孙剑院长充分肯定医疗集团各单位的共建成效，指出东莞医院在降费增效方面值得学习借鉴。他强调，各集团单位要找准方向、因地制宜，动真碰硬抓干部队伍建设，帮扶工作要扎实、关键业务指标要有实招硬招。

蒋鸿书记以“学习、感知、应变”三个关键词作总结：院本部与增城院区、各集团单位要相互学习；敏锐感知医改变化，深刻认识医疗格局正在重塑；在完成优质医疗资源下沉政治使命的同时，想方设法应对医改变化，建立富有南医特色的人才派遣与流动机制，从更高维度谋划医疗集团下一步战略。

今年2月6日，南方医院全面托管东莞市滨海湾中心医院，消化病学专家郑浩轩教授受委派担任党委副书记、院长。他始终坚信：基层医院缺的未必是设备，而是科学的管理体系和可持续的人才机制。5个月过去，这所服务滨海湾片区300多万人口的老牌三甲医院，正在经历一场深层次的“换心”。

 

托管不是换牌子，而是换机制。首先，完成科主任、护士长换届改选，明确聘期、能上能下，干部队伍结构显著优化；对履职不力的科室管理者坚决予以调整，让想干事、能干事的人走上岗位。推行“大部制”改革，将职能相近的部门整合为党政办公室和医疗管理部两大单元，行政指令更加畅通；同步推进大科平台建设，整合构建大内科、大外科、大专科、大医技四大平台，形成“以强带弱、协同发展”的学科生态。

紧接着，“国考”指标逐项分解到科室，一科一策，千斤重担人人挑。绩效分配同步优化，向临床一线、高技术含量岗位、高风险岗位倾斜，医务人员积极性被有效激发。床位资源同步“动手术”：按照“医疗优先、供需匹配”原则，压减低效科室床位，向收治疑难重症多、患者等候时间长的核心科室增补床位，并增设急诊科病房，为技术升级腾出空间。

改革越往深处走，越要风清气正。医院党委结合树立和践行正确政绩观学习教育，加强党风廉政建设，理旧账、立规矩、正风气，为改革发展扫清障碍。

71岁的蔡阿婆患二尖瓣脱垂并重度反流，过去这样的心脏手术，东莞人多半要往广州跑。这一次，南方医院心血管内科主任、我院心血管内科学科带头人修建成教授带领团队在东莞为她实施经皮二尖瓣钳夹术，1周便康复出院。

 

52岁的张先生胃底肿物紧贴血管，亲友劝他去广州，他选择留下——郑浩轩院长主刀，为其完整切除肿瘤，6天出院。他算了一笔账：“去广州，路费、住宿、陪护，一趟下来多花不少钱。现在省级专家就在家门口，何必再跑远路？”

硬指标背后是人。首批13名驻点骨干、17名柔性派驻专家（含7名学科带头人）坐诊、查房、手术、带教成为常态，全面导入南方医院标准质控体系。

 

这不是“飞刀式”的偶发支援，而是“扎根式”的能力重建：内镜下全层切除术、单孔胸腔镜早期肺癌肺根治术等一批高难度手术填补区域空白，肿瘤科、胸外科、乳腺科等学科独立设置，学科布局更加精细。更难得的是，CMI值逐月抬升的同时，费用消耗指数、时间消耗指数逐月下降——收治的病人更难了，花的钱和时间却优于同级医院平均水平。

输血更要造血。5个月来，医院组织骨干赴南方医院学习交流30余场次、覆盖近500人次，推行“师带徒”精准培养，让先进技术、管理理念和标准规范真正扎下根，锻造一支“带不走的队伍”。

4月底开通的“院长信箱”，把诉求反映渠道从“多头跑”变成“指尖办”。截至目前，共收到群众意见164条、已办结154条，收到员工意见12条、全部办结，将学习教育成果转化为惠民实事。

“南方名医汇东莞·巡回义诊健康行”已办3期、惠及上千群众：从医院门诊楼前到贵州松桃山区，再到vivo全球总部，优质医疗的半径不断延伸，获《人民日报》等央媒报道，全网累计浏览量超百万。义诊现场，一位70多岁的阿婆拉着专家的手说：“在家门口就能看到省城专家，这辈子都没想过。”

5个月很短，变化很实。眼下，规划1100张床位的长安院区正在建设中，预计2028年投入使用；今年6月，又与华为携手共建“南方医院东莞AI医学研究院”，智慧医院建设全面提速。优质资源沉下去、扎下来，“家门口的南方医院”便从承诺变成了群众可感可及的现实。