2024年2月，中国的农历龙年，春回大地新岁添、龙年好景福禄传，东莞市中心广场的迎春花坛迎来了不少市民打卡贺岁。花坛正前方摆设的“耀世龙腾”大型龙形艺术灯饰，由来自东莞虎门的宝辉灯饰集团精心打造。

走近花坛，融合传统手工工艺与现代科技的巨型龙灯，惟妙惟肖地展现出飞龙翱翔九霄的伟岸身姿。据介绍，这条“龙”采用2000多片经1300℃高温烧制而成的手工玻璃为龙身，由8名资深工匠耗时180天精心巧制而成。

这是全球灯饰行业极少数拥有完整生产链的灯饰企业，也是国内最早投资电镀24K金的灯饰企业，与世界著名水晶制造商——奥地利施华洛世奇公司有着30多年的合作历史，施华洛世奇水晶10年累计采购量排名全球第一。

“一辈子只做一件事，将它做到极致。这是我们宝辉的行事准则。这45年来，我们都是做灯，没有做其他的行业，所以才做到中国灯饰行业品质第一。” 宝辉灯饰集团董事长王桂枝对记者表示。

1979年，虎门宴岗人王桂枝，决定赴香港谋生。上世纪七八十年代的香港遍地机会，时年22岁的王桂枝选择了灯饰贸易这一行，从台湾购买产品在香港销售。王桂枝的开山之作“光明雨露”一经问世，便惊艳了灯饰行业。其后，凭借东莞人勤劳以及“货硬”的口碑，很快在行业内站稳了脚跟。

1982年，王桂枝回到了家乡东莞投资设厂。在中国灯饰制造同业中，宝辉是在广东省内率先建厂的公司，也是最早向国内投资生产镀24K金水晶灯的厂家之一。

“那个时候在东莞办厂的条件非常艰辛，所有配件的电镀工艺均送到香港委托电镀厂进行加工。”王桂枝回忆说，初期其只租用了虎门木器厂的一间厂房，后期则到武山沙租用厂房。2000年，他毅然在虎门南面购地，兴建了现代化工厂，为宝辉的可持续发展创造更广阔的空间。从最开始生产灯饰配件，其后慢慢转型为生产整体灯饰；从最开头几个人的小作坊，经过多次的搬厂，一步一步增加不同的生产工艺，后期在国内自主投资电镀设备并成立电镀厂。

从上世纪90年代开始，宝辉进军欧美市场，先后完成美国拉斯维加斯金沙会议中心等众多国外知名酒店灯饰工程项目，从此拉开了宝辉全球化序慕。自此以后，这家来自东莞的灯饰企业，点亮了世界多个知名酒店，包括迪拜亚特兰提斯酒店、新加坡滨海湾金沙综合娱乐城，以及深圳首五个最高建筑物内的酒店灯饰均由宝辉承接制造。

在宝辉的发展过程中，来自奥地利的施华洛世奇扮演着重要角色。王桂枝回忆，宝辉从1985年就开始采购水晶，并一步一步增加采购量，2002年与施华洛世奇建立战略性合作伙伴关系，成为施华洛世奇在中国首家签订合作伙伴协议的灯饰企业。

有了世界级品牌的加持，宝辉的发展如虎添翼。2005年，宝辉实施品牌化战略，推出收藏级水晶灯品牌OLANIES(宝辉·奥莱尼思），成为施华洛世奇大中华区首家特约授权品牌。2005年至2015年期间，宝辉累计施华洛世奇灯饰水晶采购量位居全球第一。

2010年，宝辉全资收购美国经典灯饰品牌KALCO，此品牌于1980在拉斯维加斯创立，多年来一直引领美式铁艺灯饰的潮流。同年宝辉收购了菲律宾OEM灯饰生产厂，把生产及研发能力延伸到海外地区，为宝辉全球化品牌及生产战略迈出重要一步。

本世纪20年代至今，宝辉正式启动全球布局战略，在美国、菲律宾及中国香港、东莞、中山分别设立五大研发中心、四大销售中心、两大生产基地，国内外生产基地超过128000㎡，并与全球知名设计师、设计机构合作。

作为全球顶级灯饰专家，宝辉是全球极少数拥有完整生产链的灯饰企业，更拥有30多年与奥地利施华洛世奇合作的历史，并在全球100多个国家和地区完成了1000多家顶级酒店及著名建筑的灯饰工程。宝辉能够在众多同行中突围而出的原因是什么？有哪些可供参考的企业发展之道？在本次采访中，我们试图寻找“宝辉经验”。

“全球极少数品牌能像我们一样，四十多年来始终坚持原创设计和创新。”宝辉灯饰集团副总经理王永健对记者说。作为王桂枝之子，王永健在父亲身上看到了专注和坚持。

宝辉刚成立的那几年，得益于领先的制造技术及全球灯饰业OEM/ODM市场需求的增大而获得长足的发展，到上世纪90年代初，宝辉产能及制造品质皆为中国同类企业中的佼佼者。在当时，宝辉是欧美市场灯饰产品OEM/ODM的亚洲最重要制造商之一。随后，这家来自东莞的企业很快决定转型，由产能规模之优势转为全面的产品研发设计之优势，脱离了与国内同业之间单纯的“产能与价格”竞争。

