五一前夕，记者来到位于沙田镇‌立沙岛的东莞市污泥集中处理处置项目现场时，李建刚刚送走一批前来检查的上级领导。

▲李建

李建，水务环境集团建设公司副总经理、建筑工程管理高级工程师，也是这个东莞市污泥集中处理处置项目的负责人。没顾上喝口水，他便快步走向办公室，边走边跟身边的同事交代：“刚才提到的几个收尾细节，下午再碰一下，投产前必须全部清零。”桌上待签的文件、手机上不停弹出的消息，都在等着他处理。对李建来说，这样连轴转的忙碌，早已是两年来最惯常的状态。

一个“抢”字，啃下工期“硬骨头”

从一片滩涂到如今5条焚烧生产线拔地而起，李建和团队走过了一段不寻常的攻坚路。

项目立项之初，工期就极度紧张。按常规节奏根本不可能完成。李建和团队拿出了“超常规”打法：招标阶段就把设备安装深度融入土建施工，把原定31个月的建设工期硬生生压到21个月。

▲东莞市污泥集中处理处置项目效果图

“施工高峰期，焚烧车间里土建还在封顶，核心设备就要进场安装，场地又狭窄，怎么办？”回忆起这段，李建说，“那是整个项目最难的坎儿。”

他们摸索出了一个“分区作业、错峰施工”的方案：把焚烧车间划出土建作业区和设备进场通道，精确卡控每个区域每天的时间节点，两道工序互不干扰、压茬推进。“那段时间，24小时轮班，管理、技术人员全程盯在现场，累了就在板房眯一会儿，醒来接着干。”

就是靠这样的拼劲和巧劲，他们在限定的时间里，既完成了主体封顶，又抢下了设备安装的节点。2025年底，项目主体工程完工，2026年3月A线如期实现点火调试。

一个“严”字，守住安全生命线

工期这么紧、强度这么大，安全怎么守住？

李建的答案是三个字：责、措、管。责任到人，从领导到一线工人，人人签订安全责任书，谁的活儿谁负责；措施到位，危险作业专项审批、专人盯场，防护设施配备齐全，每天班前安全交底雷打不动；监管严格，安全督查组24小时巡查，发现隐患立即整改，绝不允许“带病施工”。

▲烟气处理工艺图

“有时候，停下来整改确实影响进度，但不整改的后果谁也承担不起。”李建说，项目从一开始就立下“零容忍”的铁规矩，发现一处，停工一处，改好了再干。正因为这样，项目在冲刺阶段拿下了“东莞市房屋市政工程安全生产文明施工示范交流工地”，而且实现了全程“零事故、零伤害”。

李建说，这些年做工程，他最深的体会就是两个字：敬畏。“敬畏生命、敬畏责任。你不把安全当回事，早晚会出事。”

一个“实”字，站好投产末班岗

处理完手头几件急事，李建终于得空坐下来，和记者聊起项目的进展。距离全面投产，如今只差“临门一脚”。

他说，目前最关键的是两项工作：一是A线的最终调试和验收，确保所有系统稳定运行；二是人员培训考核，确保每个人能熟练操作、严守规范。“从建设转到生产运营，不是交钥匙就完了，我们的团队还得扶上马、送一程。”

▲李建（左）在和同事沟通A线投产前的准备工作

这座日处理能力2000吨的污泥处置中心，是东莞“无废城市”建设的核心工程。投产后，全市污水处理厂产生的污泥将在这里实现无害化、减量化、资源化处置，彻底告别过去分散、不规范的局面。

“以前的污泥处置，一度是东莞环保的短板。这个项目投用后，有力填补这一关键缺口，是补齐短板的重要一步。”李建说，“我们做工程的，最看重的不是获得什么荣誉，而是项目真正运转起来那天，给老百姓的生活环境带来实实在在的改善。”

“五一”假期，他和项目部的大部分同事继续守在工地上。对于他们来说，这已经是再平常不过的选择。

“站在这里，看着从一片空地到如今‘钢铁巨人’般的现代化厂区，我心里很踏实。劳动节在劳动中度过，本身就是对劳动者最好的致敬。”李建说。

临近正午，采访结束。李建搁下话头，又接起一个电话，匆匆往车间方向走去——那里，还有一个设备调试协调会正等着他。厂区里的设备还在轰鸣运转，属于这条“污泥变资源”循环链条的全新故事，即将在这里开启。