专访
十五年来，扎根于东莞的盟大集团，怀揣着全产业融合服务的雄心，持续深化战略升级，构建全产业价值链服务生态服务体系，陆续上线了环球塑化、大易有塑、盟大企业购、盟大云仓、盟大物流、蓝域标识、小谷丰收、东莞优品、中颂福生活等多个产业数字科技服务平台，涵盖了从采购、生产加工到产品销售、物流配送、售后服务等全产业链的各个环节,实现了从“塑”到“数”的蝶变。2024年推出的“产消一体化”高品质生活价值服务平台——中颂福生活，正是盟大集团构建全产业链生态服务体系的起点和入口。
盟大集团为何将构建庞大生态的“关键一步”，落子在中颂福生活平台上？从可塑性极佳的塑料颗粒到家庭生活消费及商务礼品，这场跨越产业与消费的惊人一跃，背后藏着盟大集团董事长、中颂福生活平台创始人李实怎样的战略布局？
在盟大集团成立15周年、中颂福生活平台全新升级之际，东莞日报与李实相约了一次专访。
受访人：盟大集团董事长、中颂福生活平台创始人李实
采访实录
您创业是从塑料贸易起家，到做盟大产业互联网平台，⼀直围绕 “解决行业共性问题”，中颂福生活转向C端高净值人群，这个跨越的发心是什么？
李实：从塑料颗粒到高品质消费，表面看是“天上地下”，根儿上干的都是同一件事：拆掉信息黑墙，让价值流动起来。
塑料贸易，工厂老板最头疼的不是没客户，是搞不清中间经手了几道。创立盟大，就是给产业端搭了条“透明高速公路”，消除信息差，让厂家直接对话，谁也别蒙谁。
中颂福生活，主要服务追求高品质生活的人群（包括高净值用户）。国人生活水平提升后，更愿为健康养生买单，但越是“高端”领域，信任的溢价越高，而信任崩塌的代价也越大。
常有人问我：“跨界这么大，每个产业都能搞明白？”其实，底层逻辑从未变过，我们一直都在解决行业共性问题——“信任缺失”。
高品质消费的坑，比如滋补品造假、年份酒掺水、陈皮以次充好——本质都是信任缺失。中颂福生活平台的创新，在于用“信任经济”重构商业逻辑，其核心是以数字化重构供应链、压缩非必要成本、创造情感价值，而非依赖传统的信息不透明获利。
您说中颂福生活是盟大“全产业链商务数字化服务体系”的“起点和入口”，为什么这个“起点”要选“家庭生活消费及商务礼品”，而不是从盟大更熟悉的塑化产业延伸？
李实：中颂福生活选“家庭消费+礼品”作入口，本质是抓准了“政策风口+信任痛点+数字优势”的三重杠杆：
一是，《健康中国2030》把“治未病”上升国策，政策东风已至，起飞正当时。尤其是家庭消费者，最怕的是吃错，送错，补错。很多人愿意为“不被骗”付溢价，但却找不到值得信任的平台。
二是，我们有着15年供应链优势以及数字化深耕产业链服务的经验，我们给每一瓶酒配上工信部的溯源链，用户扫码就能看到从高粱地到车间灌装的全流程，这钱花得透明痛快，更放心推荐给好朋友，信任带来口碑，家庭消费就是万亿级的“信任刚需池”。
盟大集团旗下的小谷丰收原酒和中颂福酱香白酒上都有独一无二的溯源码
三是，送礼本质是“信任转嫁”。你给客户送高端酱酒，表面是送酒，实际是送“我懂你+我不会坑你”的双重信任。礼品市场是“信任溢价”的黄金赛道。
归根结底，这是能“三赢”的入口：消费者赢——吃进嘴的东西，信任比黄金贵；产业链赢——礼品溢价反哺技术投入，形成正向循环；社会价值赢——用数字化力量，让价值回归本真。
盟大的初心是“盟业界之资源、大产业之价值”，中颂福生活是怎么承接这个初心的？
李实：中颂福生活不是新故事，而是把盟大集团15年产业互联网的“内功”化进高品质消费领域。我们“盟”资源，从塑料到全产业链，横向打破行业信息黑箱，纵向砍掉冗余中间环节；“大产业之价值”，是把信任变成生产力。对消费者，数字化让商品价值透明化，花钱花得明明白白；对产业链，我们把“一次性买卖”做成“终身资产”，复购从靠“交情”升级为靠“数字资产”。
初心也在承接中升级：从“连工厂”到“连山水”（产地直采）+“连情感”（认养经济）；从“降本增效”到“创造信任资产”。
盟大集团位于贵州茅台镇酱酒核心产区的数字酒库
中颂福生活强调“砍掉营销广告和渠道成本让利消费者”，这种模式和您之前做“大易有塑”时“提升塑化流通效率”的思路是否相通？具体到中颂福生活，哪些成本是您坚决要砍掉的，为什么？
李实：中颂福生活的“砍成本”刀法，和大易有塑当年砍塑化流通环节是同一把刀，只是如今磨得更快、落得更准。
