盘活两万余平方米存量产业空间，把全国知名大型实景文旅项目的硬核科技“搬到” 东莞本土，原创闯关体验、人文剧本游、光影微演绎陆续落地……东莞雷猴猫潮玩体验空间，跳出传统游乐场馆运营思路，立足东莞存量资源禀赋，探索“技术底座+场景样板+对外内容输出”的科技文旅新路径，为大湾区城市更新、文旅产业提质升级提供鲜活的本土实践样本。

存量资产激活文旅新消费场景

在黄江与常平、大朗三镇交界之处，一处两万余平方米的旧产业空间正在发生奇妙蜕变。这里便是雷猴猫潮玩体验空间，依托深耕文旅行业三十余年的环宇文化技术底座，把以往服务全国各地景区的大型水秀、光影演艺、机关特效“缩微落地”，以存量资产盘活为抓手，打造集研学科普、亲子闯关、定制团体活动、内容输出于一体的新型潮玩文旅样板。日前，报报君走进现场，跟随项目负责人王永权，揭开这个东莞本土科技文旅新空间的成长逻辑。

来参加AR剧本体验的游客

走进空间内部，科技装置、大型灯光特效水舞秀、原创闯关游戏、文创展示、演艺舞台错落排布：特工 X光危机闯关区里，几组亲子家庭正屏息凝神，观察移动光束轨迹，寻找安全通行路线；脑波意念赛车装置前，小朋友佩戴感应头环，靠专注力控制赛车前进，一分神车辆便即刻停驻；不远处的魔术市集里，镜面之中暗藏的数字密码，正静静等待参与剧本游的游客细心发掘；还有曾经登上大湾区文采会，融合真人醒狮、激光特效的机械臂醒狮装置，在演出厅里带来精彩演出……处处可见巧思，沉浸式体验感扑面而来。

“我们早在 2023 年就启动前期测试，2024 年空间建成，前期大半年持续开展主题活动、免费开放体验，收集真实客群反馈，打磨产品体系，直到 2025 年下半年才正式完成业务梳理，对外开展运营。”王永权介绍，雷猴猫潮玩体验空间核心服务于团体定制、研学科普、亲子团建、企业活动，同时也会通过公众号、视频号、社群发布定向招募活动，市民可通过官方渠道报名参与体验。

重构科技文旅转化逻辑

长期以来，东莞不少文旅科技企业是行业里优秀的“乙方”：技术实力雄厚，专利储备丰富，参与打造国内众多标杆文旅项目，但优质能力大多向外输出，本土落地的大众化文旅产品相对有限。

环宇文化自 1992 年从香港进入内地，三十多年深耕实景水秀、光影演艺、大型主题秀全案打造，珠海海上实景观影、惠州花海夜游、银川《凤舞丝路》水秀、河南万岁山武侠城等全国知名项目都烙印着东莞的技术力量。大型实景秀视觉冲击力强，但普遍存在投入大、建设周期长、落地条件门槛高等现实问题，很难直接转化为面向普通市民的普惠型文化产品。

国内文旅行业进入高质量发展新阶段，市场不再单纯追求 “大投资、大装置”，轻量化、可参与、重内容成为新的发展导向。正是在此背景下，雷猴猫潮玩体验空间由此诞生，被定位为商业模型样板。

立足东莞本土文化根脉，项目跳出纯娱乐的定位，主动联动东莞文博资源，例如联合可园博物馆开发《花神记》亲子科普剧本游，将岭南历史人文知识嵌入闯关解谜，让文物古迹的游览从“走马观花”升级为沉浸式文化研学，实现科技手段为本土传统文化传播赋能。

“样板项目的价值，不在于这一个场馆赚多少钱，而在于跑通一套可复制的内容体系。”王永权介绍，场馆一方面打磨内部研学、活动、演艺产品，另一方面把成熟的剧本、机关体验、微演绎整套内容打包形成标准化服务产品，面向博物馆、旅行社、酒店、商业综合体开展 B 端内容输出。

探索构建多元文旅业态

当下文旅市场竞争日趋激烈，不少场馆高度依赖门票收入，客流波动极易造成经营压力。雷猴猫潮玩体验空间在商业模式设计上，着力打破 “单一门票” 路径依赖，构建“场内体验+内容输出+IP培育+产业合作”的多元业态：

在研学板块，拒绝浅层次“打卡式研学”。依托自有科普师资，自主开发科技实验、文创拼装、情景闯关一体化一日科普营，兼顾趣味性与知识性，区别于市面上重游玩、轻课程的研学产品。

在文创IP层面，开发原创本土IP“雷猴猫”，场馆设立雷猴猫文创小馆，联动本土优质文创团队，展示主题文创产品。不局限于线下零售，布局线上渠道、团体定制、IP 共创联名，把 IP 价值释放到企业采购、活动衍生品等更大市场。

运营层面秉持开放合作思路，不追求短期暴利，优先追求产业生态流转。面向旅行社、酒店等渠道，以共赢思维接入东莞短途游线路，把空间作为东莞文旅链条上的一个节点，与周边景区、乡村文旅点位串联互补，丰富全市亲子游、研学游产品供给。同时积极对接学校、企事业单位、文博机构，开展定制文化活动。

“东莞有深厚的制造业基础，文旅产业潜力巨大。过去我们的很多代表作落在省外，如今希望把沉淀三十多年的技术和经验，更多服务东莞本土。”王永权说，雷猴猫潮玩体验空间尝试走出一条不一样的路子：依托硬核科技底座，盘活存量闲置载体，把大型文旅的专业能力转化为市民可触摸、可参与的文化消费产品。

为东莞文旅创新提供实践参考

雷猴猫潮玩体验空间的探索，对于东莞文旅产业发展，有着多重现实启示。

第一，盘活存量不是简单空间装修改造，核心在于内容再造。该项目的基础，是企业三十余年积累的技术、编导、专利等软性核心能力，存量空间只是载体。对城市而言，存量载体遍地皆是，但只有匹配优质文化内容，才能真正实现 “旧空间出新活力”。

第二，本土企业的对外优势，可以反向赋能城市文旅。东莞拥有一批全国领先的文旅装备、舞美演艺、声光技术企业，大量技术、人才资源服务全国。如何引导这些“走出去”的产业力量“回得来”，把行业顶尖技术转化为服务本地市民的文旅产品，是东莞文旅提质升级值得持续探索的方向。

第三，文旅项目运营应当尊重市场规律。项目前期开展大周期免费测试调研，用真实客群数据指导产品迭代，拒绝脱离群众需求的“空中楼阁式文旅项目”。不盲目追逐散客流量，优先打磨产品模型，走B端输出+场景体验双向发展路径，为非标文旅商业提供差异化思路。