去年冬天，我路过东莞日报社门口，在门卫室避了会儿雨。门卫大爷指着桌上摊开的报纸说：“现在年轻人都不看这个了，但我觉得，纸还是有纸的好。”

大爷说的“好”，我懂。纸的温度、翻页的触感、剪报的乐趣，这些数字屏幕给不了。但我也清楚，如果一份报纸只剩下“情怀”和“习惯”，它的路会越走越窄。

2026年，《东莞日报》创刊40周年。40年，从一张铅印小报到全媒体集团，这份报纸见证了东莞从农业县到“双万”之城的全过程。站在这个节点上往回看，值得骄傲；往前看，需要思考：下一个40年，它要怎样与这座城市继续同行？

一、从旁观到参与：同行的新方式

这几年我注意到一个变化：《东莞日报》不只是在报道新闻，它开始参与城市治理了。

2020年疫情最严重的时候，东莞很多企业供应链断了。据公开报道，报社做了“稳链保供”专栏，记者一家一家跑工厂，把企业的困难写出来，帮一些企业对接到了资源。报纸不再只是旁观者。

2023年，东莞举办首届“东莞民营企业家日”，《东莞日报》做了一组系列报道。那组报道不只是在写企业家故事，还梳理了东莞民营经济的整体情况，提出了不少建议。这种“报道+分析”的模式，让报纸的价值超出了信息传递。

这些尝试说明一件事：未来的《东莞日报》，可以从“旁观者”变成“同行者”。比如松山湖科学城的建设、滨海湾新区的规划，报纸如果能在早期就用媒体的视角发现问题、提出建议，那它和城市的“同行”就有了更深的意义。

二、从纸面到身边：同行的新渠道

门卫大爷说年轻人不看报纸了，这话对，但不全对。

我认识几个“90后”“00后”，他们不订报纸，但会刷“东莞+”客户端的短视频；不读长篇通讯，但会转发公众号的深度推文；不买报纸，但会参加报社组织的线下活动。这几年报社文化传播板块办过一些城市沙龙、读书活动，我身边不少年轻朋友去过。

人没走，只是换了个地方看报纸。

未来的《东莞日报》，可以把触角伸得更广。不同的人需要不同的东西：

科技从业者需要深度的产业分析；

外来务工人员需要实用的政策解读；

本地年轻人需要城市打卡指南；

新莞人需要城市融入的帮助。

一份报纸不可能满足所有人，但一个媒体集团可以。用不同的产品、不同的渠道，服务不同的人群，让每个人都能感受到这份报纸“在身边”。

三、从传递到连接：同行的新价值

2020年疫情时，我有个做外贸的朋友，工厂差点断供。原材料进不来，客户催得急。后来《东莞日报》的记者去采访，把他工厂的情况写了出来，第二天就有供应商打电话来对接。

这件事让我意识到：报纸可以不只是传递信息，它可以成为一座“桥”。

未来的《东莞日报》，可以把“连接”做得更系统：

连接企业与政府：企业有困难，报纸帮忙传递诉求；

连接求职者与岗位：不只是登招聘广告，而是做精准匹配；

连接市民与城市：让市民的意见能通过报纸的渠道到达决策者手中；

连接东莞与外界：把东莞的好产品、好故事传播出去。

当一份报纸成为城市运行的“连接器”，它和城市的“同行”就

不再是平行线，而是交织在一起。

四、从记录到积淀：同行的新根基

《东莞日报》40年，积累的最宝贵的东西是什么？不是印刷设备，不是办公楼，而是两样：40年的城市记忆，和40年建立的信誉。

这两样东西，可以成为构建城市文化生态的基石。

我设想过一个场景：报社牵头，建一个“东莞城市记忆数字档案馆”，把40年的报纸、照片、老记者口述史全部数字化，开放给市民查询。学校可以带学生来做历史课实践，新莞人可以来这里了解城市历史。这比单纯“办报纸”更有价值。

还可以做更多：办城市文化沙龙、做青少年媒介素养教育、发起城市阅读推广活动。当一份报纸变成城市文化的“发动机”，它和城市的“同行”就有了更深的根基。

五、一份朴素的祝福

说这么多，不是因为我懂媒体，而是因为我是一个普通的东莞人。我在这座城市看着它从“世界工厂”变成“双万之城”，看着《东莞日报》从一张铅印小报变成全媒体集团。

我真心希望这份报纸能活得更好。不是因为它有40年的历史，而是因为这座城市需要一份能说真话、接地气、敢担当的媒体。需要在浮躁的时候保持冷静，在困难的时候传递信心，在变革的时候守住底线。

下一个40年，东莞还会变。也许AI会写新闻，也许屏幕会取代纸张，也许媒体的形态会彻底改变。但有些东西不该变：《东莞日报》那种“讲实话、接地气、敢担当”的底色，那份与城市同呼吸、与市民共命运的本心。

祝《东莞日报》40岁生日快乐。下一个40年，我们继续同行。

作者：珊儿