在粤港澳大湾区制造业重镇东莞黄江镇，一场静悄悄的“健康革命”正在车间里生根发芽：在该镇的海陆通实业公司，大家纷纷走进“健康小屋”体验血压测量，艾灸拔罐，针灸等服务。“最近上班总感觉很累，平时太忙了，趁此机会过来测量血压，心里放心一点”......员工们对健康小屋竖起了大拇指，对医务人员的服务表示感谢。

“健康小屋”的模式实现了职工健康服务从医疗机构“端菜”到企业职工“点餐”的转变。去年，“健康副厂长”模式在黄江覆盖45家重点企业、服务5万产业工人，创造出员工年度健康咨询11650人次、职工满意度99%的亮眼成绩单。

去年11月29日，安世半导体（中国）有限公司的“健康小屋”迎来首批体验者。在这间30平方米的蓝白色空间里，放置着中药熏蒸设备与半导体元件相映成趣。公司的员工在午休时间完成了血压监测和颈椎理疗，“过去看次病要请假半天，现在下楼就能享受二甲医院服务。”该公司一名员工告诉记者。

在该公司的“健康小屋”内，医护人员为企业女员工进行了甲状腺、乳腺超声检查，并提供了专业的健康指导建议。女员工们纷纷表示，这样的健康服务小屋就像一个温暖的健康港湾，让她们在繁忙的工作中也能随时关注自己的健康。

“健康小屋”围绕一个场所、一套设备、一套资料、一名宣讲员“四个一”的标准建设，配备血压计、体重秤等设备，免费为广大职工提供刊物、健康宣传资料取阅，测量身高、体重等健康服务。

据介绍，“健康小屋”模式构建起了“1名‘健康副厂长’+N支医疗团队”的服务矩阵，18位中级职称以上医疗专家带领80余名医护人员，对接服务黄江镇45家重点企业，将二甲医院标准的医疗服务送进工厂车间。2023年黄江镇配置了5间“职业健康小屋”，在此基础上，去年黄江镇又在企业建了2间“健康小屋”、学校建了1间“爱眼小屋”、社区建了1间“老年人健康小屋”。这些配置颠覆了传统制造业“机器优先”的刻板印象——它不是医疗资源的简单位移，而是对企业医疗服务的系统重构。

黄江社卫中心主任漆云良表示：“我们不是简单地把诊室搬到工厂，而是打造企业版家庭医生体系。”“健康副厂长”就像企业版的社区家庭医生，实现了职工健康服务从医疗机构“端菜”到企业职工“点餐”的转变，医生下沉到工厂生产一线，解答了员工的健康困惑和难题。

去年10月份的一天，一通急促的求助电话打断了“健康副厂长”钟芳鸿的晨间巡查。海陆通实业有限公司一名员工在骑电动车上班途中不慎摔倒，导致颈部开放性损伤，鲜血瞬间浸透工装。电话那头，伤者因失血引发的眩晕已导致语言断续。

“保持按压，侧卧防窒息！”钟芳鸿一边通过电话远程指导现场人员实施应急止血，一边带领“健康副厂长”团队携带急救包冲向事发地点。医护人员迅速采用加压包扎止血法，配合冰敷收缩血管，成功将出血量控制在安全阈值内。

当120急救车抵达时，伤者生命体征趋于平稳。钟芳鸿将详细填写的《院前急救记录单》交接给接诊医生，其中精确标注了伤情发展时间轴、处置措施及用药情况。规范的院前处理为后续手术争取了宝贵时间，患者脱离危险。

这场“生死时速”的背后，是东莞在全国首创的“健康副厂长”制度持续发力的缩影。除了承担应急救护职责外，“健康副厂长”还统筹职业病防治、心理健康疏导、传染病防控等12项健康管理职能。

安世半导体有限公司的员工关系负责人王莉感慨：“我们公司是在去年正式运营‘健康小屋’的，作为对接人，我认为能够给员工‘看病开方’才是最实际的。随着和卫健部门的沟通，‘健康副厂长’除了宣传健康知识，提供医疗服务，还能帮助员工提高健康意识，养成良好的生活习惯。看到公司员工的健康状况和体检数据，我逐渐了解这个工作模式的有效性。”

 安世半导体有限公司的“健康副厂长”李秀云告诉记者，团队每月至少开展1次健康咨询及义诊活动，在此过程中发现慢病患者及高危员工36人；此外，还对员工2024年的体检报告逐一分析，统计公司里亚健康人群约200多人。在她的工作台账上，详细记录着这些人员的健康档案，对其进行持续的健康宣教并跟踪随访，让“健康小屋”成为企业传播健康知识、倡导健康生活方式的科普阵地。

