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侯维山：东莞银行总部大厦项目生产经理

侯维山是东莞银行总部大厦项目的生产经理，进入公司17年，有着20余年工作经验，曾经负责万江污水处理厂、松山湖华为E1、B2厂房、东莞市公安局改扩建项目等项目的现场智能化建造监管工作，由于突出的工作表现，曾多次荣获中建五局东莞分公司“建设先锋”称号、获多个职能部门表扬信表扬，对项目的一线施工进行工序监督，工人管理，安全和质量保障等工作全面管理和负责。

接手该项目是去年年底12月时，对于侯维山来说，开工时间接近年关，要尽快保质保量完成项目最重要的底板构建工作，才能为项目的向上建设打好基础，同时还要兼顾满足工人回家过年的愿望，对于有着丰富工作经验的他来说，刚接手这个项目，已感受到这项艰巨任务的压力：“要保质保量，还要尽快完成的近1.4万方混凝土浇筑，这是一块必须啃掉的硬骨头！”

77小时啃掉5天才能完成的近1.4万方混凝土浇筑硬骨头

平地起高楼，楼建得越高，对地基的要求就越高。项目需要首先面对的挑战就是构筑好超大规模的楼体底板，只有顺利攻下近1.4万方混凝土浇筑底板，才能顺利推进项目进入地下室和地上结构施工阶段。

然而，这块底板就如同一块坚硬、难啃的硬骨头。需要“快准狠”地高质量完成。因为浇筑的时间过长，发生管涌、渗水等地质风险的可能就越高，项目毗邻西平地铁站口，在施工的同时还要同步做好安全监测工作，以确保项目建设不会对地铁站安全造成影响。

侯维山介绍，要实现近1.4万方混凝土浇筑，仅是要用到的底板筏板厚度最大超出10米，最小厚度3米，其间共有26个不同的规格，结构用钢筋近1700吨。项目建筑总高度为275米，塔楼筏板一次性整体浇筑成型，有利于降低渗漏风险、提升结构质量等。但底板整体浇筑体量大，存在历时长、混凝土水化热控制难、人机配合难度系数大的诸多可预见的问题。

再加上施工已接近年关，侯维山一边安抚工友们的心情，帮助大家抢购车票，一边按照科学、有效施工管理，将每一个工作环节“吃”穿，“啃”透。为了提高浇筑质量，同步提高施工效率，侯维山在专家多次论证的指导下，带头和工友们一起采取钢结构的叠音筑施工方法，优化浇筑结头，摒弃传统的浇筑结头，采用加固结头、铆合施工的方式，实现高效、优质的混凝土结构抝合。

常规需要5天时间的底板浇筑，通过侯维山带领的300余人团队，实行24小时循环不间断作业，仅耗时77小时实现高质量完工。

毗邻地铁，专项施工方案和应急保障措施，提速保质完成任务

毗邻地铁是项目施工过程中需要面对的另一挑战。侯维山介绍，筏板核心筒距离轨道2号线仅35米，项目通过不断优化施工方案，顺利通过了东莞轨道局“涉铁”安全评估。

“我们在浇筑前制定了专项施工方案和应急保障措施，并在施工过程中根据具体的浇筑情况同步进行技术优化。温度控制对大体积混凝土质量十分重要，因此我们通过优化混凝土配合比，保证混凝土龄期强度控制到60天、初凝时间控制在6~7个小时，同时采用低水化热水泥，降低混凝土升温速度。施工措施采用埋设降温管、测温元件，混凝土表面覆盖麻袋等，确保混凝土浇筑质量，最终比计划提前了10个小时保质保量地完成了浇筑工作。”侯维山介绍说道。

“没有平面运输，只有垂直运输”，精准作业+人性化管理克服

受施工场地的限制，侯维山介绍该项目虽为超高层城市地标建筑，但施工场地非常有限，甚至没有场地设置物料存放区，“工地没有平面运输，只有垂直运输！”侯维山补充介绍道。

面对场地受限的困难，有着丰富一线施工管理经验的侯维山打出一套见招拆招的组合拳，一方面及时调配物料，实现物料的高效运转，另一方面，合理、科学地调动人力：“越是遇到项目挑战大，压力大，我们对团队的关心和关爱就更加要跟上！”

为了让工友们在繁忙的工作中，能有短暂、适时的休闲，在有限的施工场地，确保安全的条件下，还专门设有休息区，让有需要的工友们能安心休息、喝口水、吃点东西，为身心及时“充电”，以更加饱满的精神状态投入到工作中去。将心比心的人性化管理，让工友们感受到了大家庭般的温暖，为项目的顺利推进凝聚强大精神力量。

5月13日，随着最后一方混凝土的浇筑完成，华润置地中心项目·东莞银行总部大厦顺利冲出正负零节点，这标志着主体结构正式进入地上施工阶段，看着眼前即将拔地而起的未来感高楼，侯维山和他带领的团队们，终于舒了一口气，会心地笑了：“第一场硬仗，底子咱们已经厚厚地铺好了，但还不能泄气，就等大厦完工的那天，我们再一起举杯庆祝！”