在媒体融合发展上升为国家战略十周年、党的二十届三中全会对主流媒体建设提出新要求的关键节点，地市级党媒如何以深度融合破局突围、提高主流舆论引导能力，成为行业共同面对的时代课题。东莞日报社围绕“智创优品、和美宜居”的城市发展战略目标，以新质生产力为主引擎，统筹推进理念重塑、架构重组、流程再造、产业重构，实现媒体平台、内容建设、内设机构、干部队伍、媒体经营、内部管理六大深刻转变，做强主阵地做优新平台，全面挺进新闻舆论主战场，让地方主流媒体声音牢牢占据主阵地。

近日，东莞日报社党委书记、社长、总编辑张树坚接受媒体访谈，全面解读东莞报业推进媒体深度融合发展的战略逻辑、实践路径、标志性成果与未来布局，以六大转型变革为抓手，展现地市级党媒深化改革的坚定决心与扎实成效，积极为全国地方主流媒体深度融合发展探路。

■东莞市融媒体中心指挥平台

锚定融合战略

提高主流舆论引领力

记者：党的二十届三中全会对主流媒体建设作出重要部署，这对地市级党媒意味着什么？东莞日报社将深度融合作为核心战略，背后有着怎样的考量与整体设计？

张树坚：推进媒体深度融合发展，是党中央立足全媒体时代格局、着眼巩固壮大主流舆论阵地作出的战略部署，是媒体融合从“相加”走向“相融”的必然要求，更是地市级党媒提升传播力、引导力、影响力、公信力的必由之路。对东莞日报社而言，媒体深度融合既是责任所系，也是发展所需。

经过多年探索，媒体融合已经进入深水区，传统媒体与新兴媒体并存、采编与经营分隔、平台分散、流程冗长、人才适配不足、产业支撑不强等问题，成为束缚地市级党媒高质量发展的共性瓶颈。只有以系统思维推进全方位融合，做强主阵地做优新平台，才能真正实现主力军全面挺进主战场、主流声音牢牢占据主阵地。

基于这一认识，我们紧扣新质生产力发展要求，确立了“四维一体”的总体发展模式，牢牢把握党性和人民性相统一、当前和长远相统一、一域和全局相统一、社会效益和经济效益相统一，以建设“全国地市级一流新型主流媒体、粤港澳大湾区一流新型传媒集团”为目标，全力推进“媒体产品供给侧改革、媒体治理体系改革”两大改革，全速打造“媒体深度融合、智慧媒体平台、全域融媒矩阵”三大工程，全面实施“新闻精品创优、传媒产业突破、体制机制创新、全员综合素质提升”四大行动，形成目标明确、路径清晰、协同高效的融合发展体系，推动东莞报业向综合型文化传媒集团跨越。

■发展新质生产力，推进媒体深度融合发展

深入全面融合

提升全媒体传播力

记者：深度融合的核心是打破壁垒、实现一体发展。东莞日报社如何推进组织、人员、业务全方位融合，从“物理整合”转向“化学融合”，关键举措和成效体现在哪些方面？

张树坚：媒体融合，融得好不好，关键看组织、看人员、看业务。我们聚焦社融、人融、业融三大方向，推动报社从传统媒体机构向现代全媒体机构转型，同时实现媒体平台由“多而不强”转向“又精又强”、内设机构由“各自独立”转向“融合协同”两大变革，真正做到融为一体、合而为一。

首先，社融筑基，平台布局提质增效。2020年以来，我们成立媒体融合发展领导小组，先后制定两轮三年行动计划，把媒体融合作为“一把手工程”强力推进。以往报社两大报纸同质化突出，新媒体账号泛滥、多而不强。我们做好加减文章，清理关停活跃度低、增长乏力的平台账号，平台总数由38个精简至15个，聚力打造“211+N”全媒体矩阵。推动报刊错位发展，完成《东莞日报》改版，巩固政经主流大报地位；《东莞时报》更名为《莞邑少年报》，深耕教育领域；焕新升级东莞+客户端并与时间网一体化运营，五年间客户端下载量从80万跃升至1300万；全媒体用户数从800万增至4000万，传播层级和覆盖广度实现质的飞跃。

其二，人融重构，组织架构瘦身提质。改革前报社三大平台多头并存、各自为战，重复投入、同质产出问题突出。我们抓住事业单位改革机遇，深化内设机构整合，内设部门由22个精简至18个，实现机构瘦身提质。组建采访、编辑、可视化、技术四大中心，打通媒体间壁垒，建立“策采编审发”闭环流程，实现统一管理、统一调配、高效运转。同步推动干部队伍由“人员臃肿”转向“瘦身提质” ，完善高层次人才引进机制，实施人才培养行动计划，近五年高层次人才实现翻倍增长，创新人才增长52%；优化用人机制，推行竞争上岗、轮岗锻炼、职称晋升激励，专业职称人员占比从19%提升至45%。集团总人数五年间从835人优化至498人，实现队伍减量提质、人岗精准适配。

其三，业融赋能，构建智能融媒生态。我们高标准建成融媒体生态系统，搭建“外部采购+自主研发”技术支撑体系，落地AI智能审校、文心一言接口、互动视频与数据新闻等功能，实现策、采、编、审、发全流程数字化智能化。依托技术升级形成一次采集、多种生成、多端发布的生产模式，媒资系统AI应用荣获王选新闻科学技术奖，入选全国报业技术赋能优秀案例。截至2026年5月底，已建成报、网、端、微、频、台一体协同的全媒体传播矩阵，东莞日报微信公众号粉丝破百万，全媒体传播效能实现倍增。

