他叫张文化，宁夏人。1992年，正值改革开放浪潮翻涌，他只身南下广东，从外资企业工程师做起，亲历了“中国制造”腾飞的黄金十年。在外企参与新工厂规划建设的十余年间，他既熟悉了制造流程的每个细节，更敏锐地洞察到一个深刻变化：随着产业升级加速，单纯的硬件安装已无法满足制造业走向精细化、数字化的深层需求。

2005年，中国加入WTO后的制造业格局正在重塑。张文化在东莞南城注册成立德尔智慧，投身于当时尚属传统的机电安装与流水线制造领域。那是一家初始资本仅几十万元的小公司，做着“重体力、低毛利”的工程服务。谁也未曾料到，这家小公司日后不仅站上智能制造的竞技场，与西门子、施耐德等国际巨头同台竞技，更在2020年成功入选国家级专精特新“小巨人”企业，完成了从“包工头”到“科技尖兵”的华丽转身。

“当客户不再只问‘什么时候建好’，而是开始追问‘这套系统未来如何运维’‘数据怎么分析’时，我知道，变革的时刻到了。”张文化回忆道，一个属于“科技赋能”的新制造时代，正随这样的追问加速到来。

从“建好厂”到“管好厂”

2010年前后，伴随中国制造业成本攀升与竞争加剧，客户不再满足于“建好厂”，更迫切要求“管好厂”。如何实现更少停机、更低能耗、更高运维效率？这一痛点，推动德尔智慧开启战略转向。

“我们调研发现，真正的价值不在钢筋水泥，而在数据流。”公司研究院负责人童明刚指出，团队开始将目光投向工业互联网、数字孪生、预测性维护等前沿领域，并于2012年正式推出iFM资产健康管理平台。

该平台重新定义“资产”边界，将设备、人员、工艺与数据统一纳入管理体系，通过振动、电流、温度、声音等多源信号采集，结合深度学习与时频感知算法，构建可验证的健康预测模型，实现从“被动维修”到“主动干预”的运维范式变革。

这一创新直击行业“卡脖子”环节。长期以来，高端工厂的资产管理系统被欧美厂商垄断。而德尔智慧凭借“底座通用+场景定制”的灵活架构，不仅实现快速响应与深度适配，更在2023年荣获广东省博士工作站及智慧工厂资产健康管理工程技术研究中心等多项资质认定，彰显了其技术实力。

在为某头部电池企业部署iFM后，平台成功识别出关键设备轴承早期微裂纹，避免了一次可能导致数千万损失的产线停摆。这样的成功案例，让德尔智慧在2022年被评为“东莞市创新百强企业”，其iFM平台的核心技术更被纳入《工业“五基”发展目录》关键基础软件范畴。

“目前，iFM平台已集成健康、能源、设备、监控、安全及诊断等十大管理模块，实现客户能耗降低5%–10%、用人成本下降20%、维修费用缩减50%。”张文化介绍，这些实实在在的效益，成为支撑德尔智慧跻身国家级专精特新“小巨人”的重要基石。

紧随“链主”出海：借势国家战略布局全球

过去几年，中国新能源产业以惊人速度席卷全球——宁德时代在德国图林根建设了其首个欧洲超级工厂（规划产能14GWh）、在匈牙利德布勒森扩建了基地规划产能超100GWh、并计划在西班牙阿拉贡合作建设动力电池工厂（规划产能50GWh）；2025年1月-5月，宁德时代全球动力电池市场份额更是达38.1%，持续稳固领先地位。在这场史无前例的扩张浪潮中，一条隐形的“出海供应链”悄然崛起，德尔智慧，正是其中的关键一环。

作为宁德时代长期合作的智能工厂解决方案供应商，德尔智慧深度参与了其多个海内外基地的智能化建设。据公司披露，自2018年起，德尔智慧已为宁德时代在国内的宁德、溧阳、宜宾、肇庆等八大基地提供iFM资产健康管理平台及智能设施集成服务；2022年后，又随其出海步伐，先后介入匈牙利德布勒森工厂的设施智能运维系统部署、德国图林根基地的能源管理模块搭建，并正参与其西班牙一期项目的前期规划。

“客户的战场在哪里，我们的服务就必须延伸到哪里。”德尔智慧高管坦言。这种“绑定链主、协同出海”的策略，不仅让公司获得稳定订单保障，更使其技术方案在全球最高标准的锂电产线上得到持续验证与迭代。

但出海，从来不只是技术的输出，更是对本地化智慧的考验。创始人张文化对此有清醒认知：“我们不是把国内方案‘搬’出去，而是‘长’在当地。”在东南亚，面对劳动力成本低但技能短缺的现实，德尔智慧侧重部署自动化装备与远程诊断系统，以降低对人工的依赖；在欧洲，则将绿色低碳、数据安全与合规性置于首位。其自研的资产健康管理平台iFM，已实现与西门子、罗克韦尔等主流PLC系统的无缝兼容，展现出罕见的跨平台适配能力，这不仅是技术突破，更是对全球工业生态的深度融入。

“我们要把中国先进的智能制造技术、管理经验输出出去，体现中国力量。”如他所言，公司多年来坚持“总部化+本地化”的跨国管理模式的成果，是中国智能制造技术走向世界的最佳注脚。

随着公司在印度、东南亚及欧洲等海外市场的突破，德尔智慧预计今年订单额将突破10亿元。

博士高管掌舵，构建“认知壁垒”

为打造学习型组织、凝聚核心人才团队，张文化选择重回校园深造。他回到母校合肥工业大学攻读先进制造专业，并于2025年获得工程博士学位。这一经历不仅提升了他自身的理论视野，也为其推动企业向知识驱动转型奠定了坚实基础。

张文化常挂在嘴边的一句话是：“以前是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼。”这一“快鱼哲学”渗透到企业管理的各个环节。在研发层面，他要求团队“研发一代、应用一代、储备一代”；在服务响应上，公司承诺30分钟内给出解决方案；在决策机制上，他推行扁平化管理，确保“任何一个好想法都能在两周内见到行动”。

这种高效务实的管理风格，源于张文化早年的外企经历。“当时我就深刻体会到：可靠比聪明更重要，速度比规模更关键。”他将这一理念融入企业文化，形成了“诚信可靠、高效领先”的核心价值观。

在人才管理上，张文化坚持“专家治企”。公司四位博士高管各掌一舵，重构了公司的创新基因与决策逻辑。“我们要让专业的人专心做专业的事，”他说，“这是我从外企学到的最重要的一课。”张文化将这一理念转化为可量化的实践：公司研发人员占比高达20%，累计获得专利及软件著作权200余项。在传统工程服务企业普遍依赖经验与人力密集的模式中，这一以研发与知识产权为核心驱动的高知型人才结构，显得尤为突出。

张文化总结，管理就像企业的资产健康平台，既要监控现状，更要预测未来。正如在这个瞬息万变的时代，他正用自己独特的管理智慧，为中国智能制造的企业治理提供新的范本，书写着属于中国“智造”的精彩篇章。