打通“农民→徒弟

→工人→匠才”成长链条

马可波罗控股股份有限公司

马可波罗控股股份有限公司（以下简称“马可波罗 控股”）作为国内最具实力的建筑陶瓷制造商和供应商之一，是中国工业企业500强和“中国建筑陶瓷制造十强”企业，入选2021年度中国轻工业科技百强企业。

作为一家高度重视以党建引领员工思想道德建设的红色企业，公司深入学习贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，根据省、市关于推进产业工人队伍建设改革试点的工作要求，出台《马可波罗控股产业工人队伍建设改革试点实施方案》，着重在思想上下功夫、在关怀激励上下功夫、在赋能成长上下功夫、在企业经营上下功夫，充分调动产业工人的积极性、主动性、创造性，打造出一支有理想守信念、懂技术会管理、敢担当讲奉献的产业工人队伍。

在思想上下功夫

让产业工人心中有信仰

（一）两大举措吸纳优秀产业工人入党

公司的发展从根本上讲要依靠一支优秀的产业工人队伍，为此公司党委将发展党员工作向基层倾斜，吸纳优秀产业工人加入党组织。

 一是“金字塔”式踏实培养。公司目前有150多名入党申请人，党工办通过组建微信学习群和学习强国App群、开办基础知识培训班、组织参观学习等多种形式，帮助他们学习掌握党的理论知识，进一步端正入党动机、提升思想觉悟，逐步由金字塔底的基层员工一步一步成长为“塔尖”的优秀人才和发展对象。

二是“独木桥”式严格把关。严格按照党员发展步骤，在“入党积极分子”“发展对象”等阶段严格把关，引入竞争机制，对申请入党人员参加活动情况、思想汇报情况、现实表现情况等进行考核排名，表现优秀者方能进入下一个发展阶段。产改七年来，公司共发展入党积极分子128人，确立发展对象92人，发展党员81人，通过党的熔炉，把一大批普通员工熔炼成为新时代优秀产业工人，全公司党员比例接近10%。 

（二）加强产业工人思想建设

一是认真落实“三会一课”制度。以习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规党纪和马可波罗控股党委干部员工“八小时外”规定为基本学习内容， 各支部每季度召开一次党员大会，每月召开一次支部委员会、党小组会，结合支部项目立项，打造“思想核心、精英摇篮、力量源泉、战斗堡垒”，教育和引导广大党员干部践行党员“三有三无”标准（关键岗位有党员，技术攻关有党员，困难面前有党员；党员身边无事故，党员身边无次品，党员身边无违章）。

二是用工匠精神和社会主义核心价值观锻造新时代产业工人。一方面，积极打造学习型组织，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。公司建有国字号中国建筑陶瓷博物馆、博士后工作站、国家级技师工作站、广东省劳模和工匠人才创新工作室、3个省级研发中心、广东省女职工创新工作室和广东省青年文明号，为产业工人的成长提供了广阔平台。另一方面，开办道德讲堂，践行社会主义核心价值观。通过道德讲堂授课，推进广东省培育和践行社会主义核心价值观示范点和东莞市家风家训示范点建设，7年来共开展培训教育211场，致力锻造一支有理想、有道德、有本领的新时代产 业工人队伍。

在关怀激励上下功夫

增强产业工人归属感

（一）培树先进典型。广泛开展先进典型培树工作，充分利用各种宣传阵地，常态化开展党员先锋岗、优秀专业员工、每月之星、青年文明岗等评选活动，在广大员工中形成对标先进、比学赶超、“见红旗就扛”、 “见第一就争”的好思想、好作风，试点期间涌现出先进典型106人（其中勇救落水老人的见义勇为模范党员 “彭向阳”，受到公司党委表彰和社会各界好评）。目前，公司有全国劳模3人，省级劳模4人。

（二）关爱帮扶员工。一方面，做好员工“八小时外” 的关怀工作，完善各类文体设施，激活乒乓球协会、羽毛球协会、篮球协会、舞蹈协会等九大文体组织，常态化开展职工业余文化活动；连续24年举办公司文体节，丰富员工文体活动；定期组织产业工人健康体检，促进员工身心健康，增强员工的归属感和满意度。另一方面，做好困难员工的关怀工作，充分发挥马可波罗爱心慈善基金、工会爱心基金的作用，根据摸底建档，对现有80多名困难党员和员工进行动态帮扶，党委/工会每年召开座谈会，对困难党员和困难员工发放慰问补助金，让其感受到组织的关怀和温暖。如2023年度，工会爱心基金发放16.6万元慰问结婚、生育、住院等员工249人次，马可波罗慈善基金帮扶特困员工17人次，共计23.1万元。 

△组织职工参加高埗工会送课进企业活动

在赋能成长上下功夫

让产业工人由“工”变“匠”

（一）注重传帮带扶，坚持“师徒型”培训。生产一线员工大多数来自农村，多数员工刚入职时缺乏陶瓷工艺的操作方法和审美能力，为此公司采取“师傅带徒弟”的方式加强一线员工的技能培训，并通过开展“三高”技能人才评定和职业技能等级认定模式，以评促学，以评促创，使大批员工实现从农民—学生—工人—专业人才的转变。

（二）注重整合资源，系统开展培训学习。公司成立了马可波罗党校、唯美职业技术学院、唯美商学院 “三校”，聘请内外部讲师，分别对党员干部、产业工人、 营销人员等各岗位开展系统性、针对性培训，提升综合水平。同时，定期选送员工到外部专业培训机构参加短期课程，积极组织员工参与政府或行业组织的叉车技能比赛、电工技能比赛、计算机操作比赛及陶艺大赛等，为员工提供多样学习提升机会。

在经营上下功夫

企业形象进一步提升

（一）企业经营业绩提升明显。通过开展新时期产业工人队伍建设改革工作，助推公司业绩持续增长。2019年营收突破百亿，跃居行业头部企业，2020-2023年，虽然受到疫情影响，但员工队伍稳定，战斗力强，于变局开新局，仍实现了微增长，保持了行业第一的胜势。 

（二）企业内部风气更加优化。随着产改工作的深入推进，在公司上下传播了正能量，并通过纪检监察工作打击了歪风邪气，带动职工思想素质提升，风气进一步优化，业绩进一步突出，涌现出了全国劳动模范古战文、全国五一劳动奖章获得者杨晓光、全国优秀农民工段国红、东莞市最美工会主席袁居友、东莞市最美职工王远平、东莞市最美女性技能人才詹美琼、高埗镇孝义之星彭余昌、高埗镇优秀共产党员欧阳艳等一批先进典型。

（三）企业美好形象进一步彰显。凭借扎实有效的产改工作，和谐向上的文化氛围，强劲有力的发展势头，公司得到上级单位的高度肯定。公司被评为全国模范职工之家，获得全国五一劳动奖状，公司旗下家美公司被评为全国和谐劳动关系创建示范企业，旗下和美公司地砖车间磨边班组被评为全国工人先锋号，公司物流部被评为全国模范职工小家，公司职能团支部被评为全国五四红旗团支部，工业园分厂成品部工会小组被授予“东莞市先进职工小家”称号，公司工会连续多年被评为高埗镇工会工作先进单位。公司提交的社会责任案例，作为广东省唯一企业代表成功入选《中国民营企业社会责任优秀案例（2021）》。