引进专家“智囊团”

打好产改“组合拳”

广东仙津保健饮料食品有限公司

为深入贯彻落实习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，根据《新时期产业工人队伍建设改革方案》要求，广东仙津保健饮料食品有限公司（以下简称“仙津”）围绕产业工人队伍思想政治引领、提升产业工人技能、加强培训学习、构建薪酬福利体系、创建创新工作室、提高产业工人地位等方面进行积极探索，着力培养高素质工人队伍，助力加快推进新型工业化企业高质量发展。

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强化政治引领，建设思想过硬的产业工人队伍

党建兴则事业兴，党建强则事业强。为了进一步加强思想政治文化引领，传承红色基因，确保党组织发挥在企业领导中的核心作用，仙津党支部支委成员由团支部、工会、妇委会等重要岗位负责人担任，扎实开展“三会一课”制度，贯彻党的路线、方针和政策，在企业中开展思想政治工作，确保党的路线、方针和政策得到充分贯彻落实。仙津党支部还设立了16个党员先锋岗，由支部书记、委员、组长、党员组成，进一步落实“党建提升，思想引领”的工作要求，压实党员责任，发挥先锋模范作用，推动党员立足岗位作贡献。党支部委员会创办至今已组织近千场活动，2023年举办知识学习、主题会议、实践活动共96场，为打造过硬产业工人队伍奠定了坚实的思想基础。仙津党支部先后获得“东莞市五星党组织”“东莞市固本强基工程市级示范点”“东莞市两新组织固本强基工程镇级示范点”等称号。

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发挥产改工作小组、创新工作室、组织保障作用

一是通过决策委员会讨论并成立“产业工人队伍建设领导小组与工作小组”，由公司总裁邓志华领衔小组运作，制定完善产改方案，监督执行落地，构建持续改进和不断进步的高素质产业工人培育新体系。

工作小组成立后，以食品安全、绿色、质量、知识产权、两化融合体系为基础，积极构建有仙津特色的“五合一”一体化综合管理体系；通过提升标准化能力、检验检测能力、知识产权能力，搭建计量管理体系，丰富认证建设，引进自动化设施设备等一系列活动，不断夯实质量基础，保证了质量和食品安全。同时开展质量改进活动，运用新工具引领质量技术进步。工作小组高度重视产品质量管理，健全质量管理制度，严格规范生产流程，严格把控关键工艺各项参数，确保生产经营活动合法、合规、合标。

二是搭建邓志华劳模工匠创新工作室、女职工创新工作室等平台。工作室以践行“匠心铸梦”为宗旨，技术创新为发展引擎，通过组织创新活动，带动更多职工钻研技术，参与创新。

近三年，公司持续投入约3000万元完成研发项目42项，主要以基础研究、应用研究和产品研究为方向，针对原材料、新产品、生产工艺、生产设备进行研发，并开展关于质量安全、成本、配方、效率等方面的研发创新项目，获得99项知识产权，其中有效发明专利1项；实用新型专利50项；有效外观专利34项；有限版权专利14项；另外有效商标共计234个，大陆商标225个，港澳台9个。为仙津的发展堆砌起强固的护城河。2023年工作室共开展51项产品研发创新改造项目，其中新产品及改良产品开发并上市16项，市场战略储备产品17项，进行中项目18项。

三是加强品牌、市场、生产基地建设，为产业工人打造优秀的企业工作环境。经过39年发展，公司相继在广东东莞、湖北黄冈设立生产基地，成功建立了以“仙津”“动力火车”“超级引擎”三大品牌为代表的仙津品牌体系。先后与“中国火箭”“芒果TV”“新潮传媒”等达成战略合作，增强品牌影响力，并在全国创立6个事业部，48个办事处，拓宽销售渠道及市场占有率，创造近千个工作岗位，为产业工人营造稳定的工作环境。

四是以职工为本，积极健全产业工人权益保障服务工作。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，定期组织职代会，集体协商职工重要事项，完善福利建议，先后投入近千万元，对食堂、宿舍、工作环境、生活设施、厂区环境进行改善。开展以“安全月”“安康杯”竞赛为载体的安全生产、职业健康活动。全方位关爱产业工人的精神需求和生活需求，建设职工之家、关爱驿站、职工书屋、母婴关爱室，定期发放节庆福利，2023年工人福利总费用投入约百万元，积极提高工人福利权益，确保工人后勤保障工作。

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推进四大举措，全面提升产业工人技能素质

产学研平台

深化产教融合，公司组建了研发中心，聘请行业资深专家、具有高级工程师职称的食品科学博士领衔研发团队，成员由富有行业经验的博士、硕士和本科学历的工程师组成，并与华南协同创新研究院、中国药膳协会、中国中医科学院、深圳大学等国内知名研究机构开展多形式的合作。优势互补、资源共享、协同发展聚焦关键问题，开展技术攻关，全面提升产业工人素质技能。

仙津商学院

赋能成长，注重职工技能培训，长期聘请专业顾问培育及提升产业工人队伍，培养了一批优秀的管理、营销、研发、生产、品牌推广团队。内部创办仙津商学院，有针对性举办各种培训学习，并定期出版内刊，收录公司经营管理理念、价值观、品牌传播、培训心得、团队风采等，使员工了解企业文化，并积极参与。2023年，公司开展知识类、技术类、管理类等培训1000余场。提升产业工作竞争力。

导师带徒

全面推行企业学徒制文化制度，建立完善师傅选拔标准、徒弟培训计划、考核激励措施等，通过建立“导师带徒”人才培养机制，做好“传、帮、带”工作，传承企业、技术、技能。

激励机制

建立《奖惩管理制度》《商学院管理制度》等，从物质激励、情感激励、目标激励等方面，提升员工对公司的参与感、认同感，成就感和归属感。对表现出色的员工进行物质激励，定期举办优秀员工、企业劳模、岗位能手评比活动，在公司范围内营造了比学赶帮超的氛围。