党的二十届四中全会强调，要“健全推动经济高质量发展体制机制”，推进产业链、供应链优化升级。一件产品为什么能卖出十倍的价格？为什么苹果能收获全球利润的大头，而代工企业只能赚取微薄的加工费？答案不在生产线，而在品牌；不在成本，而在美学。当全球制造业竞争从“价格战”转向“价值战”，品牌成为制造业最稀缺的资源，而美学正是品牌价值的核心载体。对于长期受困于“代工陷阱”的东莞制造而言，以美学重塑制造品牌，不仅是摆脱低端锁定的现实选择，更是迈向高质量发展的必由之路。

一、品牌跃升：东莞制造的“下一站”

品牌缺失，是东莞制造业高质量发展的价值跃升卡点。

从“产量优势”转向“价值优势”。东莞拥有超过20万家工业企业，年工业总产值突破2万亿元，是享誉全球的制造基地。然而，在全国消费者心中叫得响的本土品牌仍属少数。多数企业长期专注OEM代工，习惯“客户下单、我来生产”的模式，品牌意识相对薄弱。即便是OPPO、vivo 等头部企业，其品牌溢价与国际一线仍有差距；广大中小企业则常陷于价格竞争，利润率常年徘徊在5%以下。如何让“产量优势”转化为“价值优势”，成为东莞制造的新课题。

从“重生产”转向“重设计”。长期代工形成了“重生产、轻设计”“重成本、轻创新”的定式思维。企业擅长在既有图纸上优化工艺、压缩成本，却较少主动开展产品定义与品牌叙事。统计数据显示，多数企业研发费用占比不足3%，设计费用更是低于1%。缺乏设计思维，就难以形成差异化产品；缺乏差异化，就难以沉淀独特认知；缺乏认知，就只能被动参与价格竞争。

从“同质化”转向“品牌创新”。品牌辨识度不足，使得家具、服装、电子信息等产业集群容易出现“看起来差不多”的产品。同质化会强化价格敏感，价格下探进一步压缩利润，利润微薄又限制品牌投入，形成不良循环。破解这一循环，需要企业跳出“低价抢单”惯性，通过设计、标准、服务等多维创新，把“东莞制造”推向价值链更高端。

二、美学赋能：品牌价值创造的底层逻辑

美学不是品牌的装饰，而是品牌价值的核心源泉。

美学是品牌差异化的第一识别。在产品功能高度同质化的今天，美学成为消费者识别品牌的第一要素。苹果的极简主义、无印良品的简约风格、戴森的科技美学，都通过独特的美学语言建立了强烈的品牌识别度。这种识别不仅体现在产品外观，更渗透到包装、广告、服务等每一个品牌触点。当消费者看到某种设计风格，就能立即联想到特定品牌，这就是美学的识别价值。对东莞制造而言，建立独特的美学语言，是从“无名之辈”走向“品牌认知”的第一步。

美学是品牌溢价的核心支撑。为什么同样配置的手机，苹果能卖8000元，而其他品牌只能卖3000元？为什么同样材质的家具，国际品牌能卖出数倍价格？答案在于美学创造的情感价值与符号价值。美学让产品从“物”升华为“作品”，从功能工具变成情感载体，从使用价值延伸到社交价值。消费者购买的不仅是产品本身，更是产品承载的生活方式、审美品位与社会认同。这种超越功能的附加价值，正是品牌溢价的来源。东莞制造要摆脱低价竞争，必须通过美学创新创造溢价空间。

美学是品牌忠诚度的情感纽带。品牌忠诚度不是靠价格竞争获得，而是靠情感连接建立。美学是建立情感连接的最有效途径。当一款产品的设计触动了用户的审美情感，当一个品牌的美学理念与用户的价值观产生共鸣，用户就会从“购买者”转变为“拥护者”，从“消费者”升级为“传播者”。东莞制造要建立品牌护城河，必须通过美学创新建立与用户的情感连接，让用户因为“认同”而购买，因为“喜爱”而忠诚。

