星期五下午，一个电话让年轻的侯杰开心了起来：他提交的东莞市人才引进补贴申请，顺利通过审核。喜讯的到来，让他满是干劲。

“今年我还通过了职称的评审，接下来三年要对标更高一级的职称申报要求，在公司的研发岗位上努力实践。”侯杰说。

侯杰在三友联众见习。

侯杰与三友联众结缘于2019年，那一年，即将结束大三学业的他和同学们一起参加了三友联众在学校的宣讲。“母校与公司是合作伙伴，听完宣讲我们得知，接下来1年的学业我们有双向选择，一是继续在学校完成大四学业，其次就是去东莞的三友联众见习。学了三年机械自动化的理论，你说我们这个专业的学生，能不向往去生产一线实践吗？”侯杰说。

在这样一个契机下，侯杰和一批同学搭上了“青年见习”和“校企合作”的快车。来到公司后，侯杰才发现，身为“菜鸟”的他们，在公司的被重视程度超出了他的预想。

“一来到公司，我是想去锻炼自己的交际能力的，报的是采购部门，但却没想到在选岗的时候，研发部主管半路‘截胡’，在经过一番职业规划、培养计划、专业分析后，将我收入麾下。实话跟你说，我当时甚至怀疑我们主管在给我‘画饼’。”侯杰笑着说。

三友联众对青年见习生开展培训。

侯杰的担忧是多余的，一来到研发部门，侯杰在前辈的引导下很快就进入了角色，不仅被前辈们带着参与公司的许多重要研发项目，公司还给予他许多的学习提升机会。

“这种被重视的感觉真好。”侯杰表示，当时一年的见习期一过，他就认定了三友联众，回母校拿到毕业证后，就立刻回到公司报到。

侯杰强烈的归属感和成就感，并不是偶然。至今，和侯杰一同过来的同学中，依然还有近10人留在公司奋斗。是三友联众结合政策红利实施的公司人才战略成就了非名校出身的“侯杰”们。

这几年，三友联众集团股份有限公司制定了“双增”、“纵向一体化”、“全球化”、“智能制造”等核心经营战略，为企业高速、高质量有序发展、永续经营提供行动指南。为确保经营战略顺利落地，三友联众制定了“哑铃型”人才战略，重点投入研发、销售、智能制造核心技术人才、管理人才的引进和培育，并按照“二八原则”（20%核心优才采用社会招聘与引入，80%采用自主培养）落地实施。

三友联众组织青年见习生团建。

八成的自主培养人才如何来？三友联众打出了校企合作和青年见习这组组合拳。三友联众一方面大力投入寻源，在积极参与各地高校的校园招聘的基础上，与相关优质高职院校建立长期校企合作，推动校企共建人才培养，并与全国19所院校建立了深度校企合作。合作形式包括且不限于：“产学研校企合作”、“研究生协同培养育人基地”、“3+1联合培养”、“冠名定制培养”、“校外实习基地”等。

另一方面，在亮出“校企合作”的举措后，三友联众又以“就业见习”、“共建实训”、“实习就业”等多种形式为多家高校应届毕业生提供见习岗位。通过就业见习合作，在科研水平、专业人才定制培养、企业在职职工技术能力提升等方面取得显著成果，为企业现阶段和中长期高质量发展，提供了强有力的技术和人才支撑。

三友联众组织青年见习生团建。

“公司敢于在就业见习上大刀阔斧，是因为有优待政策的扶持兜底，在为公司减轻人才培养成本的同时，公司还从政策里头读懂了未来的东莞人才趋势。”三友联众人力资源总监刘伟说。

几年“校企合作+青年见习”的组合拳打下来，三友联众已形成了一套完善的就业见习制度，不仅让公司在合作院校里的知名度大幅提升，还为三友联众有效提供强有力的人才体量和质量支撑，促进和加速了公司“研发、销售、核心制造”等人才梯队建设。

“如今，我们公司各级人才池充盈，许多人才战略储备都已经提前落地了。以青年见习项目为例，启动至今每年为高校毕业生提供100个至150个就业见习岗位，这两年就累计为公司引进各类人才约250人。”刘伟说。