近日，省、市高质量发展大会相继召开，为新一年的发展定下基调、指明方向。东莞交投集团迅速响应，于2月7日上午召开专题会议，深入学习贯彻省市高质量发展大会精神，明确集团下一阶段工作重点，以更高站位、更实举措推动高质量发展迈上新台阶。

稳住业务“基本盘”，筑牢高质量发展根基

东莞交投集团立足全市综合交通产业投资集团的功能定位，通过精细化、规范化、流程化管理，推动各项业务提质增效。2025年，集团计划完成100亿元的投资任务，其中一季度完成20亿元，实现“开门红”。为此，集团将全面开展计划运营管理，进一步完善质量和安全体系，加快办理前期手续，加强协调征地拆迁，确保项目建设有序推进。

在项目建设方面，集团将重点推进中洪路、公常路改造工程等3个项目按时完工，加快常虎和莞深高速改扩建、环莞三期、人民医院TID等项目建设，推动可园隧道工程、环城路升级改造工程、石大路南延接深圳龙大高速段工程等5个项目如期开工。同时，集团还将优化提升出行服务品质，加快高速公路运营数字化管理平台建设，持续保障常虎、莞深改扩建路段安全畅通，加强绿美通道建设，推进高速智慧化建设。

▲公常路改造现场资料图

在公交业务方面，集团将坚定发展精细化、定制化公交业务，重点聚焦学生、园区细分市场需求，全年新增定制专线不少于40条。此外，集团还将重塑停车管理格局，开展“莞停车”运营平台重建升级，推动2025年内新增上线运营泊位5000个。推动“交通+文旅”深度融合，加快打造特色高速公路服务区，深度挖潜公交服务产品与文旅消费的融合点，推动水上客运业务向文旅方向转型。

培育发展“新动能”，拓展高质量发展空间

东莞交投集团积极响应省市高质量发展大会关于建设现代化产业体系的号召，立足综合交通产业链主企业的优势，积极谋求业务产业化机遇，打造第二增长曲线。集团将聚焦新兴产业和未来产业，大力发展低空经济，积极探索“低空+”应用场景，共建松山湖低空经济创新先导区，推动新型低空融合型中试起降基地建设。

在交通能源业务布局方面，集团将推进交通能源业务整合，加快新能源充换电基础设施投资进度，探索“光储充”一体化模式和“交能融合”，推动从莞高速光伏、彩色光伏等试点项目。同时，集团还将推动数字化赋能，推进智慧交通发展，探索人工智能在不同交通应用场景的运用。

此外，集团还将积极拓展交通上下游产业，重点推动养护业务提质增速，创新探索养护管理模式；探索绿化产业体系，打造绿化苗圃基地；推进预制装配产业发展，发展预制护栏产业。

打造企业“新风貌”，激发高质量发展活力

东莞交投集团深刻认识国企改革深化提升新要求的重要性、企业高质量发展新挑战的紧迫性，以及集团当前发展瓶颈的严峻程度，以刀刃向内、自我革新的勇气，全力推动企业“市场化、专业化、产业化、数字化”转型，打造交投“新风貌”。

集团将持续深化国企改革，紧扣国企改革深化提升行动，推动“瘦身健体”和亏损治理，持续完善公司治理、强化市场经营机制、完善创新机制。同时，集团将提升市场化、专业化程度，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，建立市场化、专业化、绩效化选人用人“三导向”体系，搭建系统的人才培养体系。

此外，集团还将推动党建与业务融合，推动政治引领与战略目标、党员攻坚与重点工作、党管干部人才与市场化选人用人三方面深度融合。集团党委书记、董事长刘波强调，省委、市委已经吹响高质量发展新一轮冲锋的号角，集团上下要切实把思想和行动统一到省市高质量发展的目标任务上来，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，赶前抓早、全力以赴投入到高质量发展的各项工作中去，全力跑出交投加速度，助推东莞以更厚实的硬实力担负好经济挑大梁重任，为全省全市高质量发展贡献更大力量！

有序推进复工复产，助力一季度“开门红”

会议还对复工复产工作进行了布置。目前，集团正紧锣密鼓推进各项目复工复产，截至2月6日，13个在建项目中已经有9个实现复工，复工率达69%，达到市委市政府工作要求。接下来，集团各单位将继续积极有序推进相关工作，按照既定计划于2月13日前实现全面复工。同时，集团将同步做好安全防范工作，始终坚持“先自查自改、后复工复产”的原则，切实做到安全培训到位、安全管理到位、应急救援准备到位，全力护航一季度“开门红”。

东莞交投集团将以省市高质量发展大会精神为指引，以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的作风，全力推动高质量发展，为东莞经济社会发展贡献交投力量。