如果要选出一个东莞人社部门各类引才活动的最佳“粉丝”企业，广东博力威科技股份有限公司（以下简称“博力威”）绝对是一个极具竞争力的“种子选手”。“两年多的时间，我们校招双一流高校引进的人才从占比25%提升到了54%！”博力威招聘经理梁开放不假思索地给出了“粉”的理由。

上市公司的破题之举

2021年6月，对于博力威而言，绝对是公司发展史上的一个腾飞的转折点——公司成功上市！

“上市后，公司的战略布局进行了全方位的升级改革，尤其是在人才战略上，领导层将青年人才引育计划摆到了优先位置，主要目标就是要进一步提升双一流高校的人才引育力度和比例，建立起一套公司的双一流高校资源库，培养出一批对公司企业文化具有高度认同感的青年人才队伍。”梁开放介绍说。

人才战略的变革升级，对博力威的人力资源部门而言，是一次不小的挑战。梁开放清晰地记得，在2021年至2022年，在各个高校“独舞”的辛酸与无奈。“独自摸索了一年左右的时间后，虽说有一定成效，但远没达到预期，2022年校招引进的双一流高校人才占比仅有25%，硕士以上学历的占比也只有27%。我们觉得要走出‘独舞’的迷局，就必须要抱上一个强壮的大腿！”俗话说，瞌睡来了就有人送枕头，2023年东莞市“莞邑启航 逐梦湾区”名城名企OpenDay活动成为了博力威“入局”的“及时雨”，助力产城深度融合、精准定位人才获取路径的活动主题和成效，当即让博力威认定了谁是公司人力资源部门的“大腿”。

2023年10月，“校园东莞日”这一新生的东莞校招品牌活动在哈工大正式启动，作为“链主企业”的博力威首次在“国防七子”级别的高校里，品尝到了“抱大腿”的甜蜜：183份意向简历，初步达成意向92人，其中包括29名硕士研究生！

▲3月16日，博力威在“百万英才汇南粤”首场大型招聘会上揽才

到目前为止，博力威已借助东莞人社的校招平台与中南大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、西安交通大学、西北工业大学、暨南大学、华南农业大学、广东工业大学等十余所高校建立起了较为稳定的人才战略关系，初步建立起了一套公司的双一流高校资源库。2025年截至目前，博力威的双一流高校人才引进占比已经达到了54%，其中，硕士以上学历的占比为78%，两项数据较2022年而言，均实现了“倍增”。

政企协同的“组合方程式”

梁开放直言，初尝“甜蜜”之后，公司进一步坚定了将“紧跟东莞人社步伐”作为引才战略核心的思路，通过“名企名校行”“百万英才汇南粤”等活动，精准触达全国高校。数据显示，2022年博力威校招中双一流高校毕业生占比仅为25%，而到2024年，双一流人才占比跃升至50%，硕士学历占比达65%；2025届校招中，两项数据进一步提升至54%和78%。企业还与中南大学、华南理工大学等20余所高校建立了较为稳定的战略关系，初步形成“产学研”深度链接。

23年入职的阿星和24年入职的阿功，就是博力威“抱大腿”后收获到的双一流高校青年人才。前者已经成为了公司总部应用产品开发中心能独当一面的软件工程师，后者也顺利度过了与公司的磨合阶段，成为了公司总部战规市场部的市场研究专员。

“抛开待遇不说，公司给我们这批年轻员工的成长平台和职业规划是我们定心的关键！”阿星认真地说。

▲图左为阿星

青年人才们的归心并非偶然。梁开放告诉记者，公司在人才引育策略上总结出了三大经验：一是瞄准新能源行业需求，锁定目标院校专业；二是以“全球布局”“赋能年轻人”等雇主品牌吸引人才；三是创新“线下体验+空中宣讲”双轨沟通模式，强化人才对企业的立体认知。

人才引进后，博力威又通过多维举措筑牢留才根基：提供行业领先的薪酬福利（每年两次调薪机会、季度晋升通道）、打造“3年主管、5年经理”的职业发展路径，并推出“青苗计划”配备专职导师；生活保障方面，全新2人间公寓、“小威宝”员工子女托管服务及十余个文体社团，构建起“事业有奔头、生活有温度”的人才生态。

“3月16日琶洲的‘百万英才汇南粤’高校毕业生招聘专场活动我们也参加了，活动的效果及反响都非常的好，人数多、质量高、效率快、意向度好，我们在现场收取了200多份简历，是平常参加活动效果的3倍以上。之后，我们又乘此东风到参加了西交大、西工大、西安电子等高校的双选会。我们将尽全力与东莞职能部门一道，为把东莞塑造成学子向往之地献上一份绵力，助力‘百万英才汇南粤’行动在东莞体现出成效。”梁开放说。

从单打独斗到借势突围，博力威的“抱大腿”哲学揭示了一条东莞制造企业的升级路径——当企业将人才战略嵌入城市发展脉络，政府的平台便成为破解高校壁垒的“通行证”，城市的产业优势则化作吸引人才的“强磁场”。正如梁开放所言：“在东莞，企业与人才的故事，从来不是单向选择，而是互相成就的双向奔赴。”这种政企共舞的智慧，或许正是这座制造业名城向新质生产力跃迁的密钥。