昨日，2022年数字峰会暨第二届湾区数字产业博览会在松山湖举行 记者 郑志波 摄

传统企业数字化转型的四大误区是什么？防疫统计、员工评价、客户留资等，如何通过低代码快速响应实现？……日前，由东莞市工业和信息化局、东莞市科技局指导，东莞市首席信息官协会、光大We谷和东莞市工业数字大厦联合主办的“2022年数字峰会暨第二届湾区数字产业博览会”在松山湖举行。多家数字经济领域的企业代表轮番上台，“论道”数字经济发展，探索未来数字经济发展路径，为东莞企业数字经济发展建言献策。

能力、误区和5G应用

现场，普华永道、唯一网络、中国移动、上海得帆信息、迪森科技等数字经济领域企业的行业人士就数字化转型的误区，数字化、信息化基础设施的构建，低代码场景的典型应用，数智驱动制造业发展等前沿话题展开演讲。

全球四大会计师事务所之一，普华永道数字化合伙人叶天斌围绕《企业数字化转型的顶层战略设计与案例分享》进行主题分享，通过国家战略和行业发展趋势论述企业数字化转型的机遇和挑战。

叶天斌提出企业数字化转型应该具备的四项数字化能力——感知洞察、智能控制、协同共享、互联创新。“数字化转型的重点是为企业打造四项数字化能力，夯实转型基础，推动技术和业务的融合，加速业务转型升级。”

叶天斌还提出企业数字化转型的四大误区。“传统企业在数字化转型过程中，往往受到思维定式或普遍趋势的影响，陷入一定的误区之中。四大误区包括直接换赛道、直接定目标、直接上技术、直接当甩手掌柜。”

中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司方案总监庾锡昌以《赋能行业 智造东莞》为主题进行分享。“5G结合AICDE（人工智能、物联网、云计算、大数据、边缘计算）等新一代信息化技术，实现不同智慧应用场景需求深度结合、提供个性化智慧应用。”庾锡昌表示。

庾锡昌举例，美的威灵5G智慧工厂项目，通过自动化调度系统，使工厂产值提升8.7%；通过5G+视觉检测，出品质量进一步提升，退货率降低50%；通过5G+AGV，减员收益明显，减岗收益共2岗4人，预计人工收益28万元。

“该工厂覆盖场景应用：包括5G数据采集、5G预测性维修、5G设备寿命预测、5G扫码枪、5G AGV物流小车等。”庾锡昌表示。

此外，广东唯一网络科技有限公司东莞分公司总经理曾令涛带来《云网融合 数字赋能——助力企业高质量发展》的主题分享，从数字化、信息化基础设施的构建给企业发展建言。

快速反应、保持敏捷和低代码场景

疫情防控，如何快速构建一个企业防疫统计的数据填报收集系统，实现全员准确、及时的统计数据？业务形态的随机性、多样化，催生需求的快速变化，如何通过自主化的方式快速交付？……

上海得帆信息技术有限公司联合创始人/iPaaS 业务线总监雷文辉带来《用高生产力PaaS平台构建企业数字化升级新基座》的分享，其低代码应用场景引起与会者的关注。

低代码开发平台，是无需编码（0代码）或通过少量代码就可以快速生成应用程序的开发平台。

雷文辉介绍，协同办公场景、数据填报收集、跨系统流程、现场管理业务、管理场景应用、核心系统定制是低代码应用的典型场景。

“业务是随机的、不确定的、经常变化的。通过低代码可以快速响应实现。例如员工评价、客户留资、防疫统计等。”雷文辉表示，为此，得帆信息研发出低代码-DeCod、集成-DeFusion、门户-DePortal、主数据-DeMDM等产品矩阵。

“数字经济时代，企业获得成功的关键在于要始终保持敏捷。”深圳市迪森科技有限公司副总裁迟延照在分享《数智驱动重塑中国企业新增长》演讲时表示。

迟延照表示，数字化转型趋势包括体验创新、流程创新、模式创新，从不同的侧重点来构建人/业务/知识/物的更好的连接。“数字化时代企业核心竞争能力包括制造能力、创新能力、管理能力、盈利能力。企业管理转型需自上而下进行设计，使战略、管控模式、业务流程、信息系统、人员能力全面整体提升。”迟延照表示。

在“巅峰对话”环节，中国移动方案总监庾锡昌、200亿元营收公司战略顾问黄锦阶、正扬电子副总经理王宪峰、正业科技总裁助理黄洪辉以及生益电子CIO郭荣威等多位大咖，就数字化的思维思考公司治理，技术与业务的适配性、成熟度等问题展开头脑风暴，碰撞出更多精彩。

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《东莞数字产业图谱》发布

展现东莞企业的数字化发展现状，解决企业不敢转、不会转的痛点难点问题

2022年数字峰会暨第二届湾区数字产业博览会举行期间，东莞市首席信息官协会发布《东莞数字产业图谱》。据悉，《东莞数字产业图谱》调研268家企业，主要展现东莞企业的数字化发展现状，描绘东莞企业数字化转型图谱、数字化转型服务商图谱，解决企业不敢转、不会转的痛点难点问题。

根据图谱，从所处行业门类看，参评企业共涉及16个以上行业类别。其中，排在首位的为新一代电子信息，占比为24.63%，其次为高端装备制造业，占比为11.57%，纺织服装鞋帽玩具行业，占比6.34%。

企业数字化转型战略规划清晰的达到61.57%，模糊的为38.43%。其背后的最大动因在于企业经营成本增加、产品创新需要、企业战略发展需要、行业发展趋势、市场竞争。其中，企业战略发展需要占比最高，达38.43%。

东莞企业数字化转型正热，企业对数字化人才的需求量大幅增加，企业纷纷打造IT部门和业务部门组成的数字化转型团队。根据调研，设置专职部门的企业占比65.30%，由第三方服务商推动的占比16.42%，新建独立运营子公司的占比5.60%。

在所有企业使用的工业软件中，ERP软件高居榜首，为93.66%，其次为数据备份、数据安全、OA/BPM等。