编者按：3月，新一轮新冠肺炎疫情在全国多个省区市多点散发。作为全球供应链、产业链经济重镇，东莞这座新“双万”城市在今年初春迎来了新一轮疫情的严峻考验。企业是经济发展的基本细胞，是高质量发展的微观基础。企业好，经济才会好，社会才会好。企业防疫要落实到“边边角角”，用安全生产夺得高效生产、效益增长。

即日起，东莞日报推出双统筹双胜利之企业榜样系列报道，深入走访企业，看企业用如何把防疫、生产的“两难”变“两全”，推广典型企业防疫生产双线并行的先进经验。同心力量，统一战线，奋力夺取东莞“双统筹”“双胜利”。

“麻烦您提供一下粤康码、行程码的截图”“填一下进场人员报备表的信息”

“请扫场所码”“测一下体温”“麻烦在这登记”……

“关卡重重”，记者终于进到金霸王（中国）有限公司（简称“金霸王”）的厂区。这家电池界的霸王公司在防疫方面也很霸道，金霸王总经理付胜说，“我们已经在防疫方面投入了600多万，但我觉得落实疫情防控、保障人员安全才能保障有序生产，投入更多也是有必要的。”

防疫防到犄角旮旯去

走进金霸王办公区大厅一楼，便被巨大的防疫宣传横幅吸引，墙上的电视在循环播放着个人防护宣传片。

“我们在各个显眼位置都张贴了关于疫情防控的宣传标语和小知识，强化员工的防疫意识，”金霸王人力资源部负责人曾莉抱着厚厚的一沓有关公司防疫的材料介绍道。

这些材料包括了园区细致的防控方案、各个小空间的防疫指引、时时更新的防疫政策、员工进出的详细台账。

同样抱着手掌高材料的还有跨境防疫组的负责人张清。

“为了有效防控，妥善化解安全隐患，我们公司成立了疫情防控小组，总经理是组长，我负责整体的防疫，张清负责跨境业务板块的防疫”，曾莉介绍，金霸王把企业负责人作为第一责任人，总经理挂帅进行指挥，下分两个小组各自分工，层层责任制细化落实疫情防控。

高效的分工机制下，金霸王的防疫渗透到了各个犄角旮旯。

记者看到，金霸王的会议室成了员工用餐场所，拓空间保障一人一桌用餐；每个电源开关上都覆盖了塑料膜，以便时时消毒清洁；走几步就有口罩回收专用垃圾桶；到处都张贴着酒精洗手法、疫情防控告知等标识；各个出入口都有口罩更换点，提供新口罩和口罩回收垃圾桶；鞋面消毒地毯、酒精、洗手液出差可见；快递要经过层层消毒，甚至要放到紫外线消毒柜……

曾莉表示，“要求员工做好防护要为他们提供条件，条件提供到位了员工自然就自觉遵守了要求。”

让记者叫绝的是，金霸王甚至空出了篮球场大小的空地作为员工临时隔离抽烟区。两米一间隔，设置一个垃圾桶。“员工总有需要拉下口罩的时候，我们尽量提供足够开阔的场所避免交叉感染”，曾莉告诉记者，这块地方暂时禁止车辆和人员通过，用空间保障员工无口罩的情况下降低病毒传播的风险。

曾莉和张清每天都要抱着厚厚的材料完整地走一遍园区，巡视防疫工作，“是不是都戴好了口罩呀，消杀有没有完成呀，哪里有隐患，我们每天都得看一看，”曾莉打趣道，每天步数超过一万步有保证。

跨境司机有专用通道还有300元补贴

金霸王的产品以出口为主，进口主要由香港港口陆运至东莞，每周跨境运输量在20辆车次/周左右。而跨境物流却是疫情高危险和管理难度最大的传播链之一。

“所以我们专门成立了跨境防疫管理小组，由我专门负责”，张清告诉记者，在跨境防疫上，金霸王的投入是最多的。

“我们专门为跨境司机修了一条专用通道，本来是荒地的，我们根据作业流程，修出了一条隔开的完全独立的路，从下车点到宿舍都是完全隔离的，”随着张清的手指，记者看到从隔离开的跨境货物装卸区，到宿舍区有一条被铁栏隔开的小道。

“再往前我们就不能走了，前面是跨境司机的集中居住区”，张清指了指一扇绿色铁皮小门，铁皮完全阻挡了去路，只有一扇小窗供工作人员给司机送餐。张清介绍，金霸王对跨境相关作业车、人、物、环境都进行了物理隔离，设置了全封闭的装卸场地，独立的司机休息室、洗手间，医学观察点，重点岗位人员单独通道。“所以我们的司机经常是有两周是与世隔绝的。”

