尼得科电机（东莞）有限公司MDCM制造课工会小组狠抓队伍建设，不断强化自身素质，提高业务技能，在采用施IT化扫描追溯导入后，大大提高了企业的生产效率。近日，该小组被评为2024年广东省工人先锋号。

狠抓安全教育 增强职工安全意识

该小组始终把安全生产作为车间管理工作的核心，每天早晚礼宣导，组织所有员工参加学习各类安全文件和有关通报，并提出当天的安全工作重点，严格要求一人禁用两台设备生产，禁止设备“带病”作业。

严格落实新员工三级安全培训制度，班长全程跟进，考核认定后再安排到岗作业。每月第一周第三个工作日，安排人员进行现场巡查，同时开展全员安全培训日活动，增强员工的安全意识和生产技能。

加强队伍建设 提高员工综合素质

岗位培训是长期开展的一项工作。通过加强多能工岗位培训，让员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程。该小组采取自学与集中培训相结合的方式，不断更新视频学习资料及实操培训内容。同时通过岗位转换，让员工熟练掌握各岗位的操作，并把学习多能工纳入工作考核内容，定期检查督导，通过丰富多样的培训形式，努力强化员工的专业知识，让企业部门形成多能工培训的良好氛围。

加强精神文明建设 开展系列文体活动

该小组积极组织开展群众性文体活动，陶冶员工情操，促进员工身体健康和企业文化建设，增强部门的凝聚力和员工归属感。同时部门还成立指导员团队，负责抓好班子建设和班干部队伍建设，认真履行“一岗双责”，带头遵守员工守则，协助班长做好生产工作，关心体贴员工的生活，及时了解员工生活及工作中的困难并及时帮助解决。

部门IT化扫描追溯导入 提高生产效率

为提高生产效率，降低员工作业强度，该小组采用IT化扫描追溯导入，实现了材料、治工具、人员IT互联有效防呆、现场管理趋于简单化。通过IT化导入对现场数据收集的追溯系统的完善，开展以“０”不良为目标的持续改善和技能提升活动，做到不制造不良，不接受不良，不流出不良。运用PDCA循环改善手段提升管理技能，强化分析力、工程设计力、设备技术力，提高了整体生产效率。

在创建“广东省工人先锋号”的同时，该小组成员把创建热情切实转换为工作动力，形成了团结、和谐、融洽的工作氛围，成为让员工安心，值得员工信赖的部门。