2024-08-27 15:45:24
前言丨
1月25日，东莞召开推进产业工人队伍建设改革工作会议，印发《东莞市产业工人队伍建设改革试点扩面提质工程实施方案》（下称《实施方案》）通知。《实施方案》提出，从今年开始，连续5年每年在市级产改试点企业中选树20家“东莞市产业工人队伍建设改革典型企业”。东莞市总工会通过组织90家产改试点企业自评，再由市产改领导小组依据关键评价指标和评价细则对参评企业复核审查，最终评选出第一批20家典型企业。
东莞市交通投资集团有限公司
技术岗与管理岗层级对应相互流动
东莞市交通投资集团有限公司是全市交通一体化建设运营及相关产业投资的综合性集团，下属企业38家，职工1.5万人，其中一线产业工人1.3万人，分布在轨道交通、高速公路、公交运营、工程建设、驾考服务等行业岗位。
2021年，集团被列入市第一批产改试点单位，对此，集团党委高度重视，构建“1+5”模式（一个统领，就是党建统领；五个工程包括思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大），全力推进产改工作，着力构建党建、产改、人力、工建一体推进的长效机制，努力发挥产改典型企业作用，打造出新时代国企产改的“东莞交投样本”。
集团高度重视产改工作，坚持以党建带工建，认真落实党委主体责任，迅速制定《关于东莞市交通投资集团有限公司深化产业工人队伍建设改革实施方案》，以集团党委书记、董事长任组长的深化产业工人队伍建设改革工作领导小组，主持召开专题会议，推进集团产改工作实施方案、具体实施步骤等，逐级压紧压实责任，确保改革任务有分工，完成有时限。集团本部及下属企业均成立了由工会主席任组长的深化产业工人队伍建设改革工作领导小组。将产改工作纳入党委议事内容，同步调度、同步推进，探索出一条党政领导、工会牵头、部门协同、企业和职工广泛参与的产改工作新路径。
（一）“思想引领”工程
一是丰富学习内容。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，学习贯彻党的二十大精神；大力宣传以习近平同志为核心的党中央对工人阶级的高 度重视和亲切关怀，弘扬伟大建党精神；组织职工参观廉政教育基地、东莞革命老区——大岭村红色乡村，自觉传承红色基因；举办“中国梦 劳动美”演讲比赛，持续开展劳模事迹系列宣讲活动，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，传递正能量。
二是创新学习形式。创新式组织开展各项学习教育活动，利用新媒体优势，开展线上、线下教育。通过党委理论学习中心组集体研讨、集团理论学习大讲堂、主题党日活动、专题教育与专家辅导相结合、职工书屋、“三会一课”、车间班组会等形式灵活开展学习教育，增强党性意识，筑牢初心使命。开展“莞邑百姓宣讲”等活动，用“小故事”讲“大道理”，推动党的创新理论飞入寻常百姓家。
（二）“建功立业”工程
一是推动职工创新创效。结合交通行业，深入推进群众性技术性创新活动，建立劳模创新工作室、技能大师工作室，引领职工发明创造。市轨道公司获得“一 种继电器测试平台”等10个国家实用新型专利；在技术创新成果展示暨评比活动中，共计21个技术创新成果参与展示评比，5个与外单位合作的科研成果参与展示，有效引导广大职工在自主工装工艺制作、技术改造、国产化、科研创新等方面发挥创新大智慧，激励更多职工立足岗位，形成创新内生动力。
二是开展劳动和技能竞赛。制定《东莞市交通投资集团有限公司工会联合会基层工会开展劳动竞赛激励办法》等制度，鼓励支持各下属企业围绕省市重大工 程、重大项目、重点产业，开展多种形式的劳动和技能竞赛。近年来，集团先后开展了省市重点工程莞番高速劳动竞赛、全市纯电动公交车机电维修工职业技能竞赛、全市女车长职业技能竞赛、高速公路收费员技能竞赛、“安康杯”安全生产知识竞赛等竞赛不少于15 场，参赛职工不少于2000人次。通过竞赛，引领广大职工在品质交通建设中发挥主力军作用，涌现了罗贤辉、段文立、郑少杰、康菲等一批劳动模范。
（三）“素质提升”工程
一是举办职业技能培训。指导企业广泛开展常态化的岗位练兵、技能培训、传帮带等活动，多渠道、 多形式、多举措强化职工教育培训，拓宽技能人才发 展空间、促进技能人才成长成才，为技能人才架起“成长阶梯”。结合岗位特点，举办各类职业技能培训，提升技能素质。近年来，开展了内训师选拔、新员工以及公交车长、高速公路收费员、地铁检修等各类职业技能培训。2023年度开展技能培训近500场，培训总时长约4800小时，合计培训约3.7万人次，其中251人次取得职业资格等相应技能证书。
二是实施综合素质提升。打造集团系统内部培训基地，为产业工人提供集中培训场所；以创建“学习型组织，争做知识型职工”活动为抓手，持续开展读书分享会、普法专题讲座、书法知识讲座等；创新开展线上有奖知识答题活动，集团内近9000人参与；落实工会 “求学圆梦行动”，提升一线员工学历。
（四）“地位提高”工程
一是推进企业民主管理，每年至少召开一次职工代表大会，重点推进基层工会普遍化、规范化召开职工代表大会，以民主管理达标助推和谐劳动关系创建。持续通过“阳光有约”、“四不两直”走基层等活动，听取职工意见。2023年走基层25次，收集意见建议466条。集团获得“广东省第四届厂务公开民主管理示范单位”。
二是提升职工职业荣誉感。制定《东莞市交通投资集团有限公司人才培养项目“群鹰计划”工作方案》，通过驻村锻炼、挂职兼职、跟岗学习等方式，拓宽 职工实践渠道，打造一支素质优良、梯队合理的干部人才队伍。集团重视对技术技能人才的培养，并在不同业务领域选树典型，以点带面，引领全面提升职工素质；加强工会劳动法律监督，做实劳动保障服务工作，开展知法学法的宣传工作，为职工上门送法、上门解疑。制定困难职工帮扶办法等，关心关爱困难职工；落实全员体检、举办劳模疗休养活动、优秀员工拓展活动，让产业工人体面劳动、舒心工作，增强职工职业成就感、荣誉感。
（五）“队伍壮大”工程
一是建组织，打造职工之家。建立健全工会组织体系，做到全员入会，不断完善以精神关怀、物质关爱相结合的职工关爱体系。在传统节日期间，集团工会 为产业工人送去慰问品和节日问候，在重要节点组织开展夏季送清凉、金秋助学、月度退休职工茶话会等慰问活动，同时指导各基层工会组织开展观影、生日会等关怀活动，落实婚育及其他特殊情况慰问。其中，“夏季送清凉”慰问活动惠及职工1.3万人次，慰问金额达160多万元；2023年春节期间组织慰问困难职工、患重大疾病职工、工伤职工等42人，发放慰问金额共6.3万元，及时把组织的温暖送到产业工人的身边。以关爱员工心理健康为着力点，组织开展30场活动，全方位增强产业工人的获得感、幸福感、归属感。
二是强队伍，打通上升通道。推进多元化技能人才培养，根据不同岗位属性，规划和实施专业技术人才队伍建设。统筹集团系统内专业技术型企业，进行薪 酬制度改革，根据公司岗位的工作性质、特点、专业要求等，将岗位划分为管理序列、技术序列，管理序列与技术序列之间岗位层级一一对应，相互流动。例如：巴士公司将修理工进行技术序列划分调整，每年开展晋级考评、职业技能等级认定。2023年完成近2000人的职业技能等级认定申报及评价。