注重落实疫情防控，更注重员工关怀，无法排解员工隔离苦闷，金霸王着力改善员工居住条件，“我们把重点岗位集中居住场所按照三星级酒店标准，配置了空调、洗衣机、电视、无线网络、全新洗漱被褥用品，还有专人给送餐、配送水果，解决他们的后顾之忧。”张清向记者展示了隔离房间的照片。

除此之外，金霸王还给每个在集中居住区隔离的跨境司机每天300元的补贴。“员工的身体健康重要，心理健康也很重要。所以我们落实好员工关怀，专门成立员工关怀小组送餐送水果，与他们保持微信沟通，时时解决他们的后顾之忧”，付胜说。春节期间，金霸王还给封控地区的员工送去了防疫物资和慰问礼品。

防疫投入超过600万，做好预案不耽误生产

位于东莞南城的金霸王是碱性锌锰电池最大的生产基地之一，是无汞碱性锌锰电池生产技术领导者。据透露，金霸王碱性锌锰电池产量排名居全国同行业前列，效益连年递增。

“由于市场的动荡，今年保守估计我们的业绩将与去年持平。但这个持平也是来之不易的”。金霸王总经理付胜告诉记者，过去一段时间，由于海外厂家生产的停摆，金霸王业务增长明显，今年来海外恢复生产，金霸王面临的竞争比较激烈，“今年一季度业务与去年同期持平。”

付胜表示，目前企业暂未受到疫情较大的影响，“我们在相关部门的指导下，落实好疫情防控，春节后就顺利开工。”

为化解密闭生产车间的传染风险，金霸王采取三班倒的生产制度，减少车间内的人员聚集，同时保障生产效率。“自动化改造也发挥了很多作用，我们产量大，但员工只有600多人，一条产线上三五个人就可以了。加上我们的厂房楼层高，空间开阔，通风性比较好，人群聚集风险比较低。”

付胜表示，“化解疫情之困最重要的还是保障防疫安全，投入多一点也没关系。”记者了解到，金霸王形成了有效的应急预案，腾出了两层楼24间房间专门用于隔离房，配置完善，用于员工发生与确诊病例进行密接、次密接行为后隔离观察点。据统计，购置防疫物资、配置房间、建设防疫基础设施等相关防疫费用，金霸王已投入600多万元。

/对话企业负责人/

记者：作为一家大型制造企业，金霸王没有出现过风险性行为，您有哪些防疫经验分享？

付胜：我觉得有三个方面。一是提前准备和部署。我们在疫情集中爆发之前就储备了防疫物资，并形成防控方案，真正的危机来的时候就不会慌乱。二是要有完整的应急计划，以防万一出现紧急情况。三是要注重对员工的人文关怀。

记者：您怎么权衡防疫和生产两者之间的关系？

付胜：防疫和生产之间不矛盾。你只有切切实实做好了疫情防控，保障了安全，才能正常和有序生产。一旦出现风险，企业停工，损失才是致命的。所以我的观点是防疫再怎么严格都不过分，愿意去投入比较多的成本。

记者：在防疫和保障生产的过程中，企业受到政府哪些帮助？

付胜：有受到很多政府的指导和帮助。让我印象最深刻的是，为了保障我们跨境业务的安全运行，东莞设置了货车接驳点。工信部门专门有工作人员和社区人员形成三人小组，去接送跨境车辆，保障货车安全。一趟来一趟去得很辛苦，最繁忙时，一天完成11辆跨境车辆操作。有时是从早上6点钟开始作业，晚上到12点钟才能结束。特别辛苦，工信部门工作人员付出了巨大的时间和精力。

记者：作为一家外资企业，您在东莞发展感受如何？

付胜：我觉得东莞真是个开放包容的城市，不管是外资、内资还是本土企业，都一视同仁，我们享受到了非常多的政策优惠，比如倍增计划政策帮我们解决人才住房、员工小孩上学之类的问题，政府服务也很贴心和周到，营商环境非常好，我们在东莞多次增资扩产代表了在这发展的信心。

记者：对于接下来企业防疫和生产指引工作，您有哪些建议？

付胜：因为疫情，现在陆路运输停止，我们改为水路运输，有效降低疫情对于企业的物流影响的同时也付出了非常大的成本代价。我们希望尽快恢复跨境运输作业点、接驳点，减少物流对企业的影响。