“以前注重种植，现在种植销售并重。”7月9日，东莞荔枝种植大户蔡建权回想起两次参加“广东千名农村职业经理人培育工程”的经历，感觉很实用。

实施“百千万工程”以来，广东省农业农村厅充分学习运用浙江“千万工程”经验，启动“千名农村职业经理人培育计划”，在全省招募“农村职业经理人”，培养大量有志于投身乡村建设，在经营美丽乡村、发展美丽经济中大显身手的农村职业经理人，为强村富民注入新的活力。

乡村振兴急需产业带头人

乡村发展千头万绪，说到底是事在人为。

传统的乡村发展，农户分散、种植规模小，即使生产物美价廉的农产品，也不一定能够卖个好价钱，这些资产很难进入市场为他们带来实际收益。

“百千万工程”在广东大地深入推进，学习运用“千万工程”经验，引入现代企业制度，统筹运营乡村人钱地等发展资源，能为乡村产业规范化、专业化运作提供重要支撑。

广东启动“千名农村职业经理人培育计划”，在蔡建权看来，“非常应景，乡村振兴关键还得靠人。即使作为一名荔枝种植人员，不仅要种出好产品，更要拓宽销路，推动产品从田间地头摆上餐桌，才能真正实现经济价值。”

“我的父母在樟木头种了30多年的荔枝，我自己也跟荔枝打了20多年的交道。”蔡建权坦言：“丰收次数不少，盈利的年头却屈指可数。荔枝采摘时间较短，没有及时销售，就会坏掉，只能拿去肥田。”

蔡建权算了一下，过去，大量荔枝鲜果还没来得及上卡车就成为次品；在田间和运输途中的损失，至少占到产量的四分之一；因为大小果参差不齐，导致品质下降被迫贱卖的，至少有一半以上。

蔡建权的烦恼，折射出荔枝流通环节的短板，也是反映出农村缺少熟乡村、会策划、懂经营、善管理的人才。“果农习惯在田间地头埋头苦干，但通过培训学习，我们更能理解，作为现代农民，不仅要踏实做出好产品，更要抬头谋销路。”经过系统的培训学习，蔡建权与培训学员成为朋友，还通过他们对接城市资源，将城市圈的人流、资源和管理模式带到乡村，促进城乡要素双向自由流动，推动乡村全面振兴。

“专业的人做专业的事。”蔡建权主动报名，参加了两次培训，对运营乡村产业经济有了较深的认识。今年，蔡建权种植的1200亩荔枝，周边荔农成了合作社的成员。他带着团队用上了荔枝仓储保鲜冷链物流设施，在荔园立起了田头移动冷库，通过“大冰箱”有效解决荔枝保鲜难题。

采摘荔枝，就是与时间赛跑。在没有田头移动冷库的时候，高温、挤压、密闭的仓储环境，会让果子以小时计快速腐坏。“以前，收购商临时有事，没有将果园的荔枝及时运走，耽搁了一天。结果上千斤的荔枝堆在角落里发酵，变了味。”蔡建权无奈地说：“只能重新送到荔枝树下做肥料。”

现在荔枝采摘后，到半个小时就进入田头移动冷库。除了延长销售时间，更重要的是可以利用冷库调节市场供应、错峰销售，增强农产品产地仓储保鲜、商品化处理和初加工能力，有效降低产后损失。

此前，荔枝的分拣也很难完成，更不用提价格。“怕烂在路上，直接混着卖，收购商还喜欢压价。”蔡建权说，其实，分拣好的大果、中果都能卖个好价钱，即使品相差个头小的荔枝，还可以加工成荔枝干、荔枝酒。

今年，蔡建权还引进了一台荔枝分拣机，可以分大中小果，1000斤的荔枝，30分钟就分拣好了，工人只需要简单包装一下，就可以发快递，36小时内就可以进入国内大中城市市民的果盘子里，带动周边一大批荔农实现增收，真正盘活了乡村资源。

农村急需职业经理人

破解乡村振兴人才难题，培育农村职业经理人势在必行。

东莞市委党校市情研究中心主任江炎骏认为，“东莞农村急需职业经理人。”在他的调研中，东莞农村集体经济目前正常运营的强村公司有43家，聘请职业经理人的企业并不多，主要还集中在地产和医疗等专业领域，真正带领农户丰产增收的职业经理人屈指可数。

对此，虎门镇武山沙社区党委书记周恩达深有感触：“我们社区也成立了强村公司，但目前由我担任法定代表人。”在他看来，樟木头镇荔农蔡建权的合作社，仍是当前的典型案例，对种植户养殖户有一定的借鉴意义。但如何运营农村集体经济，推动集体资产保值增值，仍处于探索状态。

“集体经济，涉及的股东比较多。传统的社区分红，还依赖了物业出租。”周恩达坦言：“作为经济实体，在享受利益的同时，肯定要承担相应的风险。没有永远只赚不亏的买卖。”而聘请职业经理人，在收益面前，股东自然会选择跟着利益走。“赚了，有收益，能够分红，自然皆大欢喜。但亏损了，减少分红，却是每个股东不愿意面对的现实。”周恩达如是说。

乡村运营，人才为要。农村职业经理人不仅要具备组织管理与沟通协调、资源分析与整合、产品营销与品牌策划、产业策划经营与业态招商、资金运营管理、建设工程管理、新媒体及电子商务运营、数字乡村建设管理等方面的知识和能力，而且要有懂农业、爱农村、爱农民的情怀。

在江炎骏看来，广东启动千名农村职业经理人培育计划，东莞农户还主动参加，从侧面说明“农村急需职业经理人”。事实上，“百千万工程”需要培养大量有志于投身乡村振兴战略，在经营美丽乡村、发展美丽经济中大显身手的农村职业经理人，为强村富民注入新的活力。

东莞当前正以“头号力度”推进“百千万工程”。江炎骏建议，将建设美丽乡村、经营美丽乡村、共享美丽乡村“三步并成一步走”，结合各镇街美丽乡村的实际出发，积极探索经营美丽乡村、运行美丽乡村的多种有效形式和多种路径。要大力发展多种形式的强村富民公司，持续把美丽环境转化为现实生产力。

培育农村职业经理人，如何实现机制设计与基层实践的“双向奔赴”？这是东莞必须面对的现实。

周恩达认为，除了提供广阔的施展能力的舞台，激发创业新动能还要用好考核“指挥棒”。他也期待东莞不断健全农村职业经理人考核评价体系，完善考核内容，在聘用期间，通过不同镇街之间的横向比较，以及职业经理人业绩的纵向比较，科学评估“农村职业经理人”对农村集体资产和收入的增值贡献，让职业经理人干得好、留得住，真正激活农村集体经济。