企业有技术难题，如何找寻破题新路？今年6月起，一支由全国、省、市三级工会牵线搭桥，全国高校院所专家学者组成的“光援”智囊团深入莞企，一对一“把脉问诊”，直击技术“卡脖子”难题。这是全国“引智助企”示范活动落地东莞的创新实践，也成为东莞工会组织服务经济发展大局、促进高质量充分就业的生动缩影。

一线问诊：从“卡脖子”到“破局点”

东莞市小湾医用光学科技有限公司扎根东莞已8年，是医用内窥镜光纤导光束领域的国际、国内知名领军品牌，国家级高新技术企业、专精特新“小巨人”企业。凭借丰富的导光束研发与生产经验，其产品可为全球医疗器械客户提供专业化、定制化技术支持。

然而，面对日益激烈的国际市场竞争，企业在照明光学与成像光学两大核心领域，以及玻璃光纤丝自主生产等方面，亟待实现深度技术突破。“基础研究这一块相当缺失，这是常说的‘卡脖子’工程。”公司总经理颜志长坦言，在医用内窥镜高分辨率光纤传像束关键制备技术、高亮度导光束设计与制备、高精度成像及照明镜头开发、特种医用光源模组开发等方面，企业亟须借助外部科研力量补齐短板。

借助“引智助企”平台，小湾医用光学精准匹配到华南理工大学研究员、博导钱奇团队。钱奇长期从事光学材料基础研究，对企业需求有着深刻洞察：“卡脖子的就是材料。高校从零做到技术成熟度三级，企业做八九级，中间四五六七没人做——这就是我们要做的事，把这个缺口弥补上。”双方正联合攻关，着力打通从基础研究到产业应用的“断裂带”。

东莞市莱尔升光电科技有限公司同样通过活动提出了明确需求。这家主营照明电器及零部件的高新技术企业，主要客户为世界家居零售巨头宜家（IKEA），产品远销欧洲、美洲、亚洲、大洋洲等地。公司配备了自动运输AGV、自动化包装线，工程研发与品质保证力量雄厚。

随着海外市场战略布局持续深入，企业在灯具产品工业设计水准与国际市场适配竞争力方面提出了更高要求。“希望借助高校专业支持，引进人才与技术，让企业研发创新之路更有方向、更有保障。”公司副总经理段运成表示，企业迫切需要引进工业设计专业人才，参与灯具外观创意设计、人机交互优化及系列化产品视觉体系搭建，并期望通过3D打印定制设计服务实现复杂造型落地，满足多元场景的差异化需求。

三级联动：从“先对接”到“快落地”

全国“引智助企”示范活动去年从四川乐山启动，今年聚焦东莞超大规模产业集群，采取“先对接后启动”的工作模式——企业在启动仪式前即完成与专家的匹配对接，并形成初步合作协议，让智力供给与企业需求在活动正式启动前，就已“牵手”。

市总工会有关负责人介绍，为开展好本次活动，基于企业规模、成长性和代表性，将对接对象选定为“倍增企业”、专精特新企业、“8+8+4”产业体系重点企业三类。

精准摸排需求，链接全国资源。市总工会充分发挥政治优势、组织优势、资源优势和协同优势，通过部门联动、市镇合力，先后摸查4000多家企业，面对面与300多家重点企业座谈，形成精准需求清单。

值得一提的是，今年创新探索“先对接后启动”模式——企业在启动仪式前即完成与专家的匹配对接，并形成初步合作协议。在“东莞企业出题、专业机构引路、上级工会搭桥”工作模式的牵引下，市总工会引入工信部赛迪研究院作为第三方服务机构，借助全国、全省高校工会网络资源，精准架起科研与产业的“双向车道”。

截至今年6月中旬，活动已促成153家企业与68所高校的143位专家达成合作意向。通过企业“出题”、工会“助题”、高校“解题”的方式，活动正打造三方联动的跨区域产学研协同创新机制，为企业提供精准的技术突破及人才培育解决方案。

从“点对点”问诊到“一对一”攻关，这支光“援”智囊团正以智力为光源，照亮莞企技术突围的前行之路。工会搭建的这座产学研贯通“高速桥”，让高校实验室的“智”更快流向企业生产线的“需”，为推动东莞经济高质量发展注入澎湃动能。