■2024年5月17日，全省首个省地共建外宣平台——GDToday东莞频道上线暨东莞市直媒体国际传播中心揭牌仪式举行

深耕内容创优

扩大主流媒体影响力

记者：内容是媒体的立身之本，东莞日报社如何以内容创优筑牢主流媒体舆论阵地？在传播覆盖、基层延伸、内外联动上有哪些创新实践？

张树坚：无论技术如何迭代、平台如何变化，内容为王始终是媒体的根本。我们坚持内融、外融、深融协同发力，实现新闻内容由“重量轻质”转向“量质并重”，以优质内容凝聚社会共识、服务城市发展、讲好东莞故事，不断提升主流媒体舆论的引领力。

一是内融强根基，精耕精品内容生产。始终把学习宣传贯彻党的创新理论作为首要政治任务，优化版面首页设置，开设理论专版，推动理论宣传出新出彩。实施“三名”工程，打造名版面、名栏目、名频道，培育名记者、名编辑、名评论员，推动报刊差异化精品化发展。坚持“稳数量、提质量、增流量、正能量”思路，优化内容供给结构，月均发稿6800多件，原创占比超30%，年均10万+爆款稿件超1000件。完善考核机制，重流量但不唯流量，近三年年均百余件作品斩获各级新闻奖项，年均4800余件作品登上“学习强国”、人民网、新华网、央视频等央媒平台，稳居全国地市党媒第一方阵。

二是外融拓渠道，构建全域传播格局。积极拓展“新闻+政务+服务+商务”新业态，代运营市镇政务媒体50多个，多个政务账号跻身全国同类榜单前列。深度参与城市文化运营，承办粤港澳大湾区龙舟邀请赛、海外华文传媒年会、市民摄影周等品牌活动，成熟运营“媒体+政务服务商务”“文化+传播”模式。全面进驻主流互联网平台，搭建上下联动、内外协同的传播体系，推动东莞故事出新出彩出圈。

三是深融沉基层，打通服务群众最后一米。高标准建设市融媒体技术平台，整合市直媒体与镇街（园区）融媒中心“3+3+32”融媒集群，打造全市融媒数智大脑，实现统一指挥、同频共振。推进市镇融媒一体化共建共享，向下下沉内容、技术和专业能力，赋能基层舆论传播，让主流声音直达社区群众。

■2022年6月1日，为“东莞+纷——东莞日报社36周年主题活动启动仪式”在东莞报业大厦举行,客户端更名“东莞+”焕新上线

强化创新赋能

夯实主流媒体公信力

记者：新质生产力为媒体融合注入新动能，东莞日报社如何以新质生产力驱动融合发展？在体制机制、产业发展、未来布局上有哪些思路与安排？

张树坚：发展新质生产力，是推进媒体深度融合发展的关键引擎。我们从劳动者、劳动资料、劳动对象三大要素发力，推动媒体生产力迭代升级，同步实现媒体经营由“外延式扩张”转向“内涵式发展”、内部管理由“分散粗放”转向“专业精细”，以机制创新、产业创新、管理创新激活发展新动能。

聚焦要素升级，推进全员人机协同转型，建立AI与数智技术培训体系，培育政治过硬、懂内容、懂技术、懂运营的复合型人才。深耕大数据、VR/AR等新技术应用，打造党媒特色算法推荐模型，实现精准推送、数据反哺内容生产。聚焦内容精品创作，精减低效平台与低质内容，集中资源打造头部IP，推出一批现象级深度融媒作品。

创新体制机制，完善党委领导与法人治理架构，建立三级经营管理制度，推行干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低的市场化机制。修订全媒体考评办法，坚持移动优先、精品优先、原创优先，以科学考评倒逼内容提质增效。

优化报业经营，摒弃粗放式外延扩张，构建“1+1+4”经营格局，将9个经营主体整合为四大专业公司，聚焦媒体运营、广告策划、文旅文创、舆情智库、教育培训等核心业态。关停低效业务、剥离非盈利板块，培育新媒体代运营、文化创意等新增量，2025年集团营收突破3亿元，承接30个百万级合作项目，总资产达5.8亿元，实现社会效益与经济效益双丰收。

强化内部管理，健全采编、经营、薪酬、奖惩全链条制度体系，以制度管人管事。强化干部队伍梯队建设，着力培养高素质专业化年轻化的全媒体人才。推进管理规范化、信息化、精细化，盘活闲置资产，全面提升管理效能。

在市委、市政府和市委宣传部的正确领导下，我们将持续深化媒体深度融合：一是持续做强主阵地做优新平台，迭代升级东莞+客户端，打造城市综合服务入口；二是深化技术赋能，拓展AI全场景应用；三是深化市镇一体，完善全域融媒传播格局；四是壮大文化产业，培育多元增长极；五是建强人才队伍，筑牢全媒体发展根基。

我们将始终牢记党媒初心使命，以六大转型变革为支撑，以深度融合打造一流新型主流媒体，努力为建设“智创优品、和美宜居”现代化新东莞、推进中国式现代化东莞实践，提供坚强思想引领、强大舆论支撑和充沛精神动力。