发来感谢信，对项目组成员苏醒、郑诗韵等在2024年“三线”治理工作中的突出贡献予以表彰……这些荣誉，是对项目组每一位成员辛勤付出的最好见证。

苏醒回顾这段奋斗历程，表示整个项目组组员感悟良多。对于个人而言，实现了从“技术执行者”到“协同推动者”、从“注重效率”到“效率与质量并重”的深刻转变。对于集体而言，最大的心得是“协同是最大的竞争力”。他们成功打破了运营商之间、政企之间的壁垒，形成了市指挥部、镇专班、村委以及各运营商多方联动的强大合力。

他表示，荣获省委、省政府通报表扬，且作为东莞唯一取得该荣誉的集体，项目组全体成员倍感自豪，但更觉责任重大。他代表项目组表示，这份荣誉不仅属于组员的每个人，更是政府、企业、社会多方协同、共同努力的结果；这不仅是肯定过去的“成绩单”，更是鞭策未来的“责任状”。

“三线”整治不仅是线路的“物理规整”，更是提升群众获得感、幸福感、安全感，优化城乡人居环境、营商环境的“民生工程”“发展工程”。展望未来，东莞移动客户响应中心分析调度室（原接入网维护室）三线整治项目组将以此次表彰为新的起点，珍惜荣誉、再接再厉，继续以高度的责任感和使命感，投身到“百千万工程”的火热实践中，持续深化“三线”整治工作，为绘就东莞城乡协调发展、美丽宜居的新图景贡献更多的“移动力量”和“通信智慧”，不辜负时代的嘱托和人民的期望。