四强三建两融合!瞄准解决问题,东莞金融国企提出实干方法
严实莞家
2026-01-14 16:42:06

 

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党建工作的号召力和凝聚力基于解决问题。东莞证券将“党建引领高质量发展”一张蓝图绘到底,构建四强三建两融合工作框架,一手通过“强渠道、强人才、强协同、强宣传”精准赋能业务高质量发展,一手通过与归口、行业、市场“建机制、建合作、建连接”营造业务发展良好环境,推动党建与业务的融合及优良作风与优秀业绩的融合。

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习近平总书记指出:“坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。”这一重要论述深刻揭示党建不是孤立的政治活动,而是企业发展的“红色引擎”;业务不是单纯的经营行为,而是党建引领的实践战场。传统党建工作模式受职能边界限制,难以深度介入运营、产品、服务等“专业性问题”,通过改变思路,东莞证券党建工作强调“精准赋能”而非“越位包揽”,通过解决“渠道、人才、协同、宣传”等具体问题,为业务发展打通“任督二脉”。

 

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“四强”即:强渠道、强人才、强协同、强宣传,正是东莞证券针对党建引领“精准赋能”提出的破题之策。

 

 

 

 (一)强渠道:打通“党”“业”的边界

习近平总书记强调,“要推动基层党组织全面进步、全面过硬,把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。”“渠道”不仅是客户触达的路径,更是政策落地、资源整合的枢纽。将渠道建设作为抓手的妙处在于,党建既关联业务,又尊重业务的专业性。

 

以东莞证券“一村(社区)一投资顾问”实践为例:在市委组织部(人才办)及社会工作部的指导和支持下,东莞证券初期通过党建共建对接村(社区)党组织,由党员干部牵头摸排村(社区)集体资产、对接企业需求,将党员走访变成“精准对接”的服务,激活了党建工作的生命力,首次成功打通了村集体在证券公司的开户通道,业务部门在尝到通过党建搭建业务渠道的“甜头”后,积极向党组织靠拢,以“解决问题”为标尺,将政治优势转化为发展效能,同时也为进一步落实市委百千万三年行动计划集体资产多元化理财方面铺平了道路。

(二)强人才:产品、服务、能力的根本聚合体

中央人才工作会议指出,“要坚持党对人才工作的全面领导,全方位培养、引进、用好人才。”人才是证券公司的核心竞争力,但“重业务轻政治”“重专业轻情怀”现象普遍存在,“业务人才不懂政治、党务干部不懂业务”的壁垒亟需打破。东莞证券坚持“党管干部”“党管人才”原则,深化“双培养”机制,构建基层、中层、高层三层级储备人才库,突出“政治素养+专业能力+实践经验”三维导向,精准匹配培育体系,优化人才出入库机制,形成“党建赋能人才-人才优化产品服务-优质产品服务反哺品牌与竞争力-吸引更高素质人才”良性循环。

 (三)强协同:构建“以党支部协同带动跨部门协同”联动机制

习近平总书记强调,“要破除制约协同发展的行政壁垒和机制体制障碍,构建促进协同发展、高质量发展的制度保障。”党建抓协同的本质是以组织联动破除“部门墙”“职能壁”。公司管理架构中,不同部门隶属于分管分工,该分管模式虽能提升专项领域深耕效率,但易形成资源、信息共享壁垒,造成协同不力。党建工作通过思想引领、组织共建、资源共享破解问题,弥补协同联动的不足。

 

例如,东莞证券运营、经纪、金科党支部协同成立跨部门党员项目攻关小组,历时8个月,攻坚建成运营集中监控平台,成功上线600余项实时监控指标,有效提升数智化运营水平和风险管理能力。

(四)强宣传:讲好党建故事,追求正向循环

习近平总书记强调,“宣传思想工作一定要把围绕中心、服务大局作为基本职责。”党建宣传不是简单的“口号传播”,而是凝聚共识、塑造品牌。例如,东莞证券依托国家级投教基地,构建政策研究、公众教育、商业实践三位一体的投教宣传生态圈,成功获评2024年东莞市4家社科普及标兵基地之一,将政治优势转化为品牌优势,增强公众信任与社会影响力。

 

需要指出的是,“四强”之间并非简单的平行关系,而是以渠道为核心支点的相辅相成的有机整体。强渠道是根本着力点,其他“三强”是对渠道的重要支撑,没有以人才为根基的产品与服务,渠道的生命力难以延续;没有以协同为骨架的组织体系,渠道价值难以充分释放;没有以宣传为助力的品牌效应,渠道的复制推广难以实现;而渠道的畅通与持续强化,又为人才、协同及宣传工作注入强劲信心。

