监控大屏上，温塘一期、温塘二期、寮步竹园二期、寮步竹园三期四座水质净化厂的进出水水质、处理负荷、设备运行状态等数据实时跳动；生化池内，活性污泥混合液翻滚曝气，有机污染物持续分解；二沉池中，泥水分离后的上清液清澈透亮，沿出水槽平稳流向尾水排放口……

7月22日上午，记者走进位于东城与寮步交汇处的“四厂联运”现场，目之所及尽是有序运转，达标尾水正源源不断汇入寒溪河。而两年前，这片近40平方公里水域的治水格局远非如此。变化，始于一场打破厂界壁垒的联合运营改革。

困局：各自为政，治水遭遇“成长的烦恼”

四厂并立看似布局合理，实则暗藏隐忧。

最大的痛点是调度割裂，四座水厂各有独立的管理团队，人员重复配置，工艺标准参差不齐。同一型号设备维修，四厂各派人手，技术经验无法共享，备件库存相互独立，造成资源浪费。

应急响应更令人揪心。单厂模式下，一旦出现进水水质异常或设备故障，值班人员需先上报厂长，再联系技术和维修人员，流程繁琐，至少20分钟才能启动处置。“水务处理一刻不能停，20分钟的滞后可能就是超标排放的风险。”四厂联运负责人惠春鹏说。

工艺调控同样粗放。四厂进水水质波动大、处理工艺各有侧重，但缺乏统一调度，高浓度污染物常被送至不擅长处理该类型的工艺单元，药耗、能耗居高不下。跨镇河涌治理更因缺乏协同而难以形成合力。

基于种种痛点，2024年，在东莞市国资委“降本增效”导向和水务环境集团集约化发展战略推动下，四厂联合运营改革拉开序幕。

破局：打破“围墙”，联合调度重塑流程

改革从“破墙”开始，最难的是破除“厂界思维”。长期独立运营让一些员工对跨厂协同心存抵触，担心岗位调整影响自身利益。惠春鹏牵头组建党员攻坚组，逐一谈心：联运不是“谁吞并谁”，而是资源共享、拓宽成长空间，培育复合型人才。

思想通了，行动快了。团队逐一比对四厂操作流程，统一制定通用运维规范；将温塘一期中控室改造为“神经中枢”，实行24小时集中监控，实时汇总四厂数据；依据进水水质、水量灵活调配负荷，高浓度污水精准匹配优势工艺，雨季管网高负荷时快速分流。

记者在中控室看到，一旦数据异常，信息同步推送至值班、技术、厂区负责人全链条人员。依托统一调度，最近的技术骨干10分钟内到场处置，响应速度提升60%以上。近70人的团队优化为43人，“老带新轮岗培养”让单一专岗员工成长为“一岗多能”的多面手，党员带头跨厂维保、轮岗兼岗，人员流动彻底打通。

成效：成本做减法，生态做加法

记者来到二沉池边，处理后的尾水清澈透亮，正汇入寒溪河。附近居民告诉记者，过去河道时有异味，如今水清岸绿，成了散步的好去处。

数据印证了这一变化，截至2026年6月，寮步—温塘联动调水量累计达161万吨，片区污水处理能力较分散运营阶段提升6.8%。关键设备完好率保持在95%以上，共享备件库实现及时调运，化验室合并为共享检测中心，人均效能大幅跃升。

降本效果同样显著。记者在放药车间看到，药剂投加已实现精准控制。联运后，碳浓度高的进水送至脱碳能力强的单元，氮磷浓度高的匹配脱氮除磷效果好的工艺，避免无效处理；通过统一核算总处理量动态分配负荷，设备能耗有效降低。

两年间，四厂出水达标率保持100%。联动属地开展管网溯源排查，助力寮步和东城黑臭水体实现长治久清。

从“各自为政”到“抱团护水”，从“单点管理”到“系统韧性”，四厂联运用两年实践交出了一份国企改革的鲜活答卷——向寒溪河奔流的清澈尾水，就是最好的证明。