11月19日，由暨南大学新闻与传播学院主办的《地市级媒体融合的“东报传媒”模式》新书首发式在东莞报业大厦举行。该书是暨南大学新闻与传播学院多年来在东莞日报社设立实习基地研究基地、深入调查研究的成果，是对东莞报业传媒集团（以下简称“东报传媒”）媒体融合经验的客观总结，丰富和创新了我国地市级媒体融合发展研究，对促进地市级媒体深度融合发展具有借鉴和启发意义。

“东报传媒”模式具备典范价值

当前，从中央到省市高度重视媒体融合发展，党的二十届三中全会提出，要“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”。在这样的新时代背景下，我国各城市媒体和各高校院所深入研究媒体融合发展路径，由暨南大学新闻与传播学院牵头、广东多所著名高校专家学者组成的团队主编，由暨南大学出版社出版的《地市级媒体融合的“东报传媒”模式》一书于今年11月份正式问世。

在新书首发式上，作为《地市级媒体融合的“东报传媒”模式》的主编，暨南大学新闻与传播学院副院长、教授林仲轩表示，该书的出版是天时、地利、人和共同作用的结果。2024年是媒体融合战略实施10周年，正好适合进行阶段性回顾。广东是改革开放的最前沿，是国内媒体生态最好的区域之一，具体到东莞，作为全国第15个“双万城市”，有基础有条件开展媒体融合发展的实践探索。同时，学界（暨南大学新闻与传播学院）与业界（东莞日报社）亲密合作。“以一家地市级媒体作为样本，从融合发展理念、体制机制融合、融合新闻生产、多元媒介经营、社会治理参与等全方位研究媒体融合发展的趋势和规律，这本书的研究成果走在了全国前列，‘东报传媒’模式将为全国其他地市级媒体提供可以参考的路径与模式。”

东莞日报社党委书记、社长(总编辑)张树坚表示，近年来东莞日报社紧抓三个关键词：一是深化改革。东莞日报社因改革而生，因融合而兴，38年发展历程就是改革的历程。二是深度融合。2020年以来，东莞日报社党委成立了媒体融合改革领导小组，通过制订出台《推动媒体融合发展三年行动计划（2020-2022)》《推进媒体高质量发展三年行动计划（2024-2026)》等文件，逐步形成了“锚定一个目标、打造两个生态、坚持四个赋能、实施六大行动”的工作思路，形成了一套既符合中央、省、市精神又具有东莞特色的媒体融合发展模式。三是深刻变化。从创立之初的一张报到如今的多平台，构建集报网端微频台于一体的全新媒体矩阵。“接下来，东莞日报社要在巩固好传统主战场的同时，挺进新的主战场——互联网；要在重点打造好自主可控平台的同时，用好第三方平台借船出海。通过以上两方面的努力，打造一个媒体+政务+服务+商务的主平台。”

“‘东报传媒’模式，成功拥抱全媒体、融媒体，对于其他地市级媒体而言具有很强的借鉴意义，具备典范价值。”东莞理工学院文学与传媒学院院长郑坚如是评价。

东报传媒已初步实现媒体融合的纵深发展

《地市级媒体融合的“东报传媒”模式》书中明确，目前东报传媒初步实现了媒体融合的纵深发展。对比其自身于21世纪初启动媒体融合实践探索之时，已经形成了坚持“以改革创新为动力、以平台建设为重点、以先进技术为支撑、以内容生产为根本、以加强管理为保障、以人才队伍为关键”的媒体融合发展理念，强化了传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、技术、经营、管理、人才等方面的深度融合。东报传媒已发展成集新闻宣传、信息传播、发行物流、活动策划、教育培训、编辑出版、舆情智库、文化创意、新媒体代运营等多种业态为一体的传媒集团，旗下有2份报纸、1个网站、1个新闻客户端、一批新媒体公众号、11个经营实体、近1000个户外阅报栏。《东莞日报》年发行量15万份，“东莞+”客户端下载量突破1200万，东莞日报官微粉丝量突破120万，全媒体矩阵覆盖人群超过2500万。代运营市、镇各种媒体50多个，其中代运营的“严实莞家”微信公众号平均阅读量进入全国同类政务号前十，“粤工惠”App荣获“网聚职工正能量 争做中国好网民”全国奖等8个奖项。2023年集团总收入达3.28亿元，同比增长约5.6%。

东报传媒综合实力、传播力、影响力、竞争力在全国地市级党媒中处于领先位置，一直是“全国十大地市报品牌”，近年来荣获“改革开放四十年·报业经营管理先进单位”“十三五”中国报业媒体融合优秀单位、“中国传媒经营百强榜·全国城市日报十强”（第二名)、“中润杯”报业物资供应工作先进集体、全国精品级报纸、城市党报“双胜利”宣传工作先进集体、城市党报媒体深度融合工作先进集体、全国传媒经营“金推手”优秀品牌新媒体奖等称号。近年来每年有5000多件作品被“学习强国”平台和人民号、央视频等国家级媒体采用转发，100多件作品荣获各级新闻奖项，获奖数量和质量稳居地市级党报第一方阵。