近日，第十五届海峡两岸医院院长论坛在杭州圆满落幕。本届论坛以“韧性与永续”为主题，汇聚两岸医疗界精英，围绕价值永续、智慧之韧、运营之韧、组织永续等方向展开研讨。东莞台心医院作为台资医院代表参会，该院执行院长、台资医院联盟会长谢瀛华分享了台资医院在老年与慢病医疗领域的转型经验。

据悉，该论坛由浙江大学医学院附属第二医院于2011年发起，至今已连续举办十五届。论坛始终秉持“同根同源、携手共进，引领世界医院管理新潮流”的宗旨，已成为连接两岸医院管理界的重要纽带。

东莞台心医院作为台资医院代表，该院执行院长、台资医院联盟会长谢瀛华率湖南旺旺医院、昆山宗仁卿纪念医院、厦门长庚医院等十余家台资医院核心管理团队出席论坛，并在“两岸医疗+”台资医院创新照护与永续发展专场，以《台资医院在老年与慢病医疗领域的台心经验》为题发表主题演讲。

他结合大陆老龄化社会现状，系统分析了阿尔茨海默病创新治疗、多重慢病综合管理、长期康复照护以及预防保健等领域日益增长的多元化需求。他介绍了台资医院二十余年来，从早期深耕高端综合医疗、规模化布局，逐步转向老年医养与智慧医疗双赛道，探索出一条兼顾大陆民生需求与台资医疗特色的转型路径。

其中，东莞台心医院坚持“以患者为中心”的服务理念，建立标准化医疗质控体系，推行全链条多学科诊疗模式，构建多元医联体协作网络，并布局机器人康复、远程问诊、老年健康全周期数字化管理等智慧医疗项目。

值得一提的是，东莞台心医院自2024年10月至2026年6月，已累计完成108例两岸会诊服务，覆盖11个科室12大类疾病。与此同时，依托“港澳药械通”政策红利，医院已成功引入16项创新药械，在非激素妇科治疗及血液病精准诊疗领域形成了差异化技术优势。

交流环节，中国台湾社区医学会秘书长胡瑞贞围绕台资医院在大陆运营的核心痛点展开剖析并提出系统化方案。她认为，人才建设上应构建内生造血培育体系，通过校企合作、临床带教、职称双通道晋升、员工托育、人工智能减负等机制，破解招人难、留人难、成长难等现实问题；运营管理上应主动适应DRG/DIP医保支付改革，依托大数据优化病种结构、规范标准化诊疗流程，发展日间手术，推行价值医疗绩效管控；品牌塑造上应深耕医养结合、高端体检等特色专科，精准服务台商群体和高净值健康需求人群。

品牌建设方面，东莞台心医院宣传科主任王弘芳表示，医疗品牌的核心根基在于紧扣群众健康需求，用诊疗实绩赢得认可。台资医院应紧跟国家健康战略，找准差异化发展赛道，构建政策定位、学科权威、数字化传播三位一体的品牌体系，依托搜索引擎优化、本地流量运营和全媒体科普矩阵，传递医疗温度。她介绍，东莞台心医院以学科建设为核心，打造腹部医学、神经医学、肿瘤医学、康复医学四大医疗中心，同步发展妇儿医学、健康管理，强化心血管内科与急救ICU平台。目前，医院已获评国家级胸痛中心、高血压达标中心、心衰中心、糖尿病标准化防控中心、省级创伤中心，以及东莞市妇幼保健特色专科、首批儿童友好医院、生育友好医院等称号。