在东莞外贸崛起的浪潮中起步，于市场周期的起伏中成长，致远集团的二十年，是中国制造业中小企业跨越发展的一个缩影。从借款30万、8名员工的初创团队，到覆盖全国多区域、出口三十多个国家的行业标杆；从单一灰板纸供应商，到印刷包装行业一体化服务平台，这场跨越多重关隘的奋斗之旅，藏着企业穿越周期的生存密码。

▲致远集团董事长邱治银

正如致远集团董事长邱治银所言：“二十不凡，致敬来路；致远新启，奔赴新途，20年只是序章，未来的路还需我们以初心为灯、实干为刃继续闯关。”

2005年，致远集团在珠三角的产业土壤中扎根。彼时，东莞外贸地位持续提升，展会经济催生的外贸红利，为这家初创企业带来了发展契机。作为深耕印刷包装行业的参与者，其产品从最初的灰板纸逐步拓展至珠皮纸、充皮纸、触感纸等多元品类，广泛应用于3C电子、食品、化妆品、奢侈品等领域的精品包装。二十年间，企业从租赁厂房到自建基地，再到光伏赋能的绿色升级，完成了从区域小厂到业务遍及三十多个国家、拥有十几家分公司的蜕变。

2005至2010年，是致远的“初创生存关”。“从第一张订单做起，一步一个脚印砥砺前行。”邱治银回忆，凭借早期市场的宽松环境、朋友支持与团队拼劲，企业在前五年积累了原始资本与行业资源，更扛过了2008年金融风暴的震荡，在灰板纸行业站稳了脚跟，为后续发展筑牢根基。

▲致远集团生产车间

2010至2015年，行业竞争加剧，对手变多变强，致远遭遇“成长迷茫关”。因定位模糊、缺乏系统的组织架构与制度保障，企业经历了分子公司“开开关关”的阵痛。这段波折让邱治银深刻领悟：“把红利当本事是时代送你的迷魂汤；把本事熬成红利，才是自己端给未来的醒酒茶。”痛定思痛后，企业启动规模化团队建设与系统学习，为转型积蓄力量。

2015至2020年，致远迈入“转型攻坚关”。纸立方的成立、专属管理模式的成型，让企业逐渐摆脱粗放发展模式。而疫情、关税战、行业内卷等多重冲击接踵而至，邱治银提出“不是想增长，而是必须增长”的生存理念，以战略驱动、策略模式、组织执行、团队保障构成的“DMPT增长密码”破局。通过深耕珠三角核心市场、拓展越南与华东新区域，拆解目标并强化过程管控，企业实现了20%-30%的年增长率，印证了“很多事情是干着干着就有价值了”的实干哲学。

▲致远集团生产车间

如今，致远正闯“生态升级关”。“我们要打造更加开放、协同、可持续的发展生态。”邱治银明确了未来方向。企业聚焦特种纸研发、资本链接、合规化发展、供应链整合四大领域，推行统一行业标准、搭建数据共享平台、打通产销数据等举措，更创新以“数据信用”替代传统“主体担保”，为产业链上下游提供融资支持，构建共生共赢的产业生态。

站在二十周年的节点，致远锚定“规模翻番、效益领先、绿色制造、产业延伸”的五年目标。邱治银表示，将继续深耕主业、加大研发投入，让包装承载更多价值。二十年闯关路，每一步都与时代同频，这家从“世界工厂”东莞这座制造业名城成长起来的企业，正以更坚定的步伐前行。