1994年，江西兴国县的年轻人钟辉踏上南下的列车。当他第一次站在东莞连平村某玩具厂门前时，不会想到三十年后，借时代浪潮，他会在这片土地上深深扎根，建了两个生产制造园区，并一手打造出属于自己的智能制造企业。

2016年秋，中国工程院院士刘焕彬参观完企业展厅后站在汇兴智造车间里，注视着工人们将柔性化产线模块像搭积木般组装成自动化产线。参观结束后，他对创始人钟辉说：“你们有两把刷子——一把是科技创新，一把是文化建设。”

这句评价，被钟辉认真地记在了随身携带的笔记本上。八年后，两把“刷子”已从一句妙喻，沉淀为企业上下的行动自觉：一把刷向技术高峰，一把刷向人心深处。犹如鸟之双翼，助力其在制造业的浪潮中破浪前行。

第一把刷子：硬科技攻坚

从零部件贸易到智能产线破局

钟辉的创业故事始于2000年。在港资厂做过仓管、在台资企业担任过采购主管的他，敏锐地察觉到自动化设备的市场机遇。带着两万元积蓄，他在长安镇租下两间民房成立经营部，开始了创业征程。

“当时最大的资本就是客户的信任。”钟辉回忆，一位大客户在考察后，对他的人品与专业能力极为认可，破例预付了60%的定金，这在行业内极为罕见。正是这份信任，让他在创业初期就拿到了美的、格力等大客户的订单。“当时一条产线造价两三千万，公司年营收很快突破亿元。完成了最初的资本与技术积累。”

2006年，广东汇兴精工智造股份有限公司正式成立。此时的汇兴智造已从工业零部件贸易转向自动化设备研发，“倍速链+工装板”系统在家电行业崭露头角。

但危机总在不经意间降临。因看好新能源行业发展，汇兴智造曾为一家新能源车企开发锂电池产线，却在全力投入后遭遇对方暴雷，超千万元货款一夜成为呆账。“那是我们交过最贵的学费。”钟辉坦言，“却让我们真正理解了这个行业。”

困境倒逼创新。在转型阵痛中，技术团队摸索出“工业积木”概念——将非标设备模块化，像搭积木一样快速组合。这项创新在2016年比亚迪项目中验证成功：一条原本需要半年调试的产线，缩短至三个月交付，赢得了客户的极高评价。如今，走进汇兴智造展厅，标准化输送模块、可快速拆装支架、统一接口控制系统等“工业积木”整齐陈列。企业的技术能力从智能输送物流系统覆盖到高精度立体仓库等领域，并通过硬件智能化、软件信息化和系统集成化，构建了其独特的技术路径。

技术创新这一战略不仅构筑了企业的核心能力，更赋予其把握市场趋势的敏锐度。“沿着老路去不了新的地方。”当房地产带动的家电业务出现萎缩时，汇兴智造及时转向新能源领域，为企业成功打造出新的增长引擎。2024～2025年，获得贵客比亚迪集团多个项目订单，产线总长度延绵数公里。技术团队研发的27米高立体库，更是突破了国内智能仓储的高度纪录。

守旧是守旧者的墓志铭，创新是创新者的通行证。持续的技术攻坚沉淀为系统的知识产权成果。截至目前，公司已参与8项国家标准的起草，申请专利200余项，拥有发明专利17项，获得计算机软件著作权27项，并建立起覆盖专利、软著、版权、商标的全方位知识产权体系，获评“国家知识产权优势企业”与“广东省知识产权示范企业”。

第二把刷子：软实力筑基

文化沃土培育制造韧性

如果说硬科技是汇兴智造看得见的骨骼与肌肉，那么深厚的企业文化则是滋养其持续生长的血液与灵魂。

2016年9月26日，汇兴智造登陆资本市场，这是其发展历程中的重要里程碑。站在新起点上，钟辉明确地将文化建设提升到战略高度。他坚持“一个行业，一个家庭，一所学校，一支军队”的人文理念，精心打造了管理团队、技术团队、营销团队、供应链团队等四支精英团队。

在钟辉看来，文化要“化”入员工血液，而不能只停留在口号上。为此，他将理念转化为具象的关怀：园区内，从配备智能马桶的宿舍，到员工电影院、图书馆和心理咨询室，构建了完善的生活配套。而这份用心，更从有形的硬件延伸至无形的文化滋养——通过创作企业歌曲、创办内部期刊，记录团队成长，凝聚人心。

他大力推行“名师带徒”制度，老师傅每培养一名合格技能人才可获得相应奖励；鼓励员工进行职称评审、学历提升、技能提升，每月额外发放职称津贴、学历补贴。“在这里，持续学习不仅被鼓励，更能获得实实在在的奖励与支持。”

与此同时，这种“软实力”同样需要硬核的信念来支撑。在每个季度的经营分析会上，钟辉都会带领管理层齐声诵读：“商场如战场，士气比武器更重要。”他将国家提出的“新质生产力”概念深化为“心智生产力”，强调“在这个充满不确定性的时代，信心与耐心同样重要”。

此外，作为东莞市非公经济组织党委委员，钟辉还创新性地把党支部建设融入到企业管理与科技创新中，鼓励党员在技术攻关中发挥带头作用。去年，公司获评“大岭山镇先进基层党组织”。党建宣传栏上“党建做细了就是凝聚力，党建做强了就是竞争力”的标语，正是党建工作与企业发展的深度融合的写照。

这些看似柔性的投入，最终都转化为了实实在在的企业竞争力。在行业普遍面临招工难的背景下，汇兴智造员工流失率连续五年低于行业平均水平，十年以上工龄员工占比超过30%。更令人称道的是，公司培养的技术人才中，有超过50人后来成为行业内的技术骨干，这种“人才培养基地”的美誉，为企业吸引了更多优秀人才。

2018年，汇兴智造入选东莞市首批“友善企业”，并将这一理念持续付诸实践：连续多年组织员工开展无偿献血；定期走访当地敬老院；资助贫困学生；在疫情期间，紧急转产口罩生产线，为抗疫贡献力量……汇兴智造的根基，正是在这一次次对社会的回馈中，越扎越深。

如今，汇兴智造与全球50多所高校院所在技术攻关、科研平台共建、人才引进与培养等方面建立了深度产学研合作。钟辉形象地总结道：“我们既要看天气，也要接地气。院士工作站帮助我们把握前沿技术趋势，解决‘天气’问题；技能培训中心着力培养实用型人才，解决‘地气’问题。”

在他看来，这既是战略，也是企业能长久扎根的生存智慧，“唯有刚柔并济，方能生生不息。”而对于每一位汇兴人而言，投身智能制造，既是在仰望产业未来的星辰大海，也是在走好脚下每一步的坚实阶梯。