4月，东莞市滨海湾中心医院（南方医科大学南方医院东莞医院）交出了全面托管后的首份阶段性成绩单：CMI值（病例组合指数，衡量收治病例复杂程度的核心指标）同比提升18.68%、环比提升16.13%，创下新版DRG（将住院病例划分为若干诊断相关组，每组对应一个固定医保支付标准，实行“打包付费”的支付方式）分组方案实施以来新高；四级手术占比同比增加1.54个百分点、环比增加1.31个百分点，出院患者手术占比、微创手术占比同比和环比均稳步提升。
CMI值涨了，四级手术多了，到底意味着什么？意味着这家老牌三甲医院收治的疑难危重症患者正在显著增多。医院落实国家“强基、稳二、控三”政策，强化三甲医院功能定位，坚持“强门诊、精住院”理念，把主要精力花在疑难重症上。“家门口的南方医院”，正以硬核技术突破，让东莞群众在家门口享有更高水平的健康守护。
时间拉回到2月6日。东莞市人民政府与南方医科大学南方医院正式签约，南方医院全面托管东莞市滨海湾中心医院，成为东莞校地共建中力度较大的整合升级。这不是挂牌协作，而是管理、技术、人才、品牌的系统性导入。三个月间，首批10余名南方医院专家进驻消化内科、心血管内科、胸外科、骨科、呼吸内科等10余个临床科室，三四级手术占比大幅提升，患者外流趋势正在转变。
近年来，东莞校地共建多点布局，从学科帮扶到全权托管，东莞的校地共建正向“深水区”探路。这既是一所拥有七十余年历史的老牌三甲医院向内突破的探索，也是一座制造业名城向外借力的务实选择。
一例手术的背后：
那些不再“舍近求远”的患者
托管以来，一批过去需要远赴广州才能实施的手术，接连在虎门完成。
3月21日，71岁的蔡阿婆因二尖瓣后瓣脱垂并重度反流，心功能持续恶化。传统开胸手术对高龄患者风险太高。医院心血管内科学科带头人、南方医院心血管内科主任修建成教授赶赴东莞，带领团队实施经皮二尖瓣钳夹术——仅通过股静脉穿刺的微小创口，在超声实时导航下精准夹合脱垂瓣叶。术后反流显著减少，一周后老人顺利出院，笑盈盈地送上锦旗。
3月31日，在南方医院胸外科副主任医师魏光夏驻点指导下，医院完成首例“无管化单孔胸腔镜解剖性肺段切除术”。仅一个约3厘米的切口，便为早期肺癌患者精准切除病变肺段，术后不留置胸腔引流管，5天出院。在此之前，这类手术在滨海湾片区鲜有开展。
4月4日，52岁的张先生被推进手术室。胃底穹隆部，一枚直径约5厘米的肿物毗邻重要血管。亲友建议他去广州，他最终选择留在虎门。主刀医生是医院党委副书记、院长郑浩轩教授。他选择了难度更高的内镜微创路径——胃镜下主动切透胃壁全层，完整“挖除”肿瘤，再精细缝合创面。手术通过人体自然腔道完成，腹部无切口。6天后，张先生康复出院。他算了一笔账：“去广州看病，路费、住宿、陪护，一趟下来少说多花三四千元。现在华南知名专家就在家门口，何必再跑远路？”
消化内科的突破不止于此。医院消化内科学科带头人、南方医院杰出教授智发朝，是国内小肠疾病和胆胰疾病内镜诊疗的权威。在他与郑浩轩等专家的带动下，科室接连完成多例高难度内镜手术，将国家临床重点专科的诊疗规范深度植入日常。
4月16日，71岁的吴阿姨因重症肺炎合并糖尿病酮症酸中毒昏迷、急性呼吸窘迫综合征，被紧急送入呼吸重症监护室，自主呼吸几乎消失，多重重症叠加，死亡率极高。在医院呼吸内科学科带头人、南方医院呼吸与危重症医学科主任刘来昱教授的指导下，谢衬梨主任、黄武锋执行主任团队迅速实施肺保护通气联合动态血糖闭环管理，配合RICU集束化治疗，两周成功拔管，三周康复出院。家属含泪写下感谢信：“你们把她从死亡线上拉回来，挽救了我们整个家庭。”
5月初，40岁的吴女士反复恶心呕吐、头晕半月余，辗转多处求医未果。胃肠检查未见异常，症状却持续加重，逐渐出现吞咽困难、言语不清。医院神经内科学科带头人、南方医院神经内科主任潘速跃教授查房后锁定病灶在中枢，高度怀疑视神经脊髓炎谱系疾病（NMOSD）极后区综合征。完善检查后确诊并规范治疗，患者转危为安。
首批专家进驻后，坐诊、会诊、查房、手术很快进入常态。不少患者听闻省级专家常驻虎门，慕名而来，门诊量明显增长。南方医院标准的质量管理和全流程健康理念，正逐步融入日常诊疗的每一个环节。托管以来，三四级高难度手术占比显著高于往年同期。