 

 

 

 

 

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党建工作成效不仅依赖“四强”,还需外部环境支撑。“三建”旨在通过系统化布局,建立与归口、行业、市场的连接,为党建引领创造“天时、地利、人和”生态条件

 

 

 

 (一)建机制:与归口同频,锚定发展方向

东莞证券时刻牢记“姓党属国”,始终把政治建设摆在首位,紧密对接上级党组织、行业监管及行政管辖要求。紧跟新“国九条”及省市政策,主动对接乡村振兴、“百千万工程”,积极向市委组织部(人才办)及社会工作部建言献策,在组织口、人才口及社会工作口的大力支持下,创新提出“一村(社区)一投顾”工作机制并推动其在全国推广,在7家试点基础上迅速推广到18个营业部,并在北京、大连等重点大城市得到复制,通过党建共建,将金融人才和专业服务输送至基层,在提升城乡金融活力、助力产业发展等方面取得良好效果。这正是与上级党组织同频共振的生动实践。

(二)建合作:与行业共进,凝聚行业合力

加强与同行同业的合作交流,是提升核心竞争力的关键举措。党建共建为打破“同质化竞争”、实现“差异化发展”提供路径。券商间可联合承销项目,与银行等金融机构间可互补产品服务,与专业事务所联系可提升专业能力有利于形成专业服务共同体。如东莞证券与律师协会党建共建,推动全国首单律师事务所开立投融资账户业务落地。下来东莞证券将继续联合同行探索“党建+供应链金融”“党建+绿色金融”等创新产品,形成“1+1>2”的协同效应。

 (三)建连接:与市场相连,厚植客户信任

习近平总书记强调,要坚持以人民为中心的发展思想。证券公司需以党建为引领,坚持金融工作的政治性、人民性,精准服务不同群体,将“以人民为中心”的根本立场贯穿服务全流程。对机构客户,通过“党建共建+业务协同”深化合作黏性,依托“鲲鹏星火”投融资路演平台,为地方国企、上市公司等提供全周期公益对接服务,实现互利共赢。对自然人客户,我们融合“我为群众办实事”与投教工作,开展“党建引领·金盾护民”金融知识普及行动,去年5月以来,已累计开展135场线下活动,覆盖14万余人次。这种以党建为纽带的客户连接模式,构建起“政治性引领—品牌价值塑造—经营质效提升”的协同发展格局。

 

 

 

 

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党建引领高质量发展,要落脚于“事”与“人”的双重提升。公司层面强调“党建与业务的融合”(即,党业融合),是党“实事求是”精神在国企党建方面的具体要求;党员层面强调将党的纪律要求与作风建设深度融入岗位实践,本质上是追求“优良作风与优秀业绩的融合”(即,双优融合)。

 

 

 

 (一)党业融合:新时代国企高质量发展的根本保证

党业融合是将党的政治优势转化为核心竞争力的关键路径,必须做到“目标同向、部署同步、工作同力”。东莞证券坚持“两个一以贯之”,实现“三个结合”:一是党建目标与企业战略结合,将“服务实体经济”“助力共同富裕”纳入党委年度重点任务;二是党建考核与业务指标结合,设立“党建+业务”双百分制考核体系;三是党建品牌与业务品牌结合,将“一村一投顾”打造为“党建+业务”融合的标杆。

(二)双优融合:从“软约束”到“硬支撑”

习近平总书记指出,“党的作风就是党的形象,关系人心向背,关系党的生死存亡。”优良作风是防范风险的“防火墙”、提升业绩的“助推器”。东莞证券通过“三个强化”促融合:一是强化正风肃纪,通过推进党纪学习教育常态化长效化、扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,将党的纪律规矩融入业务流程,杜绝“重业绩轻合规”倾向;二是强化典型示范引领,选树“作风硬、业绩优”的党员先锋,形成“比学赶超”氛围;三是强化监督考核,将作风建设纳入党支部星级评定、党员积分管理,确保“优良作风者有舞台,业绩突出者受激励”。

 

 

 

 

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从“一村(社区)一投资顾问”的落地到“四强三建两融合”框架的凝练,东莞证券党建探索始终围绕一个核心:党建工作的生命力,在于解决问题;党建工作的价值,在于推动发展。

 

未来,东莞证券将继续以“四强三建两融合”为工作架构,为党建引领企业高质量发展、服务实体经济贡献更多“东莞证券经验”,为大力弘扬践行“五要五不”中国特色金融文化,做深做实金融“五篇大文章”贡献更多“东证经验”。