山海赴约，医者仁心。2024年7月，王泽波作为莞铜协作医疗队副队长，接过东莞医疗帮扶松桃的“接力棒”，前往松桃县人民医院担任常务副院长。一年多来，他坚持破立并举，以医院“搬迁创甲”为契机，培养人才、倾力“造血”，推动医疗资源下沉，在松桃留下了一支“带不走”的医疗队。

管理破局：从“交叉”到“垂直”

“接到帮扶任务时，心里只想着尽快到岗，把东莞的先进经验带到松桃。”回忆起去年奔赴帮扶一线的场景，王泽波语气坚定。拥有15年临床经验和10余年管理资历的他，初到松桃县人民医院就敏锐发现问题：“管理交叉直接影响工作效率和质量。”

他迅速行动，借鉴东莞经验，结合当地实际，提出“厘清架构、明确分工”的改革思路，协助医院建立“分管领导—分管科室”垂直化管理体系。“临床出身让我更懂科室需求，”王泽波说，“知道医护人员的痛点在哪里。”

从门诊流程优化到医疗安全管控，他推动细化考核指标，将医疗质量、服务效率、患者满意度等纳入量化考核，改变了以往“考核单一、标准模糊”的局面。

2024年9月，松桃县人民医院迎来发展里程碑——新院区搬迁。作为帮扶副队长、医院常务副院长，王泽波扛起重担，协助制定搬迁方案，协调团队与各科室配合，从设备搬运到流程调试，每个环节都精心筹划。

最终，仅用一个月就完成新院区启用，实现“搬迁零事故、服务零中断”，为群众提供了更优质的就医环境。

聚力创甲：打造一支带不走的医疗队

新院启用后，王泽波又聚焦“三甲创建”。“三甲医院是县域医疗水平的重要标志，更是松桃群众的健康期盼。”他发挥桥梁作用，多次联络东莞评审专家，通过“云课堂”开展线上指导。截至2025年8月，已开展5次线上授课，分享三甲创建经验。

同时，他推动制定创三甲实施方案，构建党政一把手牵头、全员协同的工作机制。针对数据管理难题，组建“创甲数据专班”，召开11场专题会，梳理500余条数据定义，建立全院数据台账，夯实创建基础。

“帮扶不仅是送技术、资源，更要传经验、育人才，让松桃医疗团队自己强起来。”王泽波认为，实现从“输血”到“造血”的转变是关键。

2024年11月，他牵头组织“医学体验营”，松桃第三高级中学40余名高三学子走进医院，与东莞专家“零距离”交流。“看到孩子们眼中对医学的向往，我就知道这件事做对了。”他计划将活动常态化，为松桃培育医疗“潜在人才”。

为推动资源下沉，他对学术平台《莞松医家论坛》进行升级。2025年4月16日，论坛首次与孟溪镇中心卫生院连线，让乡镇医护人员不离岗就能与东莞专家“面对面”学习。

同时，他组织帮扶专家“二次下沉”基层，每月安排多学科专家前往乡镇卫生院坐诊、教学，将先进技术送到群众“家门口”。

守护童心：先天性心脏病筛查

“基层群众的健康需求，就是帮扶方向。”王泽波特别关注儿童健康。2024年底，了解到松桃从未开展儿童先心病筛查后，他立即提出筛查想法，积极协调专家和爱心人士支持。

2025年3月，“爱心无限·情暖松桃”先心病筛查项目启动。他筹措爱心资金，补贴困难家庭救治，建立跨省协作“快捷通道”，为患儿提供优质诊疗资源。

截至2025年6月，第一阶段筛查覆盖77所小学、近3万名儿童，筛查出阳性病例60余人。7月，近30名待评估儿童接受复查，项目组特邀广东权威专家赴松桃进行精准评估。

“需要手术的患儿将通过快捷通道在暑期安排手术，让孩子们新学期健康返校。”王泽波介绍，项目预计覆盖120多所小学、4万余名儿童。“能为苗乡儿童‘心健康’保驾护航，再辛苦也值得。”

2024年12月30日，在王泽波等人的推动下，东莞市临床病理诊断中心、东莞健力口腔医院、东莞爱尔眼科医院3家单位与松桃县人民医院签订合作协议。

“这标志着医疗协作从‘单一医院帮扶’升级为‘多领域组团合作’。”王泽波介绍，签约后，东莞的病理诊断、口腔、眼科等优质资源将通过远程会诊、专家驻点等方式持续赋能，让松桃群众足不出县享受专科医疗服务。

“帮扶专家做‘输血’和‘造血’，我就做好服务，做联络员。”这是王泽波常说的话。从协调“云指导”到筹措资金，从推动合作到资源下沉，他始终扮演“桥梁”角色，将东莞的“海之智”与松桃的“山之需”紧密联结。