“以前遇到特别复杂的病患，心里没底。现在有老师手把手带教，从术前评估到术中操作再到术后管理，团队的临床思维和决策能力都在进步。”心血管内科主任霍志成感触颇深。他是本地成长起来的科室管理者，对变化感受最深。
修建成教授则从输出方的角度道出同样的理念：“东莞有较大的患者群体和良好的硬件基础，关键是用机制把人才和技术留下来。不仅要做好每一台手术，更要帮助建好一支队伍。”
从“远赴省城求医”到“在家门口看名医”，这个选择，正被越来越多东莞市民付诸行动。患者“用脚投票”的背后，是一场静水深流的制度变革。
一场打破围墙的奔赴：
双向需求与战略牵手
这场深度合作，并非一时冲动。它根植于双方各自的现实需求，也缘于一场地方党委、政府高位推动、多方合力促成的战略牵手。
摊开地图，滨海湾新区如一颗明珠镶嵌在粤港澳大湾区“黄金内湾”。交椅湾、沙角半岛、威远岛三大板块，背靠虎门、长安两大经济重镇。2025年，虎门镇常住人口84.7万、长安镇81.5万，两镇人口合计超166万；长安镇GDP达1106.7亿元、虎门镇GDP788.11亿元，经济总量近1900亿元，占东莞全市GDP约14.8%。OPPO、vivo等智能终端巨头扎根于此，数万产业人才在此安居。当年轻家庭涌入、银发需求显现，高品质医疗服务已从“锦上添花”变为“迫切刚需”。
东莞市滨海湾中心医院（南方医科大学南方医院东莞医院）是滨海湾片区唯一的市属三级甲等综合医院，承担超300万人口的救治重任。补齐高端优质医疗资源的一环，成为务实选择。
东莞市委、市政府在其中发挥了关键的“架桥铺路”作用。早在2025年，东莞市就主动与南方医科大学及南方医院进行多轮接触，市委、市政府主要领导亲自带队赴穗洽谈，围绕合作模式、资源导入、权责划分等核心议题反复磋商，最终促成了这场穗莞携手的战略合作。
南方医科大学南方医院，正是理想的牵手对象。作为国家区域医疗中心输出医院、广东省高水平医院“登峰计划”首批重点建设单位，其消化内科等多个学科稳居全国专科声誉排行榜前列，在疑难重症诊治、微创技术创新等领域处于国内领先水平，更拥有成熟的医院治理体系和人才培养平台。
“此次合作共建是东莞布局长远发展的战略部署，也是推动优质医疗资源扩容下沉、服务粤港澳大湾区建设、满足群众高品质健康需求的务实实践。”东莞市卫生健康局党组书记、局长张巧利如是评价。
事实上，东莞与南方医科大学的合作并非从零起步。2020年，双方首次携手共建东莞市人民医院，推动该院首次进入国家三级公立医院绩效考核A+行列，综合实力挺进全省前十。正是那次合作的成功，为此次深度共建埋下了信任的种子。
2月6日，协议正式签署。南方医院院长孙剑在签约时表示，医院将切实履行托管职责，在管理、学科、人才等方面提供系统性支持，推动优质资源高效下沉，构建互利共赢的协同发展格局。
在东莞已落地的校地共建项目中，这是首个由输出医院全权负责运营管理的全面托管模式。根据协议，南方医院全面负责虎门院区和长安院区的运营管理，不仅是学科建设和技术指导，更包括人事管理、绩效考核、财务运营、信息化建设、后勤保障等全方位管理体系的导入。用郑浩轩的话说：“不是单一学科的帮扶，而是管理、技术、人才、品牌的系统性导入。”
从治理结构看，紧密型医联体是两家独立法人之间的协作，而全面托管则是输出方全权负责输入方的运营管理，实现了更深度的融合。这是东莞在校地共建实践中迈出的更具探索性的一步。
一座城市的选择：
为校地共建提供东莞样本
近年来，东莞在校地共建领域多点布局。2020年，市政府与广州中医药大学签约共建广州中医药大学东莞医院；与广东医科大学共建附属东莞第一医院。2025年，暨南大学附属第一医院先后与市第九人民医院、长安医院、石碣医院建立紧密型医联体；市政府与广东药科大学签约共建附属第六医院。2026年4月，广东医科大学又与市残联共建市康复医院。
