走进鼎泰高科生产车间，智能仓储与生产管理系统屏幕上，库存、工序、订单数据实时跳动。很难想象，这里曾被人工台账数据滞后、生产工序割裂等问题困扰。站在屏幕前，厚街镇优秀党务工作者、广东鼎泰高科技术股份有限公司党支部书记、总裁助理赵紫锋语气坚定：“面对国外技术壁垒，必须强化党建引领，凝聚思想共识、集聚人才队伍、全力攻坚技术难题，把组织优势转化为创新优势与市场竞争优势。”

■鼎泰高科的生产车间

创新“三炉同燃”

把组织优势变成攻坚优势

据介绍，鼎泰高科党支部创新“三炉同燃”党建模式。“思想熔炉”依托党课、主题活动凝聚思想共识；“人才淬炉”落实“双培养一输送”工程，双向培育党员与业务骨干；“攻坚锻炉”设党员先锋岗，推动党员在技术攻关中担当作为。“我们要让党建成效转化为技术突破、效益增长的红色引擎。”

鼎泰高科钻针产品型号多、精度要求高，传统人工仓储与电子台账存在数据滞后、工序割裂，无法实现品质全流程追溯，难以适配公司规模化发展和高端客户供应链要求。“数字化升级势在必行。”赵紫锋回忆，项目立项阶段，党支部带领党员骨干调研论证，研判转型必要性；面对投入大、员工存畏难情绪的现状，党员做好思想宣导，化解内部顾虑，带头开展调研、方案设计，为项目落地筑牢组织基础。

■广东鼎泰高科技术股份有限公司党支部书记、总裁助理赵紫锋

啃下“硬骨头”

党员突击队连夜调试攻坚

项目推进最大难点，在于新旧两套系统的兼容对接。企业原有生产设备型号繁杂，要打通多台设备的数据端口、接入全新管理系统，调试工作量巨大；同时改造不能中断正常生产，必须保障订单按期交付；一线员工长期习惯于人工操作，适应数字化系统也需要较长周期。“那段时间，党员突击队扛起了攻坚重任。技术岗党员带头通宵加班，反复调试数据接口，一遍遍开展模拟测试，逐一打通设备数据对接堵点。”赵紫锋深有感触。

生产一线，党员先锋岗带头先学先用新系统，熟练操作流程后，再手把手带身边同事学习；管理岗党员扎根生产现场，白天协调产线运转，晚上梳理系统运行出现的问题。“正是党员带头啃硬骨头，带动整个团队顶住压力，一步步推动新系统全线跑通落地。”赵紫锋说。

党建载体也被用到攻坚一线。赵紫锋介绍，党支部将主题党日升级为攻坚议事平台，开展“党建+数字化攻坚”特色主题党日活动，现场研讨堵点、认领任务；组织生活会上查摆协同、流程问题，形成清单闭环整改；常态化谈心谈话，疏导员工对数字化改造的抵触心理，广泛收集一线优化建议。“我们还依托‘人才淬炉’，把项目攻坚作为练兵场，在实战中识别、培育业务骨干，凝聚全员攻坚克难的强大合力。”

■项目立项阶段，赵紫锋带领党员骨干调研论证，做好思想宣导，化解内部顾虑，为项目落地筑牢组织基础

数据说话

仓储人效提升60%

资金成本下降20%

系统上线后，变化实实在在。智能仓储实现库存实时可视、出入库精准管控；生产做到工序可视化、异常快速预警；管理端自动汇总数据，支撑经营决策，实现钻针全生命周期数字化追溯。赵紫锋介绍：“钻针全生命周期管理最关键的是全链条数据闭环溯源。从原材料入库、生产加工、检测仓储，再到出库交付反馈，完整留存每一支钻针信息，做到来源可查、过程可控、去向可追，把质量风险拦截在各道工序。”

数据是最有力的证明：订单准交率稳定达到98.5%以上，产能利用率提升至99%以上；仓储人效提升60%，存货资金成本下降20%，全流程防呆防错管控机制有效规避错发漏发，压降存货呆滞损耗。“提质、降本、增效，多重成效正在显现。”

数字化转型也成为开拓市场的“加分项”。根据Prismark调研报告，目前鼎泰高科PCB用钻针销量占全球市场份额29.2%，位居全球第一。赵紫锋说：“数字化转型，是我们硬核实力的重要组成部分。智能仓储和生产管理系统，提升了精细化管控能力，成为开拓高端客户的加分项，进一步巩固全球龙头地位，持续扩大市场占有率。”他细数客户能感受到的变化：订单交付更稳定可控，产品品质一致性更高，订单、库存查询等服务响应更快，品质溯源公开透明，有效加深客户信任，稳固长期合作关系。

深耕精密制造主业

为厚街发展贡献鼎泰红色力量

“十五五”开局之年，厚街吹响“二次创业、向新图强”的号角。鼎泰高科目标清晰：下一步将持续迭代数字化管理系统，深挖绿色智造潜力，深耕精密制造主业，全力攻克“卡脖子”技术装备，朝着打造工具、材料、装备一流企业的愿景稳步奋进。

党建工作如何持续赋能？赵紫锋介绍，公司将持续深化“三炉同燃”党建模式：持续强化思想引领，培育技术工匠与青年人才；依托党员先锋岗，组织党员围绕国产技术替代、智能制造升级揭榜领题、全力攻坚；深化产业链党建共建，把企业发展融入地方发展大局，为厚街高质量发展贡献鼎泰红色力量。