打造可以“复制”的管理体系，助力企业并购扩张顺利实现；建立以质量为核心的组织文化，贯穿经营管理的各个环节，推动企业经营质量稳步提升……

“为了深入落实质量文化，并使之成为全员坚持的理念，宏川集团制定企业文化推进计划，搭建企业文化传播平台，构建企业文化传播体系，组织开展企业文化建设活动等，多方式、多渠道、立体式地推进企业文化贯彻落实。”近日，宏川集团党委书记、副总裁、首席合规官刘彦在接受记者采访时表示，宏川集团始终坚持把自己的发展充分融入到时代和国家的发展中，以实际行动和稳健的经营业绩迎接党的二十大胜利召开。

近年来，宏川集团采取积极的并购扩张战略。今年上半年，宏川集团完成对香港主板上市公司龙翔集团和河北沧州嘉会物流项目的两个大型项目并购，为公司未来发展奠定了良好基础，进一步巩固其双主业发展战略。

快速扩张的背后是宏川集团一套可以“复制”的具有自身特色的综合管理体系。

据悉，早在近10年前，宏川集团就通过融合质量、环境、职业健康安全管理体系等专业管理体系的基础上，导入卓越绩效管理模式，形成一整套具有宏川特色的综合管理体系，全面覆盖公司经营管理的各个环节、各个岗位。

“可以说，一套可以‘复制’的管理体系为宏川集团开疆拓土，快速扩展奠定了坚实的基础。”刘彦表示。

同时，随着新建和并购项目越来越多，标准化体系建设提上日程。“为此，宏川集团创新性地开展标准化管理建设，包括管理标准化、服务标准化、商务标准化、操作标准化、安环健标准化等，并专门设立企业管理委员会，协助及督促各管理中心组织团队开展工作。”刘彦表示。

在当前东莞全力打造“科技创新+先进制造”的城市特色下，宏川集团加大技术创新的支持力度，每年制定了详细的技术开发计划和目标，研发投入以每年10%持续增长。目前，宏川集团已经取得113项自主知识产权，成果主要涉及智慧物流、安全生产、智能制造等领域。

为推动企业全面创新，宏川集团在内部创建了“创新推动委员会——宏川管理学院——宏川创新研究院”三级完整的创新体系，分别指向创新活动的统筹和激励、团队创新能力的培养、重大创新项目与外部科研资源的对接。

其中，创新推动委员会负责制定计划、监督执行、项目评价、创新推广、考核奖励等工作，全集团每年实施的创新、改善、提升项目超过1000项。

此外，作为国内领先的化工综合服务商，在《化学品管理信息化》国家标准制定中，宏川集团参与制定了4条国家标准，已于去年正式发布，充分体现了宏川在业内的综合实力和影响力。

企业质量文化建设任重道远，绝非朝夕之功。

一直以来，宏川集团通过多重管理体系的融合发展，全体总动员的严格执行，全流程的评审架构等多方式、多渠道、立体式地推进，才最终建立以质量为核心的组织文化，成为企业保持持久生命力的动力源泉，以文化“软实力”形成企业发展“硬实力”。

体系“整合”，管理落地。在卓越绩效管理模式的总框架下，宏川集团全面融合质量管理、环境管理、职业健康安全管理、合规管理、内控与风险管理等标准化管理。

在此基础上，宏川集团公司通过贯彻实施管理体系的各项要求，推动全员参与，从而提升服务水平，改进经营质量，为宏川持续的稳健发展提供保障。

全员提升，质量保证。宏川集团通过多层次的培训体系，让员工不断了解和掌握新知识、新技术、新技能，防止知识、技术和意识老化，不断提高自身的服务技能和技巧，提高产品质量，提升企业竞争力。

宏川集团还组织开展企业文化建设活动，制定企业文化推进计划，搭建企业文化传播平台，构建企业文化传播体系，深入落实质量文化，并使之成为全员坚持的理念。

构建完善的评审架构。为确保标准化管理体系保持长期稳定的运行，宏川集团形成了外审、内审、日常监督检查三位一体的评审架构。

“我们不仅每年邀请第三方专业的评审机构对公司管理体系运行进行诊断、审核，还要求各职能部门、子公司做好日常监督检查工作。”刘彦表示。

值得一提的是，宏川集团从各职能部门抽调业务骨干组成内审员团队，通过强化培训和审核锻炼后，打造了一批懂标准、熟悉业务的精英内审员团队，对质量文化和管理体系的落实起到了积极的推动作用。

“总结而言，宏川集团以高层重视、全员参与、系统推进的方式，不断完善质量文化体系建设，持续深入推进质量文化贯穿到公司经营管理的各个环节，推动企业经营质量稳步提升。”刘彦表示。

据悉，未来，宏川集团将以质量文化建设保持企业持久生命力，根据自身业务实现产业链优势互补，同时优化整个行业的产业链结构，通过整合外部相关合作伙伴乃至社会各界的资源，以并购重组等形式，做好产业升级工作，从而提高整个产业链的运作，最终为东莞先进制造业企业提供更优质、高效的服务，助力东莞“双万”新时代的高质量发展。