1月23日，东莞市旅游协会第六届第一次理事会完成4家单位的理事增补，游艺、教育、酒店、客运4类主体的加入，看似是协会成员的一次“扩编”，实则是东莞市旅游协会从“单点发展”向“全链融合”转型的关键落子。这4家单位的入局，提升了东莞市旅游协会成员单位的丰富性，也强化了行业协同的“实体支撑”，更勾勒出一种产业新生态。

文旅产业的高质量发展，从来不是单一业态的独舞，而是全链条的合奏。此次东莞市旅游协会新增的4家理事单位，精准覆盖了文旅消费的核心场景与支撑环节，形成了从“体验供给”到“人才培养”、从“住宿配套”到“交通保障”的完整闭环。东莞市金色园游艺有限公司为文旅消费注入休闲娱乐新活力，契合了当下游客对沉浸式、体验式旅游的需求；广东科技学院的加入，让东莞文旅有了专业人才培养与科研创新的院校支撑；东莞市银城酒店作为本土住宿业态代表，夯实了文旅消费的基础配套；东莞市国盛旅游客运有限公司则利用自己的优势资源，让文旅资源的串联更具效率。4类主体各展所长、各尽其能，让东莞文旅的资源版图从“零散分布”走向“系统整合”。

此次理事单位的扩容，让我们看到产业发展的一种转变：从“行业聚合”到“生态共建”。过去，文旅行业的协同多停留在信息交流、活动联动层面，而此次新增的理事单位，覆盖了文旅产业的上游科研、中游运营、下游落地，让协会成为真正的产业“连接器”与“孵化器”。院校的科研成果可以通过协会对接企业，实现产学研的深度融合；游艺、酒店、客运的市场需求，可以通过协会反馈给院校；不同业态的企业也能借助协会平台，开展跨界合作，打造“游艺+酒店”“客运+景区”等新的文旅消费场景。这种生态化的发展模式，让东莞市旅游协会的发展不再是单个企业的“孤军奋战”，而是整个产业的“集团军作战”，激发出1+1>2的协同效应。

东莞市旅游协会的这一步棋，也紧扣着当下文旅产业融合发展的时代趋势。从全国来看，文旅产业正从“景点旅游”向“全域旅游”转型，从“单一消费”向“多元消费”升级，而实现这一转型的关键，就在于产业链的完善与业态的融合。此次理事单位的扩容，让东莞的文旅融合不再局限于活动层面，而是深入到产业发展中。

理事单位的增补，是起点而非终点。对于东莞市旅游协会而言，如何让新增理事单位真正融入产业生态，让不同业态的协同发挥最大效能，是接下来的核心课题。对于东莞文旅产业而言，此次扩容也为产业高质量发展提供了新的思路：唯有以融合为核心，以协同为路径，完善产业链、丰富业态群、激活创新力，才能让文旅产业成为东莞经济社会发展的新动能。

心聚力，方可行远；向新行，方能致远。相信在产业生态的不断完善下，东莞文旅必将走出一条融合发展、创新发展的新道路，为东莞的高质量发展注入更多文旅活力。