作为广东省生物医药行业的龙头企业，广东众生药业股份有限公司（以下简称“众生药业”）始终以战略为引领，以产业工人队伍建设改革为抓手，持续优化经营策略，落实“全产品、全渠道、全终端”的营销方针，经过40多年经营的积累，取得了经济效益和社会效益的双丰收。

强化政治引领

筑牢产业工人思想基础

一是坚持党组织引领企业发展。众生药业党委成立于1979年11月，现有党员130多名。党委班子成员与经营团队“双向融入”，实行党委班子成员和经营管理层交叉任职，4名党委班子成员进入公司领导层，公司中高层管理人员中党员所占的比例高达31%，让公司从体制和机制上保证党组织有效参与公司的决策和管理。公司总裁和高级副总裁分别为党委书记及副书记，坚持带领公司党委开展“三会一课”，定期召开党员会议，按时上好党课，积极开展主题党日活动，深化学习教育效果，带领党员干部和职工积极参加社会公益活动。

二是“党建+班组”，双向赋能。秉承“有品质才有市场，有健康才有未来”的理念，多年来，众生药业将党建工作的政治优势融入班组建设当中，优先推选党性强、作风正、管理能力过硬的优秀党员担任班组长，党员班组长扛起双重职责，实现职能交叉、功能互补、双岗联动，为基层党建和班组建设带来双向赋能，充分发挥出党员在班组建设中的作用。

健全培训体系

锻造高素质产业工人队伍

一是“内修于心”，制定内训师制度。持续建设公司内训师团队，不断输送优质讲师和课程，提升企业内部学习分享氛围。公司至今已培养62名内训师、10名萃取师，共开发169门课程及200个优秀案例。为了能持续推进组织内部经验的传承和积累，2021年起，公司每年举办案例大赛，以赛代训、以赛促产、推动知识沉淀，高效筛选出优秀案例，至今提交的案例覆盖了全集团各单位、各序列、各层级，输出案例200个，使公司形成了良好的学习型组织氛围。

二是“以评促学”，技能认定持续培养实用型人才。为了响应东莞市建设“技能人才之都”的工作方案以及自身对经验传承和人才发展的需要，众生药业于2018年10月起建立“技师工作站”，2021年10月获评东莞市优秀技师工作站，2022年升级迭代为东莞市首批认证的“技能大师工作室”之一，由石龙新阶联副会长、众生药业生产基地总经理罗日康担任领办人，以基层组织发展为起点，借技能大赛工作室建设之机，为公司打造高质量的技能人才队伍。

积极开展职业技能认定。为响应国家和省市关于加强技能人才队伍建设的指示，经东莞市人力资源和社会保障局统筹认证，2021年公司被评为广东省内职业技能等级认定备案企业之一，具备药物制剂工、制冷工、电工、钳工、锅炉操作工和叉车工等6个工种的认定资格，通过理论知识和实操技能考试，截至2023年申报认定一级1人、二级15人、三级84人、四级76人、五级132人，一共认证308名技能人才（一线作业人员占比超50%）。

三是“外修其行”，激励人才技能提升。一方面，鼓励员工参加与本职工作相关的专业职称和职业技能证书考试，公司协助其报名并提供资金补贴。另一方面，公司严格遵守特种设备、岗位持证上岗的原则，按要求组织员工考取特种设备操作许可证等证件，定期安排继续教育、证件复审工作。同时，公司出台《攻读在职研究生教育管理办法》，为关键人才提供不同渠道不同类型的高质量学习资源。

构建发展体系

促进产业工人成长成才

一是成立众生学院，持续推进四大人才梯队建设项目。2019年年底，公司创新建立企业大学——“众生学院”，开展针对各序列、各层级人才的培养项目，持续推进“青苗计划”“向阳计划”“玉树计划”“参天计划”四大人才梯队建设项目，源源不断为企业输出创新人才。

二是拓宽职业发展通道，营造人才成长环境。公司职位体系包括管理族、专业族、技能族三通道，为员工职业发展提供多方向选择。每一职族都承担两个方向职能，员工可以对标体系，结合公司人才配置需求，根据自身特点、综合能力素质，选择发展通道，同时可通过内部竞聘、内部调岗、业务轮岗、挂职锻炼等途径拓宽自己的职业发展通道。

三是构建技术工人激励体系，推行中长期激励计划。启动规范性股权激励计划，极大地保留及激励核心骨干员工，积极推动企业良性发展；保持薪酬竞争力，运用薪酬杠杆快速提高员工平均素质；在较广泛的范围内实施员工持股计划；采用多种项目奖励、内部承揽及经济收益分享机制，真正使企业与员工“利出一孔”；在分配要素上，逐步提高知识、劳动等非资本要素的分配比例。构建集团先进评选表彰体系，每年度开展先进评选表彰工作，表彰过去一年为公司事业做出突出贡献的先进个人和团队；优化精益现场考核评比机制，生产基地实行奖惩结合的考评机制，对现场优秀的个人给予鼓励；根据KPI分值按部门、小组、个人设定奖惩机制，部门排名第一的获得“精益标杆”称号，倒数第一获得“加倍努力”称号，前三名的部门内部自行推举先进个人，获评“班组之星”。

树立榜样典型

激发产业工人战斗力

一是大力弘扬劳模精神。2017年公司创建劳模创新工作室，工作室是以全国劳动模范龙超峰为技术领头人，由18名不同学历层次并且具有丰富药品研发经验的研发人员组成。为配合研发战略，公司还建立了占地4000平方米的“新产品开发中心”，搭建了“国家博士后科研工作站”“广东省企业技术中心”“广东省创新药物产业化工程技术研究开发中心”“广东省中药制剂工程技术研究开发中心”等科研机构和平台。工作室先后承担了多个重大科研项目，获得多项荣誉称号。

△研发中心

二是鼓励职工参加技能竞赛，激发产业工人创造活力。公司工会连续7年开展叉车操作、危险化学品泄漏处理、摆瓶、无菌更衣、包装数量速度、叠消防水带、成型工序装缸、制粒工序布袋安装、机修动力等劳动技能竞赛，以此对公司各岗位职工技能水平进行现场检验。通过劳动竞赛，公司涌现了一批精干的技术能手。

三是鼓励支持开展“五小”活动。公司鼓励各级员工充分发挥自己的聪明才智和专业技能，对不合理项、改善提案、小组活动和精益课题的成果及时给予奖励。2023年，各部门举行小组活动1245个（2月至12月），微改善1220条，三级改善提案319条，二级改善提案113条，一级改善提案13条，优秀改善提案2条，效益25万，设备故障率2%。