陈晗，东莞宝成鞋业有限公司制八厂执行经理。他凭借卓越的管理才能和创新精神，在企业经营、团队建设、文化建设等方面取得了突出成就，为推动企业高质量发展、维护员工权益、促进地方经济繁荣做出了重要贡献。2025年，陈晗荣获“广东省劳动模范”称号。

推动企业高质量发展

在企业管理工作中，陈晗始终坚持以创新为引领，积极探索适合企业发展的管理模式。他敏锐地意识到，传统管理模式已难以适应现代企业的发展需求，必须通过改革来提升企业的核心竞争力。为此，他主导推动了一系列管理创新举措，为企业的发展注入了新的活力。

陈晗创新性地提出了“战略协同型管理”模式，打破工厂壁垒，促进集团工厂各环节的高效协同。他积极推动制八厂与集团其他工厂的深度合作，通过定期召开跨工厂协调会议，优化生产流程，提升运营效率。

近三年来，他累计组织跨工厂会议超过50次，成功解决了生产、流程、质量、技术等多个环节的瓶颈问题。在生产管理方面，陈晗引入先进的生产技术和管理理念，他主导实施了“产能+效益”考核模式，取代了旧的奖金方案，充分调动了员工的积极性。通过这一改革，制八厂的年产能从100万双提升至200万双，年产值增至5.6亿元，成功实现了从亏损到盈利的华丽转身。

打造和谐劳动关系

陈晗深知，员工是企业发展的核心动力，只有关心员工、尊重员工，才能激发员工的积极性和创造力。因此，他始终坚持以人为本的管理理念，致力于打造和谐的劳动关系。

在员工关怀方面，陈晗积极推动建立“多层次沟通协商机制”，为员工提供了一个表达诉求的平台。他定期组织员工座谈会，倾听员工的声音，了解员工的需求，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。通过这一机制，每年能够化解各类员工关心的问题60个，员工满意度提升至95%。

在员工福利方面，陈晗积极推动企业建立完善的福利体系。他主动识别需要帮助的一线员工，搭配公司爱心基金帮扶体系给予员工及时的帮助。截至目前，累计发放补助金150万元，惠及234名员工，切实解决了员工的实际困难，增强了员工对企业的归属感和认同感。

增强员工凝聚力

企业文化是企业发展的灵魂，也是员工凝聚力的重要来源。陈晗深知这一点，因此他积极推动打造“裕元文化矩阵”，通过丰富多彩的文化活动，丰富员工的精神生活，增强员工的凝聚力和归属感。

在陈晗的组织下，制八厂每年举办30场文体活动，参与人数超过1.2万人次。这些活动包括体育比赛、文艺演出、技能培训等多种形式，不仅满足了员工多样化的需求，还为员工提供了一个展示自我、交流互动的平台。通过这些文化活动，员工们在紧张的工作之余，能够放松身心，增进彼此之间的友谊和团队合作精神。

推动集体协商

陈晗在企业内部积极推动集体协商机制的建立和完善。他深知，劳资双方的良好沟通与协商是解决矛盾、促进企业发展的重要途径。因此，他主动搭建劳资平等对话平台，定期组织劳资双方进行沟通协商，共同探讨企业发展和员工权益保障等问题。

通过集体协商，陈晗成功推动了制八厂的多项改革措施落地。例如，他主导废除了旧的奖金方案，引入了“产能+效益”考核模式，这一改革不仅激发了员工的工作积极性，还提升了企业的经济效益。

同时，他还积极推动企业改善员工的工作条件，提高员工的福利待遇，保障了员工的合法权益。陈晗的集体协商工作得到了上级部门的高度认可，并被推广至集团内部其他工厂。他以实际行动证明了集体协商在促进企业发展和员工成长中的重要作用，为企业的和谐稳定发展提供了有力保障。