各类技术员工由开展产业工人队伍建设改革前的5000多名，增加到了6300多名。2021年，集团工业产值超过76亿元，比前一年度增加6亿元，实现了逆势增长。这是产改项目试点以来，以纯集团取得的成效。

以纯集团副董事长蓝岸表示，作为省的第一批试点，以纯集团结合企业实际，主动把产改工作融入企业管理，通过一系列的举措，实实在在畅通了员工的职业发展通道、提升了企业竞争力，达到了劳资双赢的效果。

成立实施管理小组

产改工作进入实施快车道

以纯集团于1997年在虎门创立，是一家集品牌经营、产品开发、规模生产及市场营销一体的大型现代化服装企业，在东莞有员工约11350人。目前，公司已在全国各省、市、自治区设立品牌专卖店达6000多家。

纳入省产改试点项目以来，以纯集团成了项目实施管理小组，统筹推进产改试点工作。项目实施管理小组深入调研分析企业产业工人成长存在的问题和短板，结合企业实际有针对性地改革目标，提出了加强思想政治引领、设计多通道职业规划路径、完善技术工人技能评价等七方面的具体改革措施方法，形成了整体改革方案，并获得省总工会的通过，由此以纯集团的产改工作进入了加快实施的快车道。

“没有党的好政策，就没有如今的以纯集团。”蓝岸介绍，以纯集团坚持党建立企，大力弘扬劳模精神。早在2005年，集团就成立了党支部。多年来，党支部坚持在产业工人中发展党员，切实把技术能手、优秀工人吸收到党组织中来，新发展党员16名、转入党员7名，不断壮大工人党员队伍。

记者了解到，以纯集团先后有5人被评为各级劳模，其中4人是由一线生产工人成长起来。特别是2022年车缝组长唐清兰被评选为省五一劳动奖章，让一线工人真切感受到工人也能当劳模，为企业全体员工树立了学习的榜样，激发了企业上下的工作热情。

畅通晋升渠道

八成管理人员由一线工人成长起来

作为一家典型的劳动密集型企业，畅通员工发展渠道、激发员工工作积极性，打造一支高素质、专业化的服装产业工人大军，是企业保持核心竞争力、实现更好发展的关键一环。

据介绍，纳入省的产改实现项目以来，以纯集团将产改工作深入融入企业人事管理制度，按照“抓培训、提技能、促成长、助发展”的整体思路，不断优化企业人事管理和工人劳动管理制度，切实加快产改项目试点的落地见效。

“以产改项目试点为抓手，畅通产业工人职业发展通道，让一线产业工人真切感受到有地位、有盼头、有实惠，有力助推了企业高质量发展。”蓝岸介绍，以纯集团打破“唯身份，唯出身”的用工倾向，以能力和业绩为标准，设计多通道职业规划路径，一线工人可以拥有更广阔的发展可能。

实施产改项目试点以来，以纯集团技术岗、质量岗、管理岗三条晋升通道的相互打通，拓宽了产业工人的职业发展空间。目前技术岗中的“中工序”员工占45%、“高工序”员工占35%，高占比的熟练技术工人成为了公司明显的发展优势。集团“经理”和“厂长”这两个层级的管理层中，近八成的管理人员是由一线工人成长起来的。