在东莞这座制造名城，人力资源服务的图谱上，从不缺少故事。有的故事始于精密的商业计算，有的则发轫于最朴素的乡土情谊。广东宇勤人力资源服务有限公司及其背后的健坤汇智集团，其发展轨迹便属于后者，却又不止于此。它从创始人16岁时一次偶然的“带工”开始，历经二十载，逐渐编织出一张连接内地劳动力与沿海制造业、并联通产业需求与技能教育的人才网络。

萌芽：从“带工仔”到“服务商”的朴素觉醒

时间回溯至2003年。刚满16岁的张军怀揣着对南方繁华世界的向往，从老家河南南下，进入东莞一家电子厂，月薪800多元。几个月后，他带着几千元积蓄和新鲜的见闻回乡，与同学朋友分享“广东这边企业的情况”。未曾想，这次简单的交流，成了他事业的起点。

“很多老乡说，我们一起跟你去广东打工吧。”张军回忆。更出乎意料的是，当时所在企业的人力部门找到他，提出若能多推荐一些家乡人员，可以给予介绍费。这个发现让年轻的张军心头一动：“那我就不用在企业做事了？”一种最原始的商业直觉被激活了。他自此开始以个人名义，频繁往返于南北之间，组织老乡南下。“老乡介绍老乡，每次回去都能带几十上百人。”他坦言，最初既有帮助乡亲找到好出路的满足感，也实实在在地喜欢上了这种“牵线搭桥”的工作。

几年间，张军从一名产线工人，转型为民间劳务组织者。他亲历了东莞电子制造业的蓬勃期，也与一些优质企业建立了信任。企业的HR部门给了他关键建议：“你要成立一个人力资源服务机构。”2008年，《劳动合同法》明确劳务派遣规范，政策东风吹来。2009年，张军正式注册了“广东宇勤人力资源服务有限公司”，从“个人带工”迈入“公司化服务”的新阶段，业务聚焦于人力资源介绍与劳务派遣。

织网：构建体系化的人力“蓄水池”与输送管道

公司化运营意味着规范化与规模化。宇勤人力开始系统地为东莞的高新技术产业和大型制造企业提供服务。随着东莞市场用工需求持续旺盛，尤其在2015年前后出现结构性缺工时，宇勤的布局向内陆延伸。

他们在劳动力资源丰富的河南、广西、云南、贵州等地陆续设立分子公司。这些分公司如同深入水源地的“触角”，专职在当地组织、招募务工人员；位于东莞的总公司则作为“中枢”，专注于对接重点企业的需求并提供深度服务。一条有组织、成规模的人员输送管道得以建立，每年服务来莞务工人员达数万人次。

为了让输送不止于“送达”，宇勤着力强化后续服务。公司副总张晓光介绍，他们配备了专业的驻厂老师团队，承诺为入职企业的老乡提供24小时响应、专车接送甚至技能提升支持。“让乡亲们在这里找到家的感觉和成长的路径。”这句在采访中被反复斟酌的话，体现了宇勤从单纯中介向服务运营商转型的核心追求——通过有温度的服务增强员工黏性，提升用工稳定性，从而赢得企业长期合作。

跨界：响应时代命题，从“输送人力”到“投资未来”

如果说前两个阶段是宇勤在人力资源服务领域的纵深发展，那么2019年左右的这次转型，则是一次面向未来的横向跨越。创始人张军和集团公司副总经理姜晓晴都提到了一个关键契机：“职教改革”。

“我们了解到全国职业教育改革大力推进，以及中国制造业领域技术人才的巨大缺口。”姜晓晴表示。这一宏观趋势与他们在服务企业中切身感受到的“技工荒”深度融合，催生了公司战略的升维。宇勤的母公司——健坤汇智教育投资集团应运而生，业务版图从人力资源服务拓展至教育投资、文化产业投资、专业共建和校企合作。

集团旗下设立了专注新媒体招聘的“中蓝网络”、聚焦技术人才培养与供给的“职谷人力”，以及制造服务外包领域的“冠科世纪”等板块。其中最核心的突破，是直接深入职业教育源头。他们在河南、山西、贵州等地，与多所职业学校开展深度校企合作，投入专业设备，共同建设教学基地，开设了计算机、新能源汽车、数控等紧贴产业需求的实用专业。目前，这些合作项目的在校生已近3000人。

“我们通过人才的一手培养，就是为了匹配东莞市优质企业对蓝领技工的需求，比如OPPO、TP-Link等。”姜晓晴介绍。这种“针对性培养、定向性供给”的模式，旨在破解“学生就业难”与“企业招技工难”并存的困局。张军在回顾这一布局时亦强调，除了市场洞察，近几年市、区两级人社部门对行业愈加有力与细致的指导和服务，增强了他们向产业链上游延伸、大胆布局未来的信心。

宇勤人力的二十年，是一部从个人机遇中发现事业、在时代浪潮中不断重塑自我的成长史。它始于一趟南下的列车和一份朴素的乡土互助情怀，成于对政策与市场的敏锐把握，以及构建系统化服务网络的执行力，最终升华于对国家产教融合战略的主动响应。从流水线上的“带工仔”，到人力资源服务商，再到职业教育投资参与者，宇勤的每一次角色叠加，都更深入地嵌入了东莞制造业转型升级的宏大叙事。它不仅在为今天的工厂输送劳动力，更试图为明天的智能制造培育生力军。这条路，意味着更重的责任与更长的周期，但也可能打开人力资源服务行业价值创造的新空间。