企业有难题，高校有答案——但如何让“答案”精准命中“难题”，一直是产学研融合的堵点所在。在2026年“引智助企”示范活动暨深化“劳模工匠进万企”专项行动中，中山大学药学院与广东东阳光药业实业有限公司成功“牵手”，双方将在健康产品深度研究、微生态制剂新赛道布局、生产工艺提质降本三个方向展开联合攻关。

“引智助企”打通产学研“最后一公里”

中山大学药学院建院20余年，已成长为全国知名的药学重镇。学院拥有药学“双一流”学科，在教育部第五轮学科评估中创历史最好成绩；药理学与毒理学ESI排名已进入全球前0.123‰，位列全球前1‰学科。学院师资力量雄厚，由院士领衔，教授、副教授超过120人。2026年，广州校区与深圳校区两个药学院正式实现一体化管理，形成了“广州校区药学+X”与“深圳校区聚焦生物医药”的错位交叉融合发展格局。

“我长期分管科学研究与产学研合作，经常带队到企业走访。”中山大学药学院副院长谢智勇教授说。他坦言，传统的高校学术交流更多是理论输出和成果介绍，缺少企业的深度参与，“容易导致高校老师的学术成果和企业的需求脱节，很难实现科技创新和产业创新的深度融合。”

对于此次示范活动和专项行动，谢智勇给予了高度评价。“这是一种非常创新的模式，既是机制创新，也是科研模式的转变。”在他看来，这种模式形成了“企业出题、平台整合资源、高校答题”的完整闭环。

“它能够让科研人员真正下沉到企业，实现点对点的精准对接。”谢智勇认为，这种对接“非常有效、非常务实，并且是可以长期复制”。“这种模式能够把科研和企业很好地融合在一起，拉近了两者之间的距离，非常有利于新质生产力的推动。”

精准匹配：三个方向“靶向”攻坚产业痛点

此次与中山大学药学院匹配的，是广东东阳光药业实业有限公司——国内生物医药与大健康领域的龙头企业，拥有抗感染新药研发全国重点实验室。谢智勇透露，双方的合作聚焦三个非常务实的方向：

一是现有健康产品的深度研究与提质。通过深入研究健康产品的作用机制，推动产品具备更强的市场竞争力和产业化能力。

二是布局微生态制剂新赛道。谢智勇本人长期从事微生态制剂与益生菌研究，企业希望借助其团队的专业积累，在新赛道上抢占先机。

三是生产工艺技术突破。通过工艺优化实现提质降本，提升产品的综合竞争力。

事实上，中山大学与东阳光的合作，有着深厚的基础。2023年，双方共同获批共建“抗感染新药研发全国重点实验室”。这一国家级平台深度融合了东阳光的新药开发能力与中山大学的基础与临床研究优势。

在此基础上，双方在人才培养上建立了本科生和研究生实习实践教育基地，实行“双导师制”——学校导师作为第一导师，企业资深科学家作为第二导师，联合培养应用型研究生。在科研方面，中山大学聚焦抗感染新药机制研究和新靶点发现，东阳光聚焦产业化研究，包括合成工艺、产品放大与后续转化，形成了优势互补。“通过这个模式，已经产出了两三个比较好的抗感染新药。”

破解堵点：让“围墙”不再成为屏障

在谈及高校与企业对接的堵点时，谢智勇直指三大痛点：一是供需信息不对称。高校长期待在围墙里不走出去，不了解企业真正的需求。二是研究导向不匹配。高校的研究注重前沿基础，企业的需求注重实用可转化。三是人才培养有脱节。很多企业反映，学校培养的人才非常优秀，但一定要到企业培训半年到一年后才能上手。

而“引智助企”示范活动，正在破解这些难题。“把人才放在企业第一线培养，行业真正的需求在人才培养阶段就植入进去了。”谢智勇说，“东莞是这种模式的一个示范。”

“东莞是产业制造大市，生物医药产业的发展前景非常广阔。”谢智勇寄语，“希望这种模式能够长期坚持下去，让高校和企业双向赋能，培育出新质生产力，助推东莞企业高质量发展。”