这些合作项目多以紧密型医联体、学科共建或技术帮扶为主要形式：输出方提供技术指导和学科支持，医院的整体运营管理权仍归属地方，两家机构在各自独立法人框架内开展协作。南方医院全面托管东莞市滨海湾中心医院（南方医科大学南方医院东莞医院），走的却是另一条路——由输出方全权负责运营管理，实现更深度的体系融合。
托管以来，医院围绕“全面托管、深度融合、自主造血、智慧赋能”的主线，在多个层面展开探索。
其中，出台临床业务科室领导岗位管理暂行办法，选拔优秀年轻骨干到管理岗位，以正确选人用人导向激励干部担当作为。修订医疗纠纷管理办法，建立兜底保障机制，让科室敢收难治病人、敢上复杂手术。建立重症医学科与外科联合查房制度，为重症患者术后康复提供双重保障。
推行临床科室主任综合目标考核机制，以“国考”指标为牵引，引导科主任强学科、提质量、优服务。出台新的绩效分配方案，充分激发员工的积极性。今年护士节，医院给予全院护士轮休半天，并设立“护士睡眠日”，以人文关怀激发队伍活力。
选人用人上，医院坚持长期主义，“选对的事做，而不仅是把事做对”“思路清晰远比卖力苦干重要”“选人比培养人更重要”；日常管理中，兼听则明、赏罚分明，以院长信箱畅通民意渠道，及时回应员工及患者关切。风清气正、干事创业的氛围日益浓厚。
氛围之变，源于体制之改。推行大部制改革，设立党政办公室与医疗管理部，整合运营、绩效职能，优化医学装备、耗材管理与后勤物资分工，将药剂科并入药学部，有效打破行政壁垒。推进大科平台建设，建立大内科、大外科、大专科、大医技四大平台，形成“以强带弱、协同发展”的学科生态。
联合华为推进“三位一体”智慧医院建设，邀请工程师团队进驻调研，对标电子病历六级、互联互通五级乙等标准，综合运用物联网、云计算、5G+、大数据、人工智能等技术，让信息系统更聪明、更高效——数据多跑路，群众就能少跑腿。深化AI智慧医保与临床路径融合，通过智能审核、精准控费，有效降低患者自付费用，让群众享受更优质、智能、便捷的医疗服务。
这些探索贯穿的思路：以制度松绑释放活力，以平台整合提升效率，以数字赋能拓展边界，以资源下沉带动全域提升，为全市校地共建提供了一份可供参考的样本。
一份民生的回响：
从一家医院，看一座城的健康答卷
如今在东莞市滨海湾中心医院（南方医科大学南方医院东莞医院）长安院区工地，塔吊林立。这座规划床位1100张的医疗综合体，已于今年3月破土动工，预计2028年8月竣工。它承载的，不仅是物理空间的拓展，更是合作路径的集中检验。
长安院区规划了“4+5+8+1+1”学科布局：4个特色疾病防治中心、5个急救中心、8个重点发展学科群、1栋独立感染科大楼、1个科研转化平台。建成后，“一院两区”协同运行——虎门院区侧重急危重症和老年病救治，长安院区主攻疑难危重症和高端医疗服务，共同构建覆盖全生命周期的医疗网络。
合作开局良好，但挑战同样不容回避。如何让优质资源真正内化为本院能力，如何保障新院区建成后的平稳运营，如何在湾区城市激烈竞争中留住高层次人才，都需要在实践中持续求解。
“从合作之初，人才培养就被摆在突出位置。”郑浩轩表示。医院确立了“三步走”战略：融合筑基期完成平稳过渡，提升拓展期强化学科和人才，创新引领期实现科研突破和模式创新。具体机制已付诸实施：建立常态化“人才共育”机制，每年选派骨干赴南方医院“导师制”进修；在重点合作专科推行“师带徒”精准培养，专家与本院青年骨干“一对一”结对。目标明确：努力打造一支“带不走的团队”。
地方政府的全力护航，为这场合作注入了更强信心。虎门镇副镇长黄杰德明确表示，虎门镇将全力护航医院发展，做好规划衔接、人才安居等全方位服务保障，支持医院立足虎门、辐射滨海湾、服务大湾区，加快建设省级区域医疗中心。
滨海湾新区的人才集聚效应，也为医院发展提供了有利条件。随着龙头企业扎根、创新载体落地，新区对各类人才的吸引力逐步增强。东莞市滨海湾中心医院（南方医科大学南方医院东莞医院）可依托品牌和人才政策，引进学科带头人和复合型人才，逐步形成“以事业聚人才、以人才兴事业”的循环。
这场始于早春的携手，正在用最朴素的方式，回应着千万东莞人对“家门口看好病”的期盼。当曾经需要辗转远方的复杂诊疗，终于不再是一趟风尘仆仆的奔波，这座城市关于健康与幸福的承诺，便有了沉甸甸的分量。