三、从制造产品到制造美学：东莞制造品牌美学化的实践路径

推动东莞从“代工之城”向“品牌高地”转型，需要系统构建东莞制造品牌美学化的实现机制。

第一，构建“美学驱动”的产品开发体系。倡导制造企业设立首席设计官（CDO），建立跨部门的美学决策机制，让设计师、工程师、市场人员共同参与产品定义，确保美学理念贯穿于研发、生产、营销全流程。鼓励企业改变“先生产后设计”的传统模式，建立“设计前置、美学先行”的产品开发流程。企业应在产品规划阶段就明确美学定位，将美学目标与功能目标、成本目标置于同等重要位置。支持企业与国内外知名设计机构建立长期合作关系，通过“设计外脑”弥补内部能力短板。

第二，打造“一企一美学”的品牌识别系统。品牌美学不是简单的“好看”，而是独特的、一致的、可识别的美学语言体系。企业应基于自身的产业特性、目标客群、品牌定位，提炼独特的美学基因，并将其系统化为可执行的设计规范。这套规范应涵盖产品造型、色彩体系、材质选择、生产工艺、包装风格、空间设计等所有品牌触点，确保用户在任何场景下都能感受到一致的品牌美学。OPPO的“至美”、vivo的“悦己”、慕思的“健康睡眠美学”，都是成功的品牌美学定位。东莞制造企业应避免盲目跟风、模仿抄袭，而要基于自身特色打造差异化的美学标签。

第三，提升“美学+科技”的融合创新能力。现代品牌美学不是传统工艺美术的简单延续，而是美学与科技深度融合的产物。人工智能、虚拟现实、3D打印、智能材料等新技术，为美学创新提供了全新的可能性。东莞制造企业应加大对设计科技的投入，运用参数化设计、生成式设计等先进工具，提升设计效率与创新能力。探索“智能美学”的新范式，通过传感器、算法让产品能够感知用户需求、自适应调整，实现个性化美学体验。推动“绿色美学”的实践落地，将可持续理念融入产品设计，让环保成为品牌美学的内在价值。

第四，培育“设计+品牌”的复合型人才队伍。品牌美学化需要“懂设计、懂品牌、懂市场”的复合型人才。支持东莞理工学院、广东科技学院等高校增设工业设计、品牌管理、用户体验等交叉学科专业，与企业共建产业学院，培养“设计+商业”复合型人才。实施“设计大师工作室”计划，引进国内外知名设计院校、品牌咨询机构在东莞设立分支机构或合作项目，通过“大师带徒”模式培养本土设计人才。完善设计人才激励机制，鼓励企业通过股权激励、项目分成等方式，让设计师分享品牌成长红利。

第五，营造“设计友好”的产业生态环境。品牌美学化不是制造企业单打独斗能实现的，需要完善的产业生态支撑。政府应加大对工业设计、品牌建设的政策支持力度，对企业的设计投入、设计中心建设、品牌推广给予税收优惠、资金补贴等激励。牵头建设高水平设计创新共享平台，打造“莞美标”公共品牌，颁发“莞美标”产品标识，构建“设计+制造+品牌+市场”的全链条服务体系。举办高规格的设计赛事与品牌活动，如“东莞杯”工业设计大赛、东莞“制造美学”品牌活动周等活动，提升东莞在设计与品牌领域的影响力。完善知识产权保护体系，加大对设计抄袭、品牌侵权的打击力度，为原创设计与品牌建设营造良好的法治环境。

品牌是制造业的灵魂，美学是品牌的基因。东莞作为制造名城，拥有完整的产业链、强大的制造能力、广阔的市场空间，完全有条件、有能力实现从“代工之城”到“品牌高地”的转型跨越。关键在于，要跳出“成本思维”的窠臼，树立“价值思维”的理念；摆脱“代工依赖”的路径，走上“品牌创新”的征程；告别“同质竞争”的内卷，开创“美学引领”的蓝图。当“东莞制造”不再是“低价”的代名词，而成为“美学”“品质”“创新”的象征，东莞就真正实现了制造业的高质量发展，也为中国制造的转型升级提供了可复制、可推广的“东莞方案”。

（作者分别系广东科技学院大湾区产教融合研究院副院长、东莞市社科名家陈标新数字经济工作室执行主任；广东科技学院副校长、教授，东莞市社科名家陈标新数字经济工作室首席名家）