第一刀砍向渠道信任税。高品质消费领域，中间商吃的不仅是信息差价，更是信任差价——消费者多花的钱里，一半养渠道，一半买焦虑（怕假货）。中颂福生活用国家蓝域标识焊死全链路，扫码直通工信部数据库，让每一分钱都为真实价值买单，而非为渠道付费。
第二刀砍向包装溢价。传统高端礼盒包装成本占比高达30%，虫草礼盒镶金边、陈皮用雕花木盒……包装甚至贵过实物。我们用国家蓝域标识替代奢华包装，用户扫码可溯源保真，让价值回归产品本身，让包装成本变信任资产。
第三刀是砍流量“烧钱游戏”。请明星、冠名综艺，这些成本终将转嫁给消费者。我们以“好产品分享给好朋友”理念重塑传播链，用户自发传播带来新客，让分享取代烧钱，用关系链击穿流量费。
蓝域是盟大集团旗下工业标识数字赋能平台
这个选择背后，您看到了高净值人群哪些未被满足的需求和痛点？您是怎么精准抓住这些痛点的？
李实：追求高品质生活的人群，痛点从来不是“贵”，而是“贵得不值”——消费者不愿为虚高溢价买单，只愿为真实价值付费。
我有个习惯，每次好友聚会，都会自带从茅台镇源头酒厂定制的无名好酒。朋友们尝过后总托我代购——他们信任的不是品牌logo，而是朋友严选的品质保证。
2022年我们进军酱酒行业，正是因为看清了行业本质：消费者买大牌，买的不是面子，而是“放心”，但这份安心被附加了品牌溢价；源头好酒是稀缺的，却被层层渠道稀释；用户没精力甄别真伪，只能靠价格盲猜价值。
我们想用15年供应链“内功”重构信任链：砍掉虚高成本，植入数字基因，激活情感连接，我们不做奢侈品，只愿成为消费者“闭眼入”的底气。
2022年9月23日，李实在中颂福品牌发布会上谈进军酱香型白酒产业的初心
目前中颂福生活的品类聚焦“家庭生活消费及商务礼品”，像新会陈皮、茅台镇酱香白酒这些，选择这些品类的标准是什么？为什么认为这些品类最需要“您来做一个信任平台”？
李实：中颂福生活不走“大而全”，专注“小而美”——只选“三高商品”：高稀缺产区（如茅台镇核心产区）、高时间价值（陈皮越陈越贵、酱酒越藏越醇）、高信任痛点（真假难辨的滋补品）。
具体说，我们的选品包括药食同源大健康食品、绿色环保可持续消费品、高品质礼品等优质商品,并配套提供贵宾专属服务、原产地溯源游学及个性化产品定制等服务,确保每位用户尽享从源头到终端的卓越品质与服务体验。
中颂福生活线下体验馆及线上平台的数字化溯源产品、高品质生活消费品、商务礼品等
这些品类中有相似的痛点：真假难辨、年份难辨。而基于我们前面说过的15年的供应链优势和数字溯源经验，做一个让消费者信任的“产消一体化”高品质生活价值服务平台正是我们所擅长的，同步也解决了这些人群“送礼怕假货”的痛点。
针对“信任危机”，中颂福生活的“数字化溯源”具体能做到什么程度？
李实：我们目前已将数字化溯源技术全面运用到茅台核心产区的酱酒、新会核心产区的陈皮等产业上，为每一瓶酱酒，每一袋陈皮赋上独一无二的专属“身份证”。
这些溯源码具有真实性和权威性，引用的是蓝域标识（国家工业互联网标识解析节点服务平台）技术体系。有别于传统防伪体系容易出现编码重复出现及“一码多用”的情况，这些录入“国家队”数据库的信息，会同步到国家工信部的国家顶级节点标识查询系统，不可复制，多重加密，无法篡改。
中颂福生活的个性化定制服务和市场上的奢侈品定制有什么不同？
李实：数字赋能的本质是服务人——中颂福生活始终以“服务好一个人”为原点，构建从源头到情感的完整价值闭环。
我们的个性化定制服务，更注重的是情感温度，彰显的是企业或个人的文化品味；
在礼赠场景中，我们也会更加注重仪式感和充满人文关怀的个性化配套服务，让用户充分感受“美好生活”的具象化——比如送一分可溯源的陈皮园，对方立刻懂我的用心；扫码可见的种植数据，比木盒雕花更显诚意；能把风雨阳光塞进礼盒的才叫温度。
您说中颂福生活要“构建产消一体化价值共享服务平台”，“产消一体化”具体是怎么实现的？这和传统电商“买完就结束”的模式有本质区别吗？
李实：中颂福生活的“产消一体化”，核心是打破“厂家生产、消费者买单”的单向链条，让消费者从被动购买者变为产业参与者和价值共享者。
中颂福生活平台位于新会陈皮核心产区南坦岛的“千亩数字溯源种植基地”，消费者手机扫码即可实时查看相关数据及监控画面
消费者可以高度参与从源头到终端的每个环节，你的需求直达工厂、产地源头。以“认养一分陈皮园”为例，认养5棵新会柑树，手机实时看果树光照、土壤数据，甚至台风天树怎么晃都看得清。收获的陈皮可以选择自己用或送人，可免费入仓陈化三年，可个性化定制礼盒，生产过程的每个环节都有属于你的“话语权”。
