12月9日，东莞市东南部新型健康医联体2.0启动会在广东医科大学附属东莞第一医院（东莞市东南部中心医院）举行。这标志着我市首个区域中心医联体正式迈入以“强功能、促融合”为核心的高质量发展新阶段，区域健康服务体系建设迎来崭新篇章。

从“松散协作”到“制度协同”：医联体1.0阶段成果显著

面对国家对医改的更高要求与群众对优质便捷健康服务的期待，医联体建设成为破解“看病难、看病贵”、落实分级诊疗的关键举措。

2024年1月，在市卫生健康局的统筹下，以东莞市东南部中心医院为牵头单位，联合16家医疗卫生机构的新型健康医联体正式成立，成为东莞首个片区医联体。

“过去一年多，我们秉持‘错位发展、特色发展、共同发展’的理念，聚焦治理体系、服务网络、资源协同三大维度，完成了从‘松散协作’向‘制度协同’的关键转变。”东莞市东南部中心医院院长邵义明表示。通过建立并完善运行机制与管理制度，医联体构建起高效沟通、快速响应的组织体系，为区域医疗资源整合提供了坚实的制度保障。

在急救网络建设上，医联体建成以东南部中心医院为核心的“1+3”急救网络，联合17个专科学科联盟，创新推出“上车即入院”智慧急救模式。数据显示，医联体内急救半径显著缩短，响应时间大幅下降，抢救成功率提升至95.12%，累计高效转诊危急重症患者785人次，实现了“黄金时间”内的无缝衔接与精准救治。

与此同时，医联体坚持人才、技术、科研“三下沉”，通过系统化培训交流、推广适宜技术、设立科研支持平台与专项基金，有效激发了基层医疗机构的发展活力与创新能力。群众在家门口看病就医的获得感与信任感切实提升，分级诊疗的“最后一公里”进一步畅通。

这一系列扎实探索与实践成效，使医联体的发展模式逐步获得广泛认可。医联体先后荣获“县域卫生发展贡献奖”“全国卓越案例奖”等多项国家级荣誉，成为可复制、可推广的“改革样板”，也是东莞深化医改、推动优质医疗资源扩容下沉与区域均衡布局的生动实践。

从“物理整合”到“化学反应”：医联体2.0聚焦四大升级

如果说1.0阶段重在“搭架构、打基础”，2.0阶段则聚焦“强功能、促融合”，推动医联体实现从“物理整合”到“化学反应”的质变。

邵义明表示，接下来将以治理机制、服务模式、发展动能、信息赋能四大升级为核心，全面推进紧密型医联体建设，构建“防—治—管”一体化的全生命周期健康服务体系，全力打造覆盖全域、响应迅速、智慧高效的“10分钟就医圈”。

作为医联体建设的重要参与者和支持者，广东医科大学依托医学教育、科研创新与医疗资源优势，持续为医联体注入发展动能。学校党委常委、副校长石明表示，学校将推动学科、人才、科研优势与医联体的资源、服务、网络深度融合，在联合培养、科研创新、服务提质等方面加强合作。

“市卫生健康局将一如既往支持东南部医联体的建设与发展，在政策引导、资源配置、项目布局等方面给予有力支持，为改革探索保驾护航。”东莞市卫生健康局副局长罗东提出四点期望：一是强化机制创新，构建权责清晰、运行高效的紧密型医联体治理结构；二是突出服务融合，推动“防—治—管”一体化落地；三是坚持科技赋能，利用大数据、人工智能提升服务水平；四是注重共建共享，促进人才流动、资源共享、标准同质。

作为医联体的牵头单位，东莞市东南部中心医院深感责任重大、使命光荣。邵义明表示，医院将切实发挥龙头作用，以平台建设、专科协同、人才育用、创新机制为重点，推动成员单位“联得紧、动起来、有实效”，努力将医联体打造成为粤港澳大湾区医联体建设的标杆典范。

值得关注的是，启动会上同步推出多项实质性举措：成立“东莞市东南部肿瘤全程化管理专科联盟”、升级急危重症救治体系、部署openPangu大模型、启动多中心研究项目与广东医科大学高级研修班，从诊疗、科研、人才等多维度推动医联体向2.0时代纵深发展。