（一）思想政治引领取得新进展。一是强化政治引领，打造“线上+线下”学习教育载体，增强学习及时性与宣讲深度性，形成“上下联动 齐宣共讲”宣讲格局。二是凝聚青年力量，聚焦“三个紧扣”，出台“价值引领 专项提升”“党委联系服务青年”两个专项方案，引导青年队伍更好地统一思想，筑牢共同奋斗的思想基础。三是强化思想引领，组建“新时代工人学习小组”，着重做好成就宣传、底线教育、典型引领，推动思想政治工 作进班组、到人头，增强思想引领，凝聚广大职工改革发展共识，形成工作合力。四是大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。积极参与各级推优树模工作，助力人才梯队培养，打造高素质、高技能产业工人队伍。2023年，东莞供电获南方电网工人先锋号等6项集体荣誉，获南方电网劳动模范等11项个人荣誉。

（二）民主管理工作取得新实效。一是建立健全以职代会为基本形式的企业民主管理制度。建立县（区）局职代会职权清单，筹备县（区）局职代会按程序换届。全年共征集6件提案和15项建议，内容涉及生产经营管理、员工职业发展、行政办公、员工关爱等方面。二是认真落实职工权益维护工作。工人入会率实现100%，优化调整职工权益维护有关机构，工会办公室增设“职工权益维护部”，履行职工权益维护有关职能。常态化开展职工利益诉求排查化解工作，持续畅通诉求渠道，向广大职工宣传推广南方电网心声社区、员工服务热线、主席信箱、职代会提案建议、职工代表巡视等平台，广泛听取职工意见建议，积极排查化解职工利益诉求。截至2023年共办理职工意见建议110多项。 

1.技术技能培训。一是根据关于加强基层基础基本技能建设的工作要求，围绕班站长“五力”培训模型，开展8期、310人次的班站长管理能力提升培训班。培训课程包括班组业务管理、现场问题改善等情景化实 践，有效提升班站长管理能力，夯实基层班站管理基础。二是依法计提和使用教育职工经费，按照“以训为主、分级实施”的原则，全覆盖、多形式、分层级开展技能人员安全技能与核心技能“四段式”培训，对员工突出安全技能与核心技能的反复训、反复练，固化为员工的“肌肉记忆”。基于岗位胜任能力评价结果和公司技能类标准教材，组织各部门、单位开展技能人员“四段式”安全技能和核心技能培训2289期。其中针对巡维中心站、配电中压运维班、低压客户服务班等8个专业班组开展技能人员考前强化培训班，共五批次、28 期次、429人次。

2.技术技能竞赛。一是统筹用好本单位资源，加强竞赛工作部署，指导各专业部门办赛，保障竞赛顺利开展，充分调动职工参与热情。组织举办东莞供电局变电检修专业断路器机构消缺、输电电缆附件安装、变电运行二次等专业技能竞赛及安康杯竞赛，进一步提升职工技术技能水平。二是积极组织参加广东省等上级竞赛23项，2023年获得奖项57项。

南方电网广东东莞供电局举办职工参加技能竞赛丨吴志彬  摄 

优化全局创新任务部署与资源分配，完善职工技术创新体系建设。以实际生产需求为导向，推动职工主动策划实施创新项目研究，做深做细项目全过程管理，2023年高质量策划实施科技项目67项，职工技术创新项目113项，有效提升职工技术技能水平。构建职工创新成果“孵化—熟化—转化—商品化”全链条培育模式，与生产、基建、营销业务需求深度结合，依托成果交流会、转化洽谈会等全链条转化平台，以实用型科技成果为主体，加大成果宣传力度，推动优质成果转化推广应用，2023年实现成果转化36项。通过扶持员工成长、表彰创新达人、开展创新讲座与技术交流、制定创新团队培育计划等，持续提升职工创新微环境，激发职工创新意愿，提升职工创新能力。

南方电网广东东莞供电局创新工作室的专家对自主研发的智能化巡检设备”机器狗“进行调试丨姜楠 摄

机器狗“吠云2.0”在南方电网广东东莞供电局220千伏掌洲变电站室外巡视，并实时生成报告回传系统丨曾子权 摄

 

 深化“五小”群众性创新活动，通过工会经费扶持 “五小”创新项目，为职工创新设立快捷通道，与大型科技项目等形成互补。印发“五小”创新活动业务指导书，精简项目审批流程。2023年开展“五小”项目共40个，推广使用创新成果17个、专利授权5项，纳入挂网试运行1项、技术规范1项。 

制定人才队伍建设“1+3”规划方案，精准支持各类人才更好成长、更快发展。保持竞争上岗新常态，64 名专业骨干通过公开选聘走上班站长等核心岗位。建立全过程闭环管理机制，抓好人才队伍建设“1+3”规划 方案的落地落实。强化以实战能力和实绩为主的聘用导向，有序引导人才合理流动。建立健全专家梯队，优化考核规则，实现专家队伍优胜劣汰。