强村公司运营一年，股东人均分红同比增长近三成。2月13日，从虎门镇武山沙社区传来好消息，2024年该社区成立的强村公司实现营业收入17861万元，经联社获得利润730万元，股东人均分红12735元，比上年增长29%。

东莞积极学习运用“千万工程”经验，引导农村集体经济组织发展强村公司、引进农村职业经理人，助力农村集体经济高质量发展。

盘活集体资产增加分红

武山沙社区位于虎门威远岛东部，在滨海湾新区开发征程中，面对“土地资源越来越少、富余资金越来越多、区位优势越来越明显、人居环境价值越来越高”的机遇与挑战，社区干部主动求变，成立强村公司，走上了多元化发展农村集体经济的“新路子”。

武山沙社区党委书记周恩达介绍，依托武山沙经联社，社区注册成立的强村公司——东莞市武山沙实业投资有限公司（以下简称“武山沙实业”），注册资本5000万元。该公司属于实业投资类下属单位，法定代表人由武山沙社区党委书记、武山沙经联社理事长兼任。2024年5月，该公司成功入围中建股份2024年华南区域钢筋联合集中采购库。

“威远岛正在大开发，我们有资金，市场有需求，我们可以办企业，承接服务。”周恩达细细地算起了账，从2020年银行的三年定期年化利率4.26%到如今的2.55%，1亿元的存款就少了约170万元的利息。

2024年3月，武山沙实业正式运营，开启“借鸡生蛋”模式。武山沙实业与物产中大金属集团（广东）有限公司（下称“物产中大公司”）签订钢材采购框架合同，充分利用滨海湾新区大建设的有利机遇，代理销售和配送各类建筑材料；借助物产中大公司丰厚的钢材资源和配送优势，提高村办企业钢材贸易业务能力。经过一年运营，武山沙实业与4个上游供应商签订合同备忘录，签订贸易合同27个，合同金额6.3亿元

对于大好“钱”程的追逐，武沙山社区并未止步于此。武山沙实业还积极“孵化”，成立全资子公司——东莞振武公共设施管理有限公司，修建停车场，承接周边物业服务。“这样既可以保障社区集体资产保值增值，又可以为村民提供就业岗位。”周恩达如是说。

凭借“实业公司+物业公司+产业公司”的组合拳，如今的武山沙社区，依托强村公司逐步实现集体经济多元化发展，逐步从“一条腿走路”，朝着产业开发型、商贸物流型、服务生产型等领域实现“多条腿走路”，既盘活了集体资产，又提升了股东分红。

让社区居民在家门口就业

结合“千万工程”经验和东莞实际，东莞提出强村公司主要发展的五种模式，分别是资产经营型、社会服务型、生产销售型、工程承揽型和资本投资型。

在厚街镇，陈屋社区2024年5月注册成立强村公司——东莞市益村民物业管理有限公司。“主要承接社区绿化管理，实行定点定岗责任制，统一着装，规范管理。”陈屋社区党委委员陈世超表示，通过强村公司，既解决了社区部分居民的就业问题，让30多名居民在家门口就业，也提升了社区环境。

目前，陈屋社区强村公司还从单一的保洁业务，迈向多元化发展，利用闲置地块和“三旧”改造地块，增加400多个停车位，切入社区停车管理服务。同时，通过设置“社区文明停车红黑榜”，对规范停车、文明礼让等行为给予停车优惠，对乱停乱放、僵尸车、占据消防通道等行为屡教不改者将列入黑名单禁止入场。

“社区道路交通秩序得到有效改善，通行效率明显提高。通过规范停车管理服务收费，强村公司还社区集体带来经济收益。”陈世超还表示，社区强村公司正探索出租屋管理服务，目前与社区636栋出租屋签订意向书，将为有意向的出租屋提供运营维修和保洁服务。

此外，厚街镇的溪头、涌口等社区也在开展强村公司试点，承接市容环卫、停车管理、物业管理等业务。目前，全市类似强村公司共有66家，其中43家实现了“造血功能”，在发展壮大集体经济的同时，提升村（社区）基层治理效能。