近日,广东省卫生健康委员会发布通告,南方医科大学第十附属医院(东莞市人民医院)正式通过三级甲等综合医院复审。这标志着拥有136年底蕴的东莞市人民医院的综合实力再次获得认可,而且在医疗服务、学科建设、科研创新及管理效能等方面取得持续进步。
本次评审严格遵循国家新版等级医院评审标准,包括资格审查、现场评审、综合评分等环节。本次顺利通过三甲评审,充分展现了市人民医院作为粤港澳大湾区医疗服务主阵地之一的综合实力与责任担当,为医院的高质量发展开启了新篇章。

以评促建,奋战三甲
2020年底至2021年上半年,国家卫生健康委、广东省卫生健康委先后制定发布了《三级综合医院评审标准(2020年版)》和《三级医院评审标准(2020年版)广东省实施细则》,标志着广东省新一轮医院评审工作全面启动。
对于三甲复审工作,市人民医院高度重视,用持续改进与优化行动实现了“以评促建”,顺利通过本次三甲复审。
准备阶段,勠力同心
2021年8月,市人民医院制定了《东莞市人民医院三级医院评审工作实施方案》,确定了医院新一轮评审的目标任务。2022年7月,医院召开评审动员会议,向全院作动员讲话。按照三甲条款和要求分工,成立七个评审内审组并确定组长名单,推进三甲复审工作。
2023年12月,医院召开三甲复审誓师大会,全面动员和部署三甲复审工作;医院党委书记和院长分别与职能科室、临床科室代表签订责任书,明确工作职责及分工,责任到人。
随后,医院将三甲复审检查内容纳入行政查房和日常检查中,将医院评审《应知应会手册》印刷成“口袋书”方便全体在岗员工查看学习,并每月组织开展全员应知应会考核,每周由分管院领导主持召开评审工作例会,对评审工作中发现的问题进行讨论,制定整改方案和措施并跟踪落实。同时,每年动态调整院科两级重点监管医疗质量指标目标值,落实日常数据监管,实现三甲复审工作常态化管理。
强化培训,决胜冲刺
2024年1月,《三级医院评审标准(2022年版)广东省综合和专科医院实施细则》正式印发,医院对标最新评审细则,不断提升管理水平和服务质量。2024年1-10月,医院各内审组分别邀请了省医院管理评价质控中心专家来院辅导,通过现场培训、查看资料、实地检查等方式,对照条款要求进行梳理。针对专家提出的问题,组织讨论、学习,制定整改措施,持续改进。

2024年11月,广东省医院管理评价质控中心评审专家团来院开展质量与品质强化培训,持续强化内涵建设。医院根据强化培训7个专业组的反馈问题及建议,于2024年12月召开两场强化培训整改专题工作会议,落实整改措施。

正式评审,圆满通过
2025年1月,广东省卫生健康委员会组织专家组对东莞市人民医院进行正式评审。专家组由广东省医院管理评价质控中心主任、广东省人民医院副院长袁向东带队,分为管理一组、管理二组、医疗一组、医疗二组、院感组、药事组、护理组七大专业组,深入临床、医技科室和职能部门进行全面的考核评审。
经过严格考核评审,各评审专家组充分肯定了市人民医院取得的工作成效和工作亮点。同时,专家组也为市人民医院的发展进行全面的“把脉开方”,指出未来需要进一步优化和发展的方向。

百年红楼迈进湾区医疗高地
东莞市人民医院始建于1888年,是广东省历史最悠久的综合性公立医院之一。2021年3月,医院入选广东省高水平医院重点建设医院。2023年4月,正式挂牌成为南方医科大学第十附属医院。在2022年度国家三级公立医院绩效考核中,市人民医院取得A+等级,并在广东省三级公立医院绩效考核中排名全省第6名,位列全省地市级医院首位。在2023年“国考”中,市人民医院再次进入A+行列。
医院总建筑面积超过42.63万平方米,开放床位3100张,配备了内窥镜手术器械控制系统(手术机器人)、PET/CT、SPECT/CT、3.0T磁共振、256层CT、双源CT、256排螺旋CT、全数字化血管减影(DSA)系统、实时四维图像引导直线加速器系统、多层螺旋CT模拟定位机、高剂量率后装机、经颅多普勒及无创血压监测系统、超高清神经内镜系统、体外生命支持系统(ECMO)等一批国际先进医疗设备,高精尖设备的持续引入,显著提升了医院整体医疗技术、科研水平和急危重症处置能力。
作为东莞公立医院的“领头羊”,市人民医院稳居全国地级市医院竞争力榜单前列,连续10年保持全省地级市医院竞争力前三位,获得“粤港澳大湾区最佳医院”称号,先后获得“全国百姓放心示范医院”“百佳优质示范品牌医院”等荣誉。
目前,医院拥有国家临床重点专科2个、省级重点专科21个、4个省中医药重点专科和20个市临床重点专科、4个市临床特色专科、7个市中医药重点专科,锻造高质量“1+N”学科群发展模式,构建了红楼院区、普济院区、中心门诊部、第一门诊部、第二门诊部 “一院两区三门诊”的高质量协同发展新格局。
三甲复审是医院高质量发展的助推器。站在三甲复审通过的新起点,市人民医院高度重视本次新评审标准相关指标的日常监测管理与持续改进,切实做到“三甲工作日常化,日常工作三甲化”, 把PDCA循环等先进的管理理念和管理工具贯穿于日常工作,加快促进医院跨越提升,加速建设粤港澳大湾区区域医疗中心。