每当世界提及高端家具，目光仍习惯性投向意大利。这种现象并非源于中国技艺的不足，而在于中国曾长期缺乏对“真正高端原创品牌”的坚定塑造与持续深耕。东莞市晋达家具有限公司创立的“威廉云尚”品牌，正是为打破这种固有认知而来。这个中国奢定家居品牌以极致工艺为语言，以长期主义为信仰，通过持续投入向世界证明：中国不仅能制造顶级产品，更有能力重新定义顶级标准。

从铜锣湾的青涩木工学徒，到国际奢侈品牌背后的有力推手，再到中国原创奢定家居品牌“威廉云尚”的缔造者，这位年逾六旬的港商，用整整五十年的漫长光阴，深刻诠释了“匠人精神”的真谛，更为中国制造向中国创造的华丽转型，提供了一个极具代表性的生动样本。

这便是威廉云尚创始人梁伟达的故事，其在东莞这座“世界工厂”的城市肌理中，犹如一部生动鲜活的“世界工厂”发展史缩影。

匠心启蒙

狮子山下的木工少年

“香港狮子山精神教会我：黑暗与光明之间，其实仅仅隔着一份坚持的距离。”梁伟达感慨地说。如今，他正把这份矢志不渝的坚持，融入“威廉云尚”的每一件作品之中，向全世界有力证明：中国制造不仅在“代工”领域成绩斐然，更在“创造”方面展现出卓越的实力。

1978年，年仅14岁的梁伟达，在香港希云街一间面积不足30平方米的木工作坊里，怀揣着对未来的憧憬与懵懂，开启了他的学徒生涯。那时的他，被老师傅们亲切地唤作“达仔”。

他是一个很奇怪的学徒，当别人都想着怎么偷懒时，他每天总是提前两小时到工坊，完成所有的杂事，“这样师傅就不能以杂事未完成为借口不教我技术啦”。当大家拿钱去吃喝玩乐时，他却省吃俭用把辛苦赚来的工资购买进口工具，大家都笑他傻。“当时我买的钳子一把要56元，差不多是我3天半的工钱，我清楚知道工具的质量决定工艺的极限。”这份对工具发自内心的敬畏，如同星星之火，悄然成为他工匠精神的启蒙之光。

临危受命

20岁的抉择与担当

1984年，命运的考验突然降临，20岁的梁伟达迎来了人生中的第一次重大挑战。他父亲在一次承包的酒店装修项目中，意外从高梯跌落住进医院，合伙人突然消失，整个地盘群龙无首，百余名工人焦急地围堵着年仅20岁的梁伟达。面对这突如其来的危机，梁伟达没有丝毫退缩与慌乱。他深知，此刻必须冷静应对，才能找到解决问题的办法。那晚，他通宵达旦研读那足有5寸厚的A1工程图纸直至凌晨5点，开工后他把每一个人每一件事全部都安排得明明白白并在过程中不断做好监控和引导。“从那天起，大家对我的称呼就从‘达仔’变成了‘达哥’。”

逆境崛起

金融风暴中的坚韧

1997年香港回归之际，亚洲金融风暴如汹涌的浪潮般席卷而来，整个经济环境陷入了一片动荡与低迷。然而，就在这样的艰难时刻，33岁的梁伟达却做出了一个令人震惊的决定：变卖在香港的房产，独自一人毅然奔赴东莞，踏上了设厂创业的艰辛征程。

“凌晨5点，刚完成最后一张报关单的填写，我坐在东莞街头吃早餐，看着眼前蒸汽袅袅升腾，与内心的迷茫交织在一起。”回忆起往昔的这段经历，他坦言，当时之所以会做出如此孤注一掷的选择，源于他对制造业向内地转移这一趋势的敏锐洞察。

然而，命运的挑战并未结束。2007年，事业正稳步发展的梁伟达突遭合伙人背叛，股权被架空了。那时恰逢春节，本是开心地回去派红包，结果到门口却连公司、工厂都无法进入。被视为亲人一般的合作伙伴因为利益赶出自己一手创立的公司，当时的他被气得双手不受控地颤抖。随后，合伙人着手转移工厂，由于他仅持有40%的股份，没有控制权，只能看着自己一手创立的工厂被架空，原材料、订单及工人也纷纷被转移，他的账户也所剩无几。但他没被打倒，与太太商量后卖掉房子，重新开始。

可命运的磨难并未就此停止，2008年金融海啸来袭，梁伟达卖房所得的创业本金赔得一干二净。时隔多年，回忆起那段日子，梁伟达仍会哽咽难言。在一个凌晨5点，香港的出租房里，梁伟达的太太抱着他失声痛哭“我们也没害过人，为什么会这样子”，其实他最难过的不是被背叛或者失败，而是连累家人陪他一起挨苦，从那时起他暗暗发誓一定要让家人过上好日子。

凌晨5点，这个看似平凡却又意义非凡的时刻，见证了梁伟达人生中无数次的重大转折。在东莞这座充满机遇与挑战的制造之都，梁伟达的故事深刻地提醒着我们：产业升级的关键密码，就隐藏在那些愿意默默坚守、不惧困难，敢于在艰难时刻奋勇前行的“凌晨5点”里。

代工之王

精益求精的追求

在晋达集团那宽敞明亮的展厅里，一幅拉斯维加斯项目的对比照片格外引人注目。2012年，梁伟达在审核客户设计方案时，凭借着多年积累的丰富经验，敏锐地发现该方案存在缺陷。他多次诚恳地向客户及项目负责人提出建议以及优化方案，但他们还是一意孤行。结果问题一一出现，负责人需要花费过百万才可解决，他要是承担了是无法向品牌方交代，且随时会被解雇。鉴于大家多年合作的情谊，梁伟达毅然为他担负了这笔费用。凭借这种将心比心，不怕吃亏的真诚以及专业打动了一个又一个客户，晋达在行业内树立了良好的口碑。

位于东莞石排镇、面积达47000平方米的晋达厂房，宛如一座充满宝藏的神秘城堡，这里面隐藏着梁伟达与国际奢侈品牌博弈的关键密码。曾经，为了攻克某瑞典品牌提出的极为严苛的0.1毫米误差标准，他调动了很多很有经验的师傅去做仍不达标。厂里800个人，只有1个人还在坚持，那就是梁伟达。遇到问题他第一时间想到的是找到根本原因才能彻底根除问题。于是他重新梳理了整个生产流程，严控每个生产步骤，可是还是不成功。经过一番考虑后，他决定亲自张贴招聘启事招募员工。面对那些自称经验丰富、技艺精湛的老师傅们，他却都未予录用。反而招聘了一班面试时怯生生表示“我虽然什么都不会，但一定会用心学习”的阿姨。

梁伟达将家具制作过程精细拆分为187道标准化流程，让每个人只专注于其中一个特定环节，结果成功了。客户本来只打算1年下300万元的订单，结果才两个月，就已经下了1400万元，这个订单赢得的不只是客户的信赖，更重要的是把厂子整体的生产水平都提升到了另一个维度。

“国际大牌订单看似是块大肥肉，其实不然，难度高，要求多，风险大。”梁伟达分享道。他曾为了一个订单光1件样板就打样20多次，有400多件。在这个过程中，他不仅投入了大量的时间和精力，还承受了高达150万元的亏损。但他深知，这是获得进入国际市场的宝贵机会，必须紧紧抓住。他的这份坚持和执着最终换来了丰厚的回报：某意大利品牌将亚太区70%的订单交给了晋达，德国某奢侈品牌甚至给予了亚太区100%的订单，要知道每个品牌都有非常严格的风险管控，一般不会将如此大批量的订单交给一家去做。

2020年，新冠疫情突如其来，整个世界仿佛都按下了暂停键，这也给了梁伟达时间静下心来去思考公司未来的发展。“代工企业在产业链中永远处于被动地位，要如何化被动为主动呢？”这思考让梁伟达更加坚定了转型的决心：“中国制造不能一直只做默默无闻的幕后英雄，我们要有自己的品牌，掌握行业的话语权，实现企业的多元可持续发展。”

自主品牌

传承与创新的融合

2022年春天，一个充满希望与机遇的季节，58岁的梁伟达与设计师姚君相遇。两人不仅同为阿斯顿·马丁的车主，有着共同的热爱，更在“中国需要打造自己的奢侈家居品牌”这一理念上，达成了高度的一致，可谓一拍即合，当即决定共同创立威廉云尚这个品牌。

梁伟达介绍，品牌“威廉云尚WilliamNuvola”的命名蕴含着深刻的寓意：“William”是其英文名字，代表着传承，象征着品牌对质量、工艺与文化的承诺。“Nuvola”在意大利语中意为“云”，它既呼应了产品“道法自然”的设计哲学，体现了对自然之美的追求和对传统文化的传承；也隐喻着品牌“站在行业云端”的远大抱负和雄心壮志。设计师姚君进一步解释道：“真正的奢华并非仅仅体现在物质的堆砌上，而是像空气、阳光与水一样，自然而又珍贵。我们希望打造的是有温度的、能够被人们实实在在触摸到的‘云’，让消费者在使用产品的过程中，感受到自然与生活的完美融合。而‘尚’则代表了高端及时尚。”

当外界对中国家居品牌还保持固有的印象时，梁伟达以颠覆性战略重塑中国家居品牌形象，每年投入千万资金推动管理层全球研修与跨界创新，同步融合前沿设计理念实现工艺超越；同时联袂苏绣、景泰蓝等非遗传承人，将千年传统技艺转译为现代家具的语言内核；更以前瞻视野提前完成中国港澳台及东南亚、英国、澳洲、日本等地的全球分公司布局，在伦敦时尚腹地设立国际设计中心，吸纳顶尖设计人才组建跨国研发团队，以“在地化创新+全球化运营”双轮驱动品牌国际竞争力。

正因这份匠人精神，威廉云尚拒绝成为潮流附庸，而是致力于成为时代进程的见证者与推动者。作为开创先河的践行者，它既推动着产业价值升级，也为那些潜心创作的匠人赢得世界级尊重。它坚信唯有经得起时间淬炼的精神与作品才具有永恒价值。当中国高端家居选择以创造替代复刻，以文化内核呼应现代审美，以卓越品质承载精神追求时，世界舞台的聚光灯终将见证东方家居文明的真正崛起。