■优秀雇主培育行动走进海弘智能 寮步供图

为深化雇主品牌建设，更好地开展企业“招、引、育、留”等用工指导，赋能制造业企业高质量发展，近日，东莞市人力资源和社会保障局寮步分局（以下简称“寮步人社”）组织优秀雇主培育行动专家组，走进东莞海弘智能科技有限公司（以下简称“海弘智能”）开展“诊断式”走访，通过“实地诊断+靶向研讨”，助力企业突破高速发展期的管理瓶颈。

区位优势+人文关怀

厚植企业发展沃土

海弘智能位于松山湖大道与石大路交叉口的松湖智谷产业园，是HACINT海昌智能全资子公司，国家级高新技术企业。公司专业提供线束加工智能制造系统解决方案，主要产品包括全自动压接机、全自动亮机、力矩工作站等线束加工智能设备，服务立讯、比亚迪等众多行业龙头企业。立足寮步镇产业集群腹地，海弘智能借力区域完备的供应链体系与智慧园区配套，构建起“硬件支撑+软件赋能”的双重优势，深度融入本地产业链生态，周边成熟的零部件供应商网络与园区研发、物流协同服务，为技术迭代与产品交付提供了坚实保障。

在人才培育维度，海弘智能形成内外联动的培养机制：内部通过“老带新”师徒制传承技术经验，定期邀请行业专家开展专项技能培训；外部与多所高校建立稳定人才输送通道，持续吸纳新生力量。为强化团队凝聚力，企业将价值观渗透至日常——年度表彰树立标杆榜样，拓展训练熔炼协作精神，每周文体活动构筑情感纽带，“价值观先锋”评选更让文化理念具象可感。

这种“区位资源+人才培育+文化浸润”的有机融合，推动企业在精密智造领域稳步前行，成为行业高质量发展的生动注脚。

精准滴灌解症结

管理升级再蓄能

走访现场，专家组聚焦战略落地、团队凝聚、人才激励三大核心命题，为海弘智能“把脉开方”。

专家组充分肯定海弘智能在技术团队中形成的攻坚凝聚力，针对企业正处于人员规模快速扩张期，提出了通过开展“价值观故事会”“高管面对面”等常态化活动强化文化宣贯，并赋予部门负责人文化传导第一责任人角色，确保价值观渗透至新团队。

针对“目标分解与执行协同”课题，专家建议将“行业第一”愿景拆解为可量化指标，建立季度动态校准机制，确保研发投入与市场扩张同频共振；组织管理方面，专家组肯定了企业的KPI体系迭代做法，同时建议企业强化基层员工价值认同，将价值观拆解为“知、信、行”三阶落地路径，让文化从口号转化为生产力。

“参与优秀雇主培育行动，是我们提升品牌能见度、拓宽人才引进渠道的战略选择。”海弘智能总经理易红建在采访中表示，企业期望通过政企联动的培育模式，既促进管理能力升级，又精准对接政府扶持政策。对于专家建议的落地转化，易红建特别提到组织文化建设的“知、信、行”理论：“专家将文化渗透提炼为可操作的行动框架，尤其是人才管理的‘18字方针’，为我们破解高速扩张期的团队凝聚力难题提供了方法论支撑。接下来，我们将把专家智库的智力成果转化为管理效能。”

接下来，寮步人社将持续深化优秀雇主培育行动，联动专家团队开展全域企业走访诊断，精准对接战略性新兴产业人才管理需求。通过“一企一策”定制化辅导、跨行业经验分享会、政策服务包直通等举措，助力更多企业构建“引才-育才-留才”体系，加速实现“创新链、产业链、人才链”深度融合，为寮步镇制造业高质量发展注入持久动能。