数据显示，2024年黄江镇“健康副厂长”服务团队到重点企业累计开展健康义诊、急救培训、健康管理等现场服务63场次，企业员工11650人次，重点企业急救培训覆盖率已达80%，疑似职业病发病率降低15%。这些数字背后是医疗服务模式的根本转变，团队分析制定各工厂企业的卫生健康状况及服务计划，精准订制专属的健康方案，同时要建立企业健康诉求收集反馈机制，定期收集企业的健康诉求和满意度，逐条逐项研究解决，为企业排忧解难。

 针对基层医疗资源较薄弱的问题，“加大优质医疗资源供给”的举措已被纳入2025年黄江镇“八大民生实事”，政府大力支持基层医疗机构提升精准服务能力，政府、企业、“健康副厂长”共同落实健康管理责任，共同将“健康副厂长”打造成优化营商环境、增进民生福祉的双效载体，为“健康黄江”建设注入持续动能。

而作为政企间的“健康纽带”，“健康副厂长”机制正加速提质扩面。黄江镇将通过“目标—计划—执行—落实”全链条推进，目前已建立“一企一策”健康服务清单，通过制定个性化应急预案、优化生产环境、实施分类健康管理等举措，为重点岗位职工提供职业病监测干预，2025年将覆盖更多的规上企业，逐步实现向中小微企业延伸，构建覆盖全域的企业健康生态体系。

长期以来，企业健康管理被视为“成本项”——职业体检、医疗补贴、病假支出等被动投入占据主流。世界卫生组织调查显示，如果想达到同样的健康标准，所需的预防投入与治疗费、抢救费比例为1:8.5:100，即多投1元钱预防，治疗费用就能减少8.5元。

当健康成为生产要素，将健康价值观植入企业基因，每一份健康投入都转化为效率跃升的支点。这种变化体现在三个维度：在时间维度，将健康管理从“8小时外”延伸至“8小时内”；在空间维度，让医疗服务突破医院围墙直达生产线；在价值维度，将员工健康从“成本项”转化为“生产力”。

这种深度融合在急救场景中也展现出强大效能，当海陆通实业员工遭遇意外时，“健康副厂长”钟芳鸿团队快速抵达现场的速度，不仅源于物理距离的缩短，更得益于与企业应急预案的无缝衔接——急救包存放点与消防器材柜并列，AED设备位置纳入新员工入职培训，医疗应急通道与物流通道共用电子标签系统。

2024年，黄江镇通过深化“政—医—企”联动机制，将健康管理转化为“生产力资本”，探索出一条“健康投入—员工活力—效率提升—效益增长”的良性循环路径。

黄江镇将“健康副厂长”服务重点企业数量从2023年的20家扩展至45家，覆盖产业工人规模突破5万人。这一扩容背后，是政府主导的资源整合。“过去企业健康管理‘各自为战’，现在通过政府搭台、医疗团队驻点，我们能用更低成本享受定制化服务。”

比如在安世半导体、海陆通实业等龙头企业试点建设“企业健康小屋”。仅30平方米的空间，却成为撬动健康生产力的战略支点：健康监测前移。配备智能血压计、体脂仪等设备，员工可随时自助检测；服务场景融合。每月定期开展中医理疗、慢病随访，将“治病”转化为“治未病”；文化浸润渗透。通过健康知识展板、互动问答机等，构建沉浸式健康教育场景。

目前，黄江镇已绘制出“健康副厂长”2.0升级蓝图：创新打造“健康+”智慧平台，构建医疗特色服务，依托数字化“健康小屋”在三个方面提质增效：数字赋能。加快探索“健康副厂长+智慧平台”模式，增设数字化健康管理设备，集成职工健康档案、职业病风险预警、实时问诊、健康知识推送等功能，推进“一人一档”动态管理；服务升级。引入心理健康筛查、慢病管理、中医理疗等特色项目，推动“名医工作室”“家庭医生”进驻30家重点企业。通过示范企业培育计划，打造职业健康管理标杆案例，形成可复制的“黄江经验”。

正如黄江镇卫健局局长林焱浩在今年重点企业“健康副厂长”工作会议上所言：“当每个车间都配备健康守门人，产业高质量发展就拥有了最坚实的底座。”

从流水线到生命线，从生产效能到健康动能，这场始于车间角落的健康革命，正在重新定义新时代产业工人的幸福坐标。