党的二十届四中全会为强化企业科技创新主体地位、建设现代化产业体系指明了方向。在东莞松山湖，国家级专精特新“小巨人”企业广东大普技术有限公司，正是这一精神的坚定践行者。二十年来，这家企业锚定高精度时钟芯片这一曾被欧美垄断的核心器件持续攻坚，用一枚枚指甲盖大小的芯片，校准着世界的时间脉搏。

滴答、滴答。这细微而精准的律动，并非来自古老钟摆，而是源自大普技术的核心产品——它们是5G通信基站的“心脏”，是自动驾驶系统的“神经”，更是信息时代不可或缺的“时间基准”。从跟跑到并跑、再到部分领域领跑，大普技术的发展历程，正是积极融入并助力东莞加快建设“8+8+4”现代化产业体系的生动实践。

识时：以战略定力穿越“冷板凳”周期

2005年，创业伊始，陈宝华面对的是冰冷现实：高端时钟器件市场95%的份额握在外资手中。尽管国内下游产业链已相当成熟，上游核心器件却长期依赖进口。“中国人不缺智慧和勤奋，为什么上游非要用进口的？”这个疑问，成为她纵身跃入这一高壁垒赛道的初心。

前十年，用她的话说，是坐“冷板凳”的十年。企业定位中高端，坚持技术和品质驱动，宁可走得慢，也不愿陷入低端内卷。他们采取“农村包围城市”的策略，从服务中小客户起步，一步一个脚印地积累技术与信任。

战略上的清晰与坚守，在2015年迎来了一次关键检验。彼时，美国半导体公司Semtech计划出售其1588时序芯片产品线，陈宝华力排众议，做出了“蛇吞象”式的收购决策。

“当时股东们都反对，觉得我们小公司消化不了美国技术。”她回忆道。这次被业界视为“无知者无畏”的并购，却成为大普打开全球市场、实现技术跃迁的“船票”。

事实证明，这次逆周期决策极具前瞻性。不仅产品线被盘活，大普更借此成功切入爱立信、诺基亚等国际巨头的供应链。当2018年后国产化浪潮兴起，大普已是行业内毋庸置疑的核心支点。“战略不是追风口，是想清楚自己凭什么赢，然后坚持做正确的事。”陈宝华总结道。

驭时：用“同心圆”法则拓展创新版图

驱动大普在核心赛道不断攀升，并向更广阔领域拓展的，是其独特的“同心圆”发展战略：以时钟技术为核心原点，持续向技术和市场强关联的“同心”领域辐射。

这一战略首先体现在对核心技术不计成本的投入上。公司每年研发投入占营收比重超15%，研发人员占比超25%。持续的高强度研发，让大普攻克了5G基站所需的1.5微秒高保持技术，更将原子钟的体积从“篮球场大小”缩小至“拳头”规格，大幅降低了产业化门槛。

对主业的极致专注，并未阻碍其在关联领域的布局。2019年，基于同一类头部客户的需求与技术同源性，大普果断布局射频器件，形成“时钟+射频”的双轮驱动。2022年，其车规级时钟芯片通过IATF16949认证，打入比亚迪、上汽等头部车企供应链。如今，汽车电子业务已超越通信，成为公司增长最快的第二曲线。

从低轨卫星到AI算力中心，大普的每一次跨界都严格遵循这一“同心圆”法则，确保战略延伸的稳健与高效。

面对全球产业链重构，这一战略同样展现出韧性。2023年，大普在马来西亚设厂，以全球化布局应对全球化挑战。从“借船出海”到“造船出海”，大普校准着自身的发展节奏。

准时：在时代节拍中校准未来坐标

“AI将重构一切行业，这意味着我们再次站上了同一起跑线。”陈宝华对未来的判断清醒而敏锐。这既是大挑战，更是新机遇。

在技术布局上，大普已提前落子。从全硅时钟、MEMS技术到光钟和量子时钟的预研，公司正围绕高性能信号链进行前沿探索。同时，其牵头制定的《射频MEMS环形器和隔离器》国家标准已获批发布，实现了从技术实践者向标准制定者的关键跨越。

党的二十届四中全会强调要“强化企业科技创新主体地位”和“建设现代化产业体系”。在这一宏观蓝图指引下，大普始终将自身发展融入国家产业根基建设之中。“我们做的就是产业体系中最基础的环节——时间同步。”陈宝华强调，“这是一切数字系统的基石，更是建设现代化产业体系不可或缺的支撑。”

在企业管理上，这位女性创始人则展现出独特的“刚柔并济”智慧。她坚信“员工创造价值，企业以细节回报”，这一理念也成为企业凝聚创新力量的重要纽带。公司里不仅有健身房、母婴室、员工子女托管中心，甚至还允许“一人加班，全家陪伴”——加班的员工可带家人用餐，孩子有地方写作业，家人可以健身看书，巧妙化解了工作与家庭的潜在矛盾。

“既要有一颗坚韧的心穿越挑战，也要用柔软的心感知阳光雨露。”办公室里的那尊青铜雕塑，正是这一理念的无声宣言。未来，大普将以党的二十届四中全会精神为指引，在高精度时钟芯片领域持续深耕，以“中国芯”校准世界时钟，为建设现代化产业体系贡献更多力量。