此外，产业链和品牌化、全球化是宝辉稳步发展的三大关键因素。王永健表示，宝辉是行业内极少数拥有完整灯饰生产链的品牌，例如成为最早在内地投资生产镀24K金水晶灯的专业厂家，保证了宝辉的产品从设计到制造的每一个环节都能达到最高的质量标准。

另一方面，宝辉与施华洛世奇长达30多年的合作历史，双方深度合作不仅提升了产品档次，也为企业赢得了全球市场的认可。自牵手施华洛世奇以来，宝辉便非常注重实施横向一体化的经营发展战略，加强对自主品牌的建设，并成功拓展了海内外的销售市场，成为了全球灯饰产品制造和销售的全面服务商。特别是在2005年成为施华洛世奇大中华区灯饰行业首家特约授权品牌的企业之后，让宝辉率先进入了世界级大厂的策略合作阶段。

此外，宝辉较早地投入全球化布局，使企业能够服务100多个国家和地区的顶级酒店和著名建筑，进一步增强了品牌影响力。2010年，集团收购美国经典高端灯饰品牌——KALCO，2011年创建高端水晶灯品牌——ALLEGRI，为中国与世界灯饰文化的交流与融合，提供了沟通的桥梁和平台。

“宝辉的成功，归根结底，是我们对工匠精神的坚持、对高端市场定位的清晰认识以及对灯饰行业专注和坚持的结果。我们将继续秉承这些核心价值，引领灯饰行业的未来。”王永健说。

唯专注和坚守不可破

“一辈子只做一件事，将它做到极致。这是我们宝辉的行事准则。这45年来，我们都是做灯，没有做其他的行业，所以才做到中国灯饰行业品质第一。”这是王桂枝在多个场合都说过的话。

这句话在宝辉的开山之作——24K金水晶灯“光明雨露”体现无遗。这款灯的造型像雨水一滴一滴滴下来的形状，精巧的设计和丰富的文化内涵成就了它的惊世典范，由此成为宝辉具有历史性意义的产品。

“这款灯已经生产了45年，也销售了45年，从来没中断过，也是最经典最畅销的产品，到现在也是卖得非常好非常火。”王桂枝说。但它的制作难度却非常大——光是焊接，就得通过多位拥有20多年经验的老工匠同时操作。

这只是宝辉坚守工匠精神的缩影之一。王桂枝还曾召集百名工匠大师，为故宫建福宫打造龙御宝灯，纯手工打造，从创作到装配，共耗时365天，经100道生产工序打造而成。“我们是中国灯饰行业唯一一家能做到故宫博物院里面的艺术灯。当时故宫博物院的小组也多次考察我们工厂，了解后他们都认为宝辉最适合做故宫博物院里面的灯。”王桂枝说。

灯饰行业中，工艺难度有3大核心工艺：铸铜车间、大型纯手工玻璃生产车间、24K金电镀工厂。在宝辉，每一盏灯的生产都经过12道原材料检测程序、22道产品品质检测程序和100道生产加工工序。

王桂枝是最早一批来莞投资兴业的港商之一。他坦诚地表示，很庆幸遇上了制造业的黄金时期。“如果说个人原因，那可能是勤奋和专注。”王桂枝说。他希望把宝辉的专注和坚守一代代延续下去，打造成一个真正的百年企业。令他自豪的是，离百年企业之梦不远了——他的两个儿子王永辉、王永健都顺利接班。

40多年来，以王桂枝为代表的老一代港商，逐渐成为了东莞制造业发展的先锋。近几年，“港二代”们也奋勇直追。

王永辉、王永健，两位80后接班人，拥有年轻人的朝气与创新思维，从美国求学归来后从基层做起，哥哥主外、弟弟主内，各自独当一面，全身心投入到企业发展当中。

王永辉表示，作为一家有40多年历史的优质灯饰企业，虎门公司的老师傅已兢兢业业效力很多年，大家的感情都很深，一些传统的手艺必须要好好传承下去。

王永健说，我们作为接班人， 需要有强烈的接班意愿和对企业的忠诚，这有助于增强对企业和家族的热情与责任感。

“身边的朋友都非常羡慕我，他们（指兄弟俩）确实是公司的骄傲。”王桂枝感慨地说，“百年企业必须通过四代人的用心努力、坚持才能做到。我们现在才两代，还要两代人继续坚持。我始终相信，唯专注和坚守不可破。”勤劳专注，开拓进取，爱国爱港，团结友爱，一呼百应，是他们这一代港商最明显的素质。王桂枝说，这也是他们这些“港一代”最希望“港二代”传承的港商精神。

经过两代人的共同努力，深耕照明行业45载，这家东莞老牌灯企迈步创新。沿着前辈开创的道路，传承着老一辈的精神，港商后代在创业路上继续前行。王永辉表示，创新是企业发展的第一驱动力。未来企业在很好地继承传统手艺的基础上，将不断开展产品创新，用心用情做好每一款灯饰，努力把企业做大做强。王永健则聚焦在企业的自动化建设上：“未来将投入更多的资源升级设备、提高人均产出，同时充分利用东莞强大的工业配套和完整的产业链，以及粤港澳大湾区建设带来的机遇，推动企业